落其實(shí)思其樹，飲其流懷其源

□Q：本刊記者 王曉宇 A：鴻翔控股集團(tuán)黨委書記、董事長 姚岳良

Q：您本人一直擔(dān)任集團(tuán)董事長，又是集團(tuán)黨委書記，您如何理解這兩個角色間的關(guān)系？

A：黨建是鴻翔集團(tuán)發(fā)展壯大的旗幟和靈魂。去年鴻翔集團(tuán)成立20周年，我們對這20年走過的道路作了一個回顧總結(jié)，其中一條根本經(jīng)驗(yàn)就是——我們集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與黨建規(guī)劃向來是目標(biāo)同向、工作同步、同頻共振。我們的黨組織架構(gòu)有效地融入了集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營。我擔(dān)任黨委書記，黨委配備了專職副書記，還設(shè)置了黨群辦公室具體落實(shí)黨務(wù)和群團(tuán)工作的組織協(xié)調(diào)，我們的基層黨支部書記和四大板塊經(jīng)營負(fù)責(zé)人交叉任職。這些設(shè)置都確保了黨的大政方針能及時傳達(dá)到黨員職工中，也保證了集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)能體現(xiàn)在各個決策和執(zhí)行層面。所以，在我看來，擔(dān)任好集團(tuán)黨委書記和董事長這兩個角色，是不會有沖突的。

Q：鴻翔控股集團(tuán)去年總銷售178億元，今年可望突破總銷售200億元，從鴻翔取得的成績看，您是位商戰(zhàn)大家，而您去年還獲評了“浙江省千名好支書”，當(dāng)“好支書”和運(yùn)籌帷幄一個企業(yè)的發(fā)展有何相通之處？

A：獲評“浙江省千名好支書”是黨委政府和上級黨組織對我的認(rèn)可，我很珍惜這項(xiàng)榮譽(yù)。“落其實(shí)者思其樹，飲其流者懷其源”，作為鴻翔集團(tuán)的領(lǐng)頭人，集團(tuán)黨委一班人的班長，我始終認(rèn)為，走在中國特色社會主義的道路上，企業(yè)的發(fā)展離不開黨的引領(lǐng)。有的甚至是很具體的體現(xiàn)，比如，黨的建設(shè)，首先要在思想上建黨，“思想走在行動之前，就像閃電走在雷鳴之前”，而企業(yè)的發(fā)展，思想文化上的精神指引同樣也是靈魂；我們黨內(nèi)說黨管干部，企業(yè)的核心競爭力同樣來自黨員干部、骨干人才；企業(yè)要講究和諧勞動關(guān)系，黨組織的重要作用就是凝聚人心。我把對黨的歷史、思想、制度、組織力的領(lǐng)悟，融入到企業(yè)發(fā)展的道路規(guī)劃中，虛功實(shí)做，把組織力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，把黨建的成果轉(zhuǎn)化為有效推動企業(yè)發(fā)展的動力。鴻翔這幾年在結(jié)構(gòu)設(shè)計上注重向環(huán)保領(lǐng)域、文化產(chǎn)業(yè)等方面的延伸，這些都來自于對黨中央精神和國家政策的領(lǐng)會，這些我都認(rèn)為是我這個帶隊班長的責(zé)任所在。我記得《非公有制企業(yè)黨建》雜志曾經(jīng)做過一個民營企業(yè)500強(qiáng)的黨建調(diào)查，我們看到，在實(shí)踐中，那些重視和支持黨建工作，把黨建工作搞得紅紅火火的企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營績效往往會更出色。再舉一個我們鴻翔自己的例子。2017年底，我們新一屆集團(tuán)黨委提出了“融合互贏組織力提升工程”這一鴻翔黨建新三年規(guī)劃，打造“核心競爭力、管理力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力、擔(dān)當(dāng)力”這六個力，做好鴻翔黨建驅(qū)動集團(tuán)進(jìn)一步的高質(zhì)量發(fā)展。上個月“2019中國民營企業(yè)500強(qiáng)”名單公布，我們鴻翔也位列其中，我想這都是與我們始終堅持黨建和發(fā)展相融相生分不開的。

本刊記者 黃國中攝

Q：鴻翔黨組織這幾年推進(jìn)“項(xiàng)目黨建”這一工作載體很有熱情，也成果顯著，是否覺得這是個很好的抓生產(chǎn)促發(fā)展的工具？

A：我們目前13個支部都在結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營特色，如火如荼地創(chuàng)建各自的黨建品牌，把黨建工作與日常經(jīng)營生產(chǎn)緊密地結(jié)合起來，實(shí)踐我們的“融合互贏組織力提升工程”。各個支部的積極性，不僅僅是對集團(tuán)黨委重視這項(xiàng)工作的回應(yīng)，對我經(jīng)常耳提面命黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展認(rèn)識的回應(yīng)，更是每個支部書記、每位黨員對黨支部、黨員身份的深刻認(rèn)識和自覺要求。就拿紅色工地創(chuàng)建來說，2016年，面對傳統(tǒng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級，我們在嘉興市建設(shè)領(lǐng)域里第一個建立了工地臨時黨支部，黨建工作下沉到項(xiàng)目施工一線，引領(lǐng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明標(biāo)化等。這一項(xiàng)目最后成為“全國施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地”，充分體現(xiàn)了工地黨建工作的實(shí)際作用。這兩年，我們穩(wěn)步推進(jìn)工地黨建，市場開拓到哪里，支部就建到哪里；工地設(shè)立到哪里，黨旗就插到哪里。“支部建在項(xiàng)目上，黨旗飄在工地上”，是我們鴻翔建筑鐵軍的響亮品牌。最近，浙江省建設(shè)廳召開全省“紅色工地”建設(shè)推進(jìn)工作會，我們被授予“紅色工地”建設(shè)先進(jìn)企業(yè)，全省只有10家企業(yè)獲得這項(xiàng)榮譽(yù)，對我們也是極大的鼓勵。圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，不斷把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，把黨組織的活力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力，以黨組織的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘作用，帶動造就一支素質(zhì)過硬的鴻翔員工隊伍，逐步形成了充滿正能量的企業(yè)文化，真正將黨建工作轉(zhuǎn)化為“看得見、摸得著”的先進(jìn)生產(chǎn)力，可以說，這幾年，“紅色工地”的創(chuàng)建確實(shí)已經(jīng)成為鴻翔穩(wěn)步立足建筑市場的一大法寶。

他們說

鴻翔控股集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記徐明華：姚書記很果敢，從他開始創(chuàng)業(yè)到鴻翔走到現(xiàn)在這個境界，和他在每次抉擇關(guān)頭的決斷是分不開的。如果他當(dāng)年不是敢于擔(dān)責(zé)，他不會成為二建的帶頭人，如果他當(dāng)年不是敢于闖市場，就沒有鴻翔的誕生，如果他一直留戀房地產(chǎn)業(yè)的舒適區(qū)，那鴻翔不會有體育、文化、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、建筑工業(yè)化PC項(xiàng)目的錦上添花。在我看來，姚書記善于用“望遠(yuǎn)鏡”觀察判斷未來的產(chǎn)業(yè)趨勢。他對新鮮事物和新興產(chǎn)業(yè)有獨(dú)到的敏感性和前瞻性，善于把握趨勢，順勢而為。

鴻翔控股集團(tuán)黨群辦主任常亞娟：姚書記作為我們黨委班子的帶頭人，就算再忙，遇到黨的大會要事，他都會召集我們學(xué)習(xí)討論，平時他自己參加省市重要會議或者交流活動，也會及時把重要的信息轉(zhuǎn)達(dá)給大家。鴻翔現(xiàn)在把黨群辦、黨委工作者配置很完備，形成了以黨建促群建，凝心聚力謀發(fā)展的鴻翔模式。

Q：我看了有關(guān)您的介紹。您1978年高中畢業(yè)，人生的精彩歷程正是與中國改革開放的進(jìn)程相伴而行。您能說出您的一個人生故事，融合了個人、企業(yè)、國家三者的夢想成真的時刻嗎？

A：兩件事，我印象深刻。一是2008年，我擔(dān)任了奧運(yùn)火炬手。那時鴻翔改制正好過了10個年頭，一切都走上康莊大道，由于鴻翔當(dāng)時發(fā)展迅速，我們也是積極服務(wù)地方體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，鴻翔成為浙江省最早進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)的民營企業(yè)。而我自己恰恰也是個體育愛好者，爭取到奧運(yùn)火炬手這個榮譽(yù)是我這一生難忘的經(jīng)歷，當(dāng)時舉國為奧運(yùn)歡呼的情景至今猶如在眼前。我想應(yīng)該算是我個人、企業(yè)、國家三者的夢想成真的時刻了吧。還有就是最近，鴻翔集團(tuán)雙喜臨門，榮獲了全國民營企業(yè)500強(qiáng)和浙江省民營企業(yè)100強(qiáng)。這兩年，內(nèi)外環(huán)境對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展都有些影響，但是在這樣的環(huán)境下，我們的國家還是穩(wěn)步向前，鴻翔也克服種種困難，取得了歷史最好成績。這對我來說都是值得慶賀的事情。

Q：去年，習(xí)近平總書記在民營企業(yè)座談會上曾說道：“長期以來廣大民營企業(yè)家以敢為人先的創(chuàng)新意識、鍥而不舍的奮斗精神組織帶領(lǐng)千百萬勞動者奮發(fā)努力、艱苦創(chuàng)業(yè)、不斷創(chuàng)新。”這是評價也是寄望，您能介紹下您帶領(lǐng)鴻翔做了些什么，打算怎樣做得更好？

A：我們鴻翔從小到大的一步步發(fā)展，離不開黨和政府的深切關(guān)懷。創(chuàng)立至今，風(fēng)雨20多年，我始終堅信，公司“靠黨起步，靠黨發(fā)展，靠黨壯大”這一樸素道理。站在新時代，我想重要的是要帶領(lǐng)鴻翔團(tuán)隊堅定不移聽黨話、跟黨走，堅持黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要發(fā)展好、發(fā)展快，核心在創(chuàng)新，關(guān)鍵是人才，我作為黨委書記、董事長，要寫好鴻翔的創(chuàng)新人才培育文章，把集團(tuán)打造成“紅船起航地”的集四大產(chǎn)業(yè)、黨建強(qiáng)、人才強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)的綜合性現(xiàn)代企業(yè)。

記者手記

善作善成的“掌門人”

□本刊記者 王曉宇

2000年10月31日的《浙江日報》，用半版的篇幅刊登了一篇人物通訊稿件——《一個農(nóng)民的乒乓情結(jié)》。文章的主人公就是姚岳良。

18年后，姚岳良的乒乓情結(jié)沒有變。在帶領(lǐng)我們參觀鴻翔集團(tuán)的發(fā)展陳列室時，他津津樂道于自己在乒乓活動領(lǐng)域的角色更甚其他展陳的歷史。但是他的身份確是變化了，他不再是“農(nóng)民”，而是一家民營企業(yè)500強(qiáng)集團(tuán)的掌門人，董事長和黨委書記一肩挑。

姚岳良很善作。

1978年，高中畢業(yè)，他不想回家務(wù)農(nóng)，以全縣第一的成績考取了唯一一個進(jìn)入縣建筑設(shè)計公司的名額。

他說“建筑公司總經(jīng)理的位置是我爭取來的”——1995年姚岳良毛遂自薦成為海寧第二建筑工程公司的老總，前提是他當(dāng)著所有上級領(lǐng)導(dǎo)、職工的面承諾，把公司做到海寧第一。

1997年，隨著中國第二波的改制潮來臨，二建成為民營企業(yè)，已經(jīng)帶領(lǐng)二建闖出一條道的姚岳良再次作了選擇，改變體制內(nèi)身份，成為企業(yè)董事長兼總經(jīng)理，并正式打出“鴻翔建設(shè)”這個品牌。

2005年，鴻翔在海寧第一家拿到建筑一級資質(zhì)，2007年第一家拿到房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)。房地產(chǎn)在此后的十年里如日中天，成為中國最聚斂財富的行業(yè)，在姚岳良的眼里，“國家大建設(shè)大發(fā)展的最好年代給了以建筑為主業(yè)的鴻翔最好的壯大機(jī)會”。

但姚岳良又“作”了。2015年，鴻翔環(huán)境產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心成立，投入500萬元研發(fā)經(jīng)費(fèi)，先后從德國、美國引進(jìn)建筑垃圾處理工藝，同時，研發(fā)中心積極與中國建筑科學(xué)研究院、同濟(jì)大學(xué)、上海交通大學(xué)等科研院所進(jìn)行合作。這些研究成果正在產(chǎn)業(yè)化，鴻翔環(huán)境產(chǎn)業(yè)有限公司對拆遷垃圾、裝修垃圾、建筑渣土等資源化利用率可達(dá)95%，產(chǎn)品包括海綿城市透水磚、生態(tài)航道砌塊等9個品種，很快，企業(yè)的生產(chǎn)線每年可“吃掉”200萬方建筑廢棄物，生產(chǎn)銷售260萬方生態(tài)環(huán)保砌塊。這部分的收益對鴻翔來說是蠅頭小利，但姚岳良很看重，因?yàn)椤碍h(huán)保循環(huán)產(chǎn)業(yè)是藍(lán)海，契合國家的生態(tài)文明建設(shè)的要求”。姚岳良強(qiáng)調(diào)：“領(lǐng)會黨中央的精神和把握國家政策的導(dǎo)向是我這個黨委書記的責(zé)任，只有這樣，企業(yè)才能發(fā)展更穩(wěn)更好。”

把握了國家政策導(dǎo)向的鴻翔集團(tuán)在成長的道路上多次位列中國民營企業(yè)500強(qiáng)。

姚岳良對黨的政策的無比信任與他踏上社會正值中國改革開放息息相關(guān)。他常說，個人的40年，鴻翔的20年，能有這么多成績就是因?yàn)橛辛烁母镩_放。

所以，鴻翔是海寧市最早成立黨委的民營企業(yè)之一，盡管2004年，鴻翔是同期成立黨委的四家民營企業(yè)中的“小個子”，另外三家在本世紀(jì)初在海寧就已經(jīng)如日中天。“有的人覺得我們企業(yè)還小，不夠格成立黨委。”姚岳良很堅決，“我們要長大，就一定缺不了一個強(qiáng)有力的黨組織！”

信之篤，執(zhí)之堅。作為董事長的姚岳良和作為黨委書記的姚岳良在已經(jīng)走過的道路上一直保持著善作善成的姿態(tài)，成功的秘密不外乎如此吧。