淺談研制項目有效的管理方法

吳包琳 宋紅星

摘要：研制項目在實施各階段如何開展，實施過程出現(xiàn)問題如何處理，提出了對研制項目各階段有效管理的方法，有效的管理方法對項目實施的重要性。

關(guān)鍵詞：研制項目;管理有效性;管理方法

中圖分類號：TP393? ? ? 文獻標識碼：A

文章編號：1009-3044（2019）21-0098-02

開放科學（資源服務(wù)）標識碼（OSID）：

任何一個研制項目的實施，都離不開項目的管理。項目管理的方法，目前市面的各大企業(yè)的管理方法或多或少都是參照ISO9001：2015《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T19001-2016《質(zhì)量管理體系要求》、GJB9001C-2017《質(zhì)量管理體系要求》及GJB5000A-2008《軍用軟件研制能力成熟度模型》等各種標準要求來編制適應(yīng)于自身企業(yè)的管理體系。那如何結(jié)合目前國家推行的標準體系，能更有效地管理研制項目，促進項目按體系的要求完成研制工作，提交符合顧客滿意的產(chǎn)品，從而提高顧客滿意度。

研制項目實施的開始，也就是項目論證階段顯得尤其重要。在合同簽訂之前，調(diào)研人員和項目管理人員在簽訂合同或項目立項前，應(yīng)對項目的功能、性能、技術(shù)指標以及技術(shù)方案進行充分論證，同時對所需的保障條件、需遵循的標準及法律法規(guī)、研制周期、交付方式、存在的風險等進行預(yù)測。只有充分論證了項目的可行性和合理性，在后期項目的實施過程中就會少走彎路。當項目論證結(jié)束后，項目管理人員應(yīng)及時召集行業(yè)專家和單位有經(jīng)驗的人員參與項目論證的評審，并跟蹤落實專家意見。同時，調(diào)研人員應(yīng)與訂購單位充分確定產(chǎn)品和服務(wù)要求。項目管理人員應(yīng)及時召集公司相關(guān)部門人員參與對產(chǎn)品和服務(wù)要求進行評審。此時，企業(yè)可以與訂購單位簽訂研制合同了，可以成立項目組，正式批準立項了。

項目立項后，項目負責人應(yīng)編制設(shè)計和開發(fā)計劃，項目管理人員編制研制任務(wù)書，同時組織公司相關(guān)部門人員對設(shè)計和開發(fā)的輸入充分性和適宜性進行評審，評審通過后項目管理人員應(yīng)及時下達研制任務(wù)書至研發(fā)部門，項目組依據(jù)研制任務(wù)書要求開展設(shè)計和開發(fā)工作。

方案論證階段，也是關(guān)鍵的科研階段，方案的正確性、先進性、適應(yīng)性、可行性和經(jīng)濟性顯得更重要，項目負責人在其中起主導作用，應(yīng)充分論證以下方面：方案的各種技術(shù)指標、功能、性能等要求;采用關(guān)鍵技術(shù)、新技術(shù)、新材料、新工藝等情況;元器件選用情況;全壽命周期費用預(yù)算;技術(shù)風險分析等。項目管理人員應(yīng)組織行業(yè)專家和有經(jīng)驗的人員參與方案評審。

項目組落實專家意見后，正式進行項目的工程研制階段，開展項目的軟件、硬件、結(jié)構(gòu)的設(shè)計工作。同時，軟件配置項還應(yīng)單獨開展軟件方案評審、軟件需求評審和軟件設(shè)計評審，已確定軟件功能、性能、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)需求和接口要求以及軟件設(shè)計決策等。項目組應(yīng)對可靠性、維修性、保障性、測試性、安全性和環(huán)境適應(yīng)性六性要求進行充分論證，形成“六性大綱”。對制約產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)的關(guān)鍵因素和薄弱環(huán)節(jié)進行風險分析和評估，形成風險分析報告。對關(guān)重特性進行分析，形成關(guān)重特性分析報告。當樣機設(shè)計工作完成后，項目管理人員應(yīng)組織對樣機設(shè)計進行正式評審，以確定設(shè)計是否滿足研制任務(wù)書、大綱是否貫徹，各設(shè)計是否合理，是否可生產(chǎn)性等。

項目組依據(jù)通過評審的設(shè)計圖紙開展樣機的投料申請工作。項目管理人員協(xié)助項目組開展試制工作。樣機完成裝配調(diào)試后，項目負責人應(yīng)提交軟件測試部門進行軟件的驗證，以確保軟件滿足研制任務(wù)書的軟件要求。測試合格后，項目負責人應(yīng)提交質(zhì)量部門開展樣機的試驗驗證，以驗證樣機是否滿足研制任務(wù)書的各項要求。當樣機完全滿足后，項目管理人員就可以組織行業(yè)專家和有經(jīng)驗的人員對樣機確認的評審，以確定樣機是否滿足研制任務(wù)書的要求，樣機性能一致性、穩(wěn)定性，外購器件的質(zhì)量管理等。

此時，項目研制工作可理解為正式結(jié)束，但項目管理工作還未結(jié)束。項目管理人員應(yīng)組織項目組人員梳理全套設(shè)計圖紙，落實所有研制過程的問題，輸出底圖并歸檔管理部門，以備批量生產(chǎn)所需。

總而言之，想更有效地管理研制項目，項目研制過程的管理方法很重要，下圖是我結(jié)合我的工作經(jīng)驗制定的簡單研制項目管理流程，企業(yè)可結(jié)合公司的特點制定適合本地化的體系文件和簡單易操作的流程，從而提升公司的研制管理水平。

【通聯(lián)編輯：光文玲】