聲音

20多年來，中國制造業(yè)有一個非常低級、粗糙和被人看不起的狀況，今天中國制造業(yè)生產(chǎn)著全球60%的消費品，鞋子、褲子、西裝、襯衫、眼鏡、手機以及汽車都是中國制造，靠什么賺錢呢？靠成本優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢。中國制造長期處在微笑曲線的底端，我們靠成本、靠規(guī)模，兩頭是技術(shù)和品牌、渠道。曾經(jīng)，中美在制造業(yè)環(huán)節(jié)中相安無事，因為美國在兩端，我們在底端。而如今，中國制造業(yè)也需要做技術(shù)和品牌，我們在技術(shù)迭代上的創(chuàng)新一定會遭到西方巨大的抵制。

——著名財經(jīng)作家吳曉波

創(chuàng)業(yè)起步時，公司架構(gòu)簡單，人手不足，老板必須親力親為，所有精力都圍著項目轉(zhuǎn)。但如果一味如此，不能在掘得第一桶金之后迅速轉(zhuǎn)型到辦公司、管理公司上來，即解決如何依靠公司的組織連續(xù)生產(chǎn)（項目）的問題，那就會很快被項目或簡單的生產(chǎn)規(guī)模擴大所拖死。

——御風(fēng)集團董事長馮侖

過去都講，風(fēng)口來了，豬都會飛。每個人都想找風(fēng)口，每個人都押寶風(fēng)口。單個公司講幾個故事，不到一年可以融資幾十億，這正常嗎？這個時候如果你能把握好，也許就是巨大的機會。因為風(fēng)過去，摔死的一定都是那些豬，豬被風(fēng)吹起來，它不會長出翅膀來。我們每個企業(yè)完善自己，這是唯一的正確道路。

——阿里巴巴主要創(chuàng)始人馬云

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的二十年發(fā)展史上，還沒有哪一個年份讓從業(yè)者如此糾結(jié)，從年頭到年尾，一個又一個風(fēng)暴掠過，一家又一家明星企業(yè)倒下。創(chuàng)業(yè)者仿佛搭乘上了泰坦尼克號，從五等艙開始打拼，好不容易拼到了頭等艙，端著酒杯打開窗戶，卻發(fā)現(xiàn)面前全是冰山。幾乎所有創(chuàng)業(yè)者都在討論互聯(lián)網(wǎng)下半場，而下半場究竟在哪里？一個普遍的觀點是：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將成為下半場的最大風(fēng)口。

——點米科技CEO焦學(xué)寧

基于虛擬化主要有三種技術(shù)。第一種是VT虛擬化，也叫硬件虛擬化，CPU直接支持虛擬化指令，這種損耗資源最大，安全性也最好，我們購買的服務(wù)器、云計算就是這種類型。第二種基于內(nèi)核，是容器級的虛擬化，比如三星自己研發(fā)的操作系統(tǒng)，就是一個容器級的虛擬化。第三種是基于應(yīng)用級的虛擬化，比如我們常用的應(yīng)用分身，例如微信多開，這種安全性更差，但同時也是三種中最為便捷的。

——紅手指CEO黃小勇

我提出的“口袋理論”有兩層含義。第一是家族企業(yè)內(nèi)的股份應(yīng)該清晰到所有家族成員，有多少股權(quán)就保有多少發(fā)言權(quán)，以防止以后出現(xiàn)家族矛盾。至于股份的安排，可以因家族成員參與企業(yè)的情況而定。大致有以下兩個原則：其一是公平原則，這是傳統(tǒng)家文化的“樹大分枝”原則；其二是責任原則，兄弟之間責任有大有小，從市場經(jīng)濟文化的角度，也應(yīng)該考慮這方面的因素。

——方太集團創(chuàng)始人茅理翔

經(jīng)營一個企業(yè)，會有很多細微的點，當你把每一個點都做到比別人好，同時又能堅持很長一段時間，再把幾個重要的點給連接好，打通之后，你會發(fā)現(xiàn)，在兩三年之內(nèi)，別人同你的差距就是十萬八千里，他們再也追不上。

——經(jīng)緯中國創(chuàng)始管理合伙人張穎

如何做用戶畫像？分兩步。第一步，他是誰？通過各種方式，驗證這個人到底是不是醫(yī)生。第二步，獲取行為記錄。我們看這個用戶每天登陸的時間點和時長，經(jīng)常閱讀的內(nèi)容是什么，搜索關(guān)鍵詞是什么。通過對這些數(shù)據(jù)的解讀，可以判斷出用戶的需求和使用習(xí)慣。你給醫(yī)生畫完像以后還要分析他的需求偏好，再去制定內(nèi)容，再走這么一個循環(huán)。

——丁香園創(chuàng)始人兼董事長李天天

戰(zhàn)略，就是要做正確的事。運營是什么？正確地做事以實現(xiàn)戰(zhàn)略。所以，運營的目的，就是實現(xiàn)戰(zhàn)略。就像一艘大船，船長最主要的任務(wù)，是制定戰(zhàn)略——我要到哪里去，用多快的速度。剩下的，那些保證大船運行的鍋爐、器械正常運轉(zhuǎn)，航線規(guī)劃設(shè)計，都是運營。

——高瓴資本運營合伙人干嘉偉

你為什么要成立公司？用戶為什么要買你的東西？如果你想與眾不同，如果你想脫穎而出，從成立第一天，你就要把“你是什么、你為什么”，也就是公司的價值訴求，想清楚、說清楚，并形成一套公關(guān)戰(zhàn)略、話語體系、傳播方式，從而迅速有效地建立起自己的品牌。

——真格基金創(chuàng)始人徐小平

“組織”一定是業(yè)務(wù)一把手的首要工作，而不是HR。要學(xué)習(xí)從“做事用人”到“用人做事”。用人做事和做事用人，跟組織設(shè)計是兩件事，但高度相關(guān)。但有時候過早地從做事用人到用人做事，是拔苗助長。組織跟人掛鉤，人和事掛鉤。

——阿里巴巴集團CEO張勇

全中國每個產(chǎn)業(yè)都可以重做一遍，與其去跨界顛覆別人，不如就地升級。當所有的APP創(chuàng)業(yè)者都找一個細分垂直產(chǎn)業(yè)扎下來、顛覆這個產(chǎn)業(yè)的時候，我們身在產(chǎn)業(yè)的人，應(yīng)該有志氣來就地革命、就地升級我們所在的產(chǎn)業(yè)。

——創(chuàng)業(yè)黑馬董事長兼CEO牛文文

所謂清單方法論，就是選定自己關(guān)鍵的清單，嚴格按照這個清單執(zhí)行，再根據(jù)結(jié)果去修改清單。這個過程中，最重要的兩個字就是——嚴格。如果光有清單，不嚴格執(zhí)行，一定會出問題。即便做創(chuàng)意性或創(chuàng)造性的工作，其實也需要有自己的清單。

——獵豹移動CEO傅盛

互聯(lián)網(wǎng)大概從20世紀90年代末進入中國，過去20年是互聯(lián)網(wǎng)的黃金時代。中國只有三個行業(yè)值得入行：互聯(lián)網(wǎng)、金融、房地產(chǎn)。所以在過去20年，整個中國互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，現(xiàn)在加起來市值大概有1萬億。尤其到2010年左右移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，出現(xiàn)了很多新的公司。

——美團點評CEO王興