建筑施工成本精細化管理的探討

傅興

[摘要]本文詳細闡述了精細化成本管理的概念，通過分析發現，建筑企業施工成本管理上存在著精細化成本管理的認識不充分，精細化成本管理的方法欠缺，成本管理組織效率低下等問題。為提高施工企業精細化成本管理水平，筆者提出了要實現全員化成本精細化管理，豐富成本精細化管理的方法和手段，構建高效的成本精細化管理組織機構等對策建議。

[關鍵詞]建筑企業;成本精細化管理;成本控制? 文章編號：2095-4085（2019）05-0145-02

隨著建筑市場的不斷發展，施工企業傳統的成本管理思想與方法已經難以適應當下激烈的市場競爭環境，必須要更新成本管理理念與方法，實現成本管理的精細化，提高成本管理的水平。

1? 建筑施工企業精細化成本管理概述

精細化成本管理是指建筑企業樹立定量化，細微化，精確化的管理理念，對施工企業的資源進行合理配置，不斷降低施工企業的生產經營成本的一種成本管理活動。與傳統的成本管理方法相比，精細化成本管理強調對施工全過程的成本管理和控制，要求施工企業在項目開始前對成本進行預測，在實施過程中與預測的成本進行檢查和控制，竣工后進行成本考核。

精細化的成本管理極大加強了成本管理工作與建筑企業經營活動的關系。除此之外，精細化成本不僅僅起到降低成本的作用，同時還有追求成本效益的功能，在實際應用過程中，應該不斷延伸成本管理工作范圍，對實施項目的成本結構進行優化處理，提高施工企業的經濟效益。

2? 施工企業成本精細化管理存在的問題

2.1? 精細化成本管理的認識不充分

當前大多數施工企業仍然采用傳統的成本管理理念，只重視項目施工過程中的成本管理，忽視了項目施工前期和竣工驗收階段的成本管理。加上企業各部門之間在成本管理工作上缺乏有效的溝通，各部門之間的責任劃分過于明確，導致無法在成本管理工作上展開良好的合作。

2.2? 精細化成本管理的方法欠缺

對于大多數施工企業而言，成本管理大多是利用核算后的成本進行控制，沒有充分發揮出施工企業全過程，立體化的管理優勢，這也就導致了精細化成本管理停留在了表面上，難以取得有效的成本管理效果。

2.3? 成本管理組織的效率低下

如果施工企業各部門之間的權責劃分過于明確，則難以開展有效的成本管理合作，而權責劃分過于模糊，導致分工不清，就會形成同一部門出現了多個領導的現象。各部門之間及領導之間就會出現相互推諉責任的現象，這嚴重影響到了施工企業成本管理的效率。其次，建筑工程項目大多屬于大型項目，機構設置非常龐大，這就使得勞動生產率難以提升，項目在進行對接時，機構設置的阻礙導致了項目對接的成本精細化管理受到影響，難以提高效率。

3? 施工企業成本精細化管理的優化對策

3.1? 實現全員化成本精細化管理

精細化成本管理的核心在于“精”，因此建筑企業在開展成本管理的過程中，必須要實現全員化成本精細化管理，要不斷提高建筑企業全員對成本管理重要性的認識，讓各部門都能夠參與到企業施工成本的預測，分析，核算以及考核階段，要將成本管理的目標責任落實到崗位上，進而促使全員樹立起參與成本管理的意識。

3.2? 豐富成本精細化管理的方法和手段

隨著成本管理理念發展和科學技術的進步，施工企業在開展成本管理的過程中，要加強全員管理職責，將成本管理分配到各部門，將精細化管理目標分解為多個小目標，然后落實到各部門和各崗位。除此之外，還應該要加強信息化管理的應用程度。在開展精細化成本管理的過程中，要結合項目預算以及結算成本核算方法，充分利用BIM技術，分析拆分各階段各工序的成本狀況，作為各階段成本控制的依據，分析各階段成本風險，合理應對風險，分階段落實成本管理目標。通過全面的預算管理手段來提高精細化成本管理水平，進而實現對每一個施工項目進行精細化成本管理。

3.3? 構建高效的成本精細化管理組織機構

對于施工企業而言，要想提高精細化成本管理水平，必須要加強組織保障，構建完善，有序，科學的成本精細化管理組織體系，要對企業各部門的組織機構模式進行確定，對各部門的成本管理職責分工，工作流程做出詳細規定。筆者認為，一個高效的成本精細化管理組織機構，應該包含三個層次，即項目管理決策層，中級管理層以及施工作業層，不同層次有不同的權責劃分，要正確處理好不同層次管理組織機構的關系和權利，合理進行利益分配，以充分發揮出施工企業精細化成本管理的優勢。

4? 結語

綜上所述，施工企業應用精細化成本管理的理念和方法，能夠顯著提高施工企業的經濟效益。精細化成本管理與施工企業的成本運作規律十分契合，筆者認為施工企業必須要重視成本管理理念和方法的更新，實現施工全過程的精細化成本管理，才能有效提升建筑企業在經濟市場中的競爭力。

參考文獻：

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