淺談如何加強新形勢下企業(yè)內部改革

王輝

改革，顧名思義就是改掉舊的、不合理的部分，使更合理完善。從字面上看，其基本含義包涵變更、更換、革舊除新等幾層意思;從本質上說，改革既是發(fā)展的動力，又是維護穩(wěn)定的“利器”。可以說，改革是把“雙刃劍”。

那么，企業(yè)該如何用好改革這把“雙刃劍”呢？筆者認為需從職工群眾最關心的焦點改起，從最緊迫的地方改起，從制約發(fā)展的瓶頸改起……

一、改革，謀事在人，成事也在人

“今天我們這撥人處在這么一個特殊的歷史時期，就處在化蛹為蝶的變化時期，我們趕上了，就要承受，就得擔當?！甭?lián)系當前，陽煤寺家莊公司處于接續(xù)調整、達產(chǎn)達效的關鍵時期，存在著諸多挑戰(zhàn)和困難，唯有全面加強干部和職工隊伍建設方能“應時之需”。

在加強干部隊伍建設方面，堅持干部選任“四個原則”和“九個更加重視”不動搖，理直氣壯提拔重用想干事、能干事的干部，大張旗鼓提拔重用業(yè)績突出、敢于擔當、作風過硬的干部，及時調整不在狀態(tài)、碌碌無為的干部，大力營造選賢任能的良好氛圍。

在加強人才隊伍建設方面，科學遵循不同類型人才的自身特點和發(fā)展規(guī)律，嚴格實施管理崗位、技術崗位、操作崗位“三條線”人才管理，分類制訂人才培訓計劃;優(yōu)化人才資源配置，做到人盡其才、才盡其用、人崗相適，實現(xiàn)工作績效的最大化;探索實行首席工程師、首席技師、金牌員工等制度，拓寬人才晉升渠道，大力營造各類人才競相迸發(fā)的良好局面。

歸根結底，企業(yè)發(fā)展必須從改革選人、育人、用人抓起，讓領導干部和廣大職工都真正“動”起來、“深”下去，何愁謀事求不到妙法，何愁成事取不到真經(jīng)？