芻議高鐵物資精細化管理

王東東

[摘要]隨著改革開放的不斷深入，中國的市場化經濟迅猛發展，人們對各個方面的需求逐漸提高，從解決溫飽問題到達到小康生活乃至現在的物質需求富足的美好生活。隨著生活品質的不斷提高，人們對出行品質也提出更高要求。而高鐵（CRH）是目前人們出行非常便利的交通工具，其自身所具有的快捷性，舒適性等明顯優勢會給市民帶來十分大的便利，因而在我國如此廣闊的國土上需要快速推動其工程的建設與發展。在高鐵工程建設項目中物資設備供應的快慢或者是否及時都會嚴重影響整個工程的進程，采用高效的物資設備管理方法可以很好推進項目的快速發展。因此本文對高鐵建設工程項目中的物資設備的精細化管理進行研討與分析。

[關鍵詞]高鐵工程;物資設備;精細化管理;措施? 文章編號：2095-4085（2019）05-0167-02

對于高鐵工程項目本身而言，想又好又快地完成工程，不止在土建水平方面，很大一部分也在于物資設備管理水平上。因此，提高物資設備管理水平，采取物資設備的精細化管理對于很好地開展高鐵工程項目是十分重要的^[1-2]。

1? 精細化管理理念概述

精細化管理就是以降低成本為目標，在管理過程中最大限度的降低管理所占用的一切人力物力財力等，其實質上屬于“文化理念”范疇。精細化管理需要做到將管理責任準確地落實到每一個管理人員和每一個工序當中，將管理責任明確化，具體化，管理人員在自己的管理崗位上盡職盡責。盡可能地將管理工作細化和深入到具體當中，施行每日清算和檢查，當天解決查處到的問題，做到嚴格管理，不留尾巴。實質上精細化管理就是分解，細化和落實企業戰略和目標的過程，保證每個環節都發揮其應有的能力和作用，確保整個企業有高度的執行力和更好的方向把控能力。

2? 高鐵工程項目物資精細化管理

2.1? 物資需求計劃管理

物資需求計劃管理的好壞是直接關系到工程物資能否保質保量按時供應到項目施工中去的一大因素。其可以影響到高鐵工程項目的施工是否順利地進行，所以事先做好物資的需求計劃管理工作是十分必要的。主要步驟為，首先，工程項目部應該在施工前對整個項目的物資采購和消耗速度進行一個把握，并結合施工組織設計的要求，進行物資需用量明細表的編制。該明細表應該有相關責任部門考慮各方面因素而共同參與，反復復核并制定。然后，通過編制好的物資需用量明細表，物資部再進行季度，月底物資采購計劃的制定。在進行采購計劃的編制過程中一定要充分考慮其他外界因素的影響，確保不影響正常的高鐵工程的施工進度。

2.2? 物資驗收管理

項目部應該在采購的物資到達之前就準備好物資放置的場地，裝卸設備以及搬運工人。當物資被運送到指定場地以后，首先應該對發貨通知單上的物資數目，種類與實際運送到的物資數目種類進行詳細核對與檢查，確保不存在物資偏差或遺漏的情況。驗收物資主要應該注意三點，首先是物資外觀質量的驗收。該過程主要是為了防止到貨物資外包裝有破損和缺陷情況以及物資的型號和外觀等與清單上存在不一致的現象。其次是物資資料的驗收。對物資的質量檢驗報告以及其他相關文件資料是否齊全有效進行詳細的檢查，確保萬無一失。最后是物資實際數量的驗收。驗收入員根據相關的采購合同的物資數量對其實際數量進行檢查，同時，填寫物資進場臺賬，并將統計結果制作成書面文件提供給供應廠家，此文件以便后期的結算使用。若存在檢測不合格的物資應將其單獨放置在不合格區域，同時設置醒目的標識，并且要及時與廠家聯系并協調處理。

2.3? 物資領用與核算管理

物資的領用應先根據實際施工計劃的需求量來填寫物資申請單，待申請單被審批生效以后領料人到指定的倉庫進行領取。物資需在倉庫管理員仔細審核并確認無誤后即可進行物資發放。而在物資的核算方面，管理人員在每月底進行物資盤點時也應核算對比，檢查是否有數量有誤等問題，如有問題應提出整改意見，當月問題當月結。

2.4? 加強廢舊料管理和物資節約工作

物資節約工作以及廢舊料管理主要針對四個方面

進行把控：一是科學預測廢舊料。對全年的更新以及工程施工設計文件進行詳細分析并估算出產生的廢料情況，結合估算結果制定出廢料回收的具體要求。二是針對廢舊料的回收采取集中處理方法，可以以班組為單位進行廢舊料的集中回收并統計數量統一進行上報處理。三是進行負責人制的廢舊料回收機制。廢舊料回收有專人負責進行全程監督，這樣就不會存在管理空擋的情況。四是做好物資節約工作。在思想上進行“節約理念”的思想宣傳，樹立人人節約的大眾意識。在采購上嚴格把控物資的性價比，在滿足實際需求的前提下最大程度的降低采購成本。在物資領用上應最大限度的減少物資領用次數和數量，嚴格把控物資領用的審批流程，做到物資物盡其用，這樣可以在物資消耗上大大降低成本。

3? 高鐵工程設備精細化管理

在高鐵的施工項目中很多的重型機械設備的管理尤為重要，可以從人和機械設備兩個方面進行管理把控。

關于人的管理方面，人力資源部在招聘和統計相關機械設備操作人員時應對其進行嚴格專業資格認證（相關的職業資格證書）和一定的實踐操作經驗，只有滿足這些要求的操作人員才能上崗操作。

關于機械設備的管理方面，可以大致分為兩點：即機械設備使用前管理和設備的維護保養管理。在機械設備使用前管理中主要針對機械設備是否滿足施工要求，能否達到施工工程的建設目標以及相關工藝技術是否達標;機械設備的性能是否可行，安全性等;是否在機械設備使用完后便于故障檢查，維修以及保養等工作的開展。而在設備的維護保養管理中，機械設備的維修保養也是重中之重。設備的使用和保養是相輔相成的。在高鐵項目的施工過程中，一旦發現機械設備出現損壞或者停止工作等情況，相關人員應當立即對設備進行處理并進行適當的保養，確保正常運行達到維護周期進行大修等。同時將所出現的故障進行匯總，并編制故障分析報告，得到相關故障經驗好為以后一旦出現突發情況做好充足的準備。日常使用的各種工器具應當擺放整齊，避免丟失。

為了達到真正的項目精細化管理工作，在高鐵施工現場中，設備部應當將所有機械設備的使用和維修保養兩者進行統一的管理，并專門安排管理小組進行對應的相關設備管理，實現一對一的設備管理模式，實現專人管理避免了管理的遺漏，可以提升所有機械設備的現場管理水平。同時，設備部等相關各部門也應當建立健全設備管理體系，規范設備管理流程和操作規程。不斷提升相關機械設備的現場管理水平，高效的對機械設備的一線操作，維護保養以及故障處理維修等進行管理和協調，從而真正達到高鐵工程項目的機械設備精細化管理的目的。

4? 結語

綜上所述，目前我國高鐵工程建設項目正在迎著新時代的號角大力發展，但對于目前物資設備的管理水平也提出了更高的要求，目前的物資管理無法滿足要求。想要達到真正的管理要求就需要對高鐵工程項目的物資設備管理工作進行新的思考以達到實際的需求。而將科學管理與精益生產中的精細化管理概念引入到高鐵工程項目中的物資設備管理工作中來，能夠非常高效的規范物資設備管理工作，有效節約物資設備管理成本，及時查處使用過程中存在的隱患，確保物資設備按時保質足量的供應，推動高鐵建設工程項目更好更快的發展。

參考文獻：

[1]周亮鑫.高速鐵路工程物資精細化管理要點評析[J].經貿實踐，2018，226，（8）：312-313.

[2]周軍.淺析如何有效開展高鐵物資設備精細化管理工作[J].四川水泥，2017，（05）：183.