探討建筑工程項目管理的質量控制策略

劉宇翔 謝倩

【摘 要】在現階段社會經濟發展的狀況下，我國發展水平越來越高，城市化發展進程促進了建筑行業持續健康發展。目前，對建筑行業是一個巨大的機遇以及挑戰。在建筑企業發展過程當中，建筑工程管理和施工質量控制和社會效益以及企業經濟效益存在比較大的關系。這關乎著企業持續健康的發展。因此，本文對建筑工程項目管理的質量控制進行了研究，力求進一步推動建筑行業持續健康的發展。

【關鍵詞】建筑工程管理;質量控制;策略

1、建筑工程項目管理質量控制的影響因素

1.1施工工藝方面的影響

在建筑工程管理方面，施工質量是一項重要的環節，然而施工方法直接對施工質量帶來影響。因此，在工程質量的管理階段，需要將施工方法看成是重點。最近幾年時間里，隨著施工技術越來越健全，對施工人員技術水平的資質能力帶來了比較大的要求。在對新施工技術進行應用的時候，要將前期的施工勘察和調研工作充分落實到位，給提高建筑工程的管理質量和施工質量控制效果打下牢固的基礎。

1.2受到施工人員整體能力的影響

在建筑工程的管理環節上，需要應用合理的施工人員管理手段。施工人員是建設工程項目主要的人員。它的技術水平和專業能力直接關乎著建筑工程設計較高的成果和質量，其實進行質量管理的重要構成部分。我們從當前建筑行業整體的發展狀況可以看出，建筑行業在現代施工人才方面還較少，其應用的管理方式還需要進一步的提高，進而讓建筑工程管理環節含有比較大的問題。

1.3受到工程材料基本要素影響

在建筑工程施工質量以及管理控制方面，多類影響將會帶來比較大的影響，然而材料基本要素是重要的一個環節。當應用材料管理手段不科學的時候，將會造成建筑工程質量管理大大的進行折扣。這在一定情況下，將會造成工程走阿基啊發生變化，出現一些問題。目前，對于建筑工程材料管理還存在許多問題，管理人員責任意識還需要進一步的進行提高，材料管理信息化能力還需要不斷的提高。這些要素都會給建筑工程管理以及施工質量控制帶來負面的作用。

2、建筑工程管理及施工質量控制中存在的問題

2.1建筑工程管理的規范程度有待提升

我們從目前建筑工程管理系統當中看，大多數的建筑工程企業應用的管理手段大體都相同，其主要內容就是分包建筑工程管理模式。對于分包的建筑工程管理模式來說，這個管理模式存在的問題為：在劃分管理范圍以及責任方面不夠清晰。在對管理模式進行制定的過程當中，需要適合企業實際需求和企業的實際狀況，進而保證管理人員各司其職。在項目當中更好的對自身職能進行發揮，并且對有關工作進行協調以及優化，進而提高整體建筑工程管理的效果，讓各個部門間更好的進行溝通以及配合。在確保建筑工程施工質量進度基礎上，對建設成本進行控制，提高企業社會效益以及經濟效益。

2.2施工技術未達到相應要求

在當今社會經濟發展形勢下，科學技術得到飛速發展，越來越多人將關注點放在怎樣提升建筑工程質量上，而不是放在施工進度上，并對施工技術提出了更高要求。建筑行業在發展進程中，要充分考慮這些要素，在確保建筑工程施工質量的前提下，有效提升建筑工程施工進度，促進建筑工程項目朝著科學化、專業化的方向發展，并嚴格遵守我國關于建筑工程項目的生產標準，提升建筑企業的核心競爭力。然而，在實際生產環節，不少建筑企業并未認識到促進施工技術更新升級的重要性，對各部門之間是否協調配合上有所忽視，在一定程度上增加了施工難度。此外，在建筑工工程項目中，主要采取傳統施工方式，新型施工技術和模式在普及和推廣上存在不足。從施工人員組成上來看，大部分施工人員屬于農民工，不具備豐富的施工經驗，且在理論層面存在不足，存在極強的流動性，在一定程度上阻礙了新型施工模式的推廣和運用。由于對新型機械設備缺乏準確理解，故而在具體操作上存在困難。

2.3施工成本未得到科學控制

生產投入成本對任何一個企業發展而言均是極為重要的要素，所投資的錢需要花在刀刃上，避免出現嚴重的浪費問題。為此，建筑企業要重視生產成本環節，制定科學適宜的規劃方案，讓成本利用得以優化，切實提升企業經濟效益和社會效益。然而，當前不少建筑企業并未將生產成本投入預算環節做好，在具體實施環節存在不少浪費問題，使得經濟效益和預期不符。導致這些問題的主要原因便是企業內部管理模式，在成本管理環節，管理人員的相關工作未落實到位，在控制成本環節所指定的規劃方案不夠科學適宜，故而在生產投入成本上存在不少亟待改進的問題，使得企業發展運營受到負面影響。

3、建筑工程管理及施工質量控制的策略

3.1制定健全完善的建筑工程管理和施工質量控制機制

在建筑工程項目施工環節，施工單位要將建筑工程項目管理工作落實到位，針對建筑工程項目施工質量管理，采取科學有效的管理機制，在實施建筑工程管理及施工質量管理的進程中，相關工作人員要以實際情況為基礎，適當調整和優化建筑工程管理及施工質量管理措施，讓相關工作質量得以提升。當前，在我國建筑工程項目具體施工環節，不少建筑單位以分包的形式將施工項目分給了不同施工單位。鑒于這一實際情況，在建筑工程項目具體施工環節，各個施工單位要增進交流溝通，建立科學適宜的溝通交流機制，做好協調和管理工作。

3.2把握好工程管理和施工質量控制的施工進度

在實施建筑工程項目施工之初，建筑工程項目單位要在綜合分析相關要素后，制定科學適宜的進度規劃方案。相關工作人員在制定進度規劃方案時，要明確建筑工程項目設計圖紙的相關內容，以建筑工程項目的實際情況及要求為前提，制定科學適宜的建筑工程項目進度規劃，確保該規劃方案具有科學性和前瞻性。為推進建筑工程項目中土建工作及安裝工作科學有序開展，在實施建筑工程項目進度規劃方案時，要考慮到參與到整個建筑工程項目施工人員這一要素，并制定好相應規劃，并針對建筑工程項目施工環節的施工設備、施工材料等要素開展科學全面的規劃，并將規劃進度進一步細化，具體到具體的施工環節。

3.3對建筑工程管理和施工質量控制的施工成本進行科學控制

為提升建筑企業的經濟效益和社會效益，在建筑工程項目中，建筑單位要以保障建筑工程項目施工質量的基礎上，制定科學合理施工成本控制方案，在實施施工成本控制的過程中，要明確相關管理人員在施工環節中的職責，確保建筑工程項目的各個施工環節均得到科學控制和管理。通過實施科學合理的成本分析機制，有利于確保成本預算和核算的準確性和有效性，讓建筑工程項目中的相關資源得以優化配置，在一定程度上具有節約成本的作用，對確保建筑企業經濟效益及社會效益具有積極作用。

4、結束語

在建筑工程項目中，建筑工程管理和施工質量控制是其中極為重要的環節，具有一定復雜性和繁瑣性，施工企業必須予以高度重視，確保建筑工程施工質量，以此為前提提升施工進度，并優化資源配置，起到降低建筑工程成本的作用，促進經濟效益和社會效益的提升。建筑工程管理和施工質量控制不僅和建筑施工企業生存發展息息相關，還關系到人們的生命財產安全。為此，建筑企業要優化項目管理和施工質量控制環節，增強企業的核心競爭力，促進建筑行業健康發展。

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