蘋果急需擺脫iPhone依賴癥

羅超

新一代iPhone定價太高，銷量低迷，業界都猜測蘋果將會推出廉價產品，抑或像小米+紅米一樣采取雙品牌戰略（比如蘋果+青蘋果），庫克直接否認了這種說法。在iPhone銷量增長疲乏的情況下，蘋果依然義無反顧地選擇了“高價策略”，要將旗艦iPhone做成手機中的奢侈品，提高平均售價來增加營收，雖然從財報上來看，蘋果2018年第四財季營收是629億美元，高于華爾街預期的615.7億美元，但這樣的策略顯然不會一直奏效，畢竟“奢侈品”從來都只是小眾市場。

蘋果確實正在經歷黑暗時刻，2019年，蘋果要想真正走出困境，必須要擺脫過度依賴iPhone的業務結構，我認為應從如下方向發力：

產品創新

現在，當我們看到一款全新的蘋果產品發布時，如智能手表Apple Watch等，都無法為其發出內心的吶喊，更沒有一款產品能讓我們提前幾天在蘋果零售店外排隊搶購。雖然說iPhone X號稱開啟了智能手機的下一個十年，但也只是在FaceID這樣的功能上給了行業啟發，而不是像當年的iPhone那樣重新定義了手機，開啟了一個全新的市場。

蘋果的產品創新依然是喬布斯時代的慣性，后喬布斯時代沒有真正意義上的創新，大多是給軟硬件進行邊際升級。從2014年至今，蘋果新的iPhone一直都是在CPU和相機等功能上進行改進，蘋果給人的印象是一家產品驅動的公司，而不是技術驅動的公司，在研發上投入占比遠不如華為、阿里等科技巨頭，在自動駕駛、AI等前沿技術上的投入和成果乏善可陳。

科技公司的驅動只有一個，就是技術，只不過大家的思路不同，有的是先做技術再找場景，有的是用場景倒逼技術研發，不論如何都要重視技術才行，將利潤存在賬戶上的公司跟財團無異。技術是科技公司創新的基石，也是蘋果能夠長盛不衰的最核心因素，庫克似乎忘記了這一點。作為曾經的果粉，我希望蘋果可以發布一款全新的產品，給手機市場增加一絲活力，而不是在價格上不斷突破上限。

軟件服務

隨著iPhone銷量陷入增長瓶頸，軟件服務正在成為蘋果增長的主要動力。所有智能手機公司都會成為互聯網公司，一方面是因為手機進入存量市場，智能手機公司一定要有新的收入增長點；另一方面是因為手機公司有了用戶，基于系統優勢可以給用戶加載各種服務進而獲取長期利益，現在，小米、華為等公司都在強化互聯網服務收入，雷軍在小米上市前提出硬件利潤率不超過5%正是因為小米可以從互聯網服務收入賺錢。

要想發展軟件服務，首要還是通過增加硬件銷量獲取用戶，這個思路雷軍曾多次提及。然而蘋果定位高端，其用戶盤子很難擴充，它的用戶付費意愿比其他手機用戶要強，但付費只是互聯網服務的一部分，而且是相對較小的一部分，因此蘋果一直青睞可以直接收費的服務，比如付費內容、iCloud，有媒體報道蘋果還將在2019年推出流媒體視頻服務，其中包括投資超過10億美元制作的原創影視節目。

就中國市場而言，蘋果提供的互聯網服務不論是Apple News、Apple Music還是別的，競爭力都不太強。這很容易讓人聯想到“基因論”，或許蘋果沒有做互聯網服務的基因。當然，企業的基因是可以改變的，這需要大量的學習和試錯，需要突破自我的魄力，要付出代價——比如犯錯的幾率會增加。

關注用戶

蘋果2019年的增長點依然會是中國和印度這兩個最大的市場。如何在印度市場打開局面，如何守住中國的存量市場，都是蘋果在2019年應該思考的地方。蘋果應該更接地氣，正視印度和中國市場，以現在的情況來看，只有降低價格的同時提升產品服務，做高性價比，才有可能讓更多中國和印度消費者追隨，才可以避免果粉的流失。

此前蘋果在中國開展折抵換購活動，用舊款iPhone換購新機，最高可抵2100元； 2017年在印度市場，蘋果將2014年發布的iPhone6機型重新升級銷售，售價約為2800元人民幣。然而這些動作都顯得有些尷尬，想要降價又不好明目張膽地降價，對提振銷量幫助不大。事實上，賺走了手機市場90%利潤的蘋果，完全不需要將手機定價這么高，賣這么貴，正是因為關注到投資人對企業營收和利潤的期望，蘋果應該將關注點回歸到用戶。

蘋果要想讓用戶為品牌溢價買單，就要拿出真正的創新，在產品體驗上不斷尋求突破，如果做不到這一點，還指望靠品牌號召力來賺取相當的利潤，顯然是不現實的。