企業財會工作制度優化分析

賈莉

【摘 要】為了有效的分析企業財會工作制度優化對策，需要結合現代企業發展實際，積極提高工作認識，以此才能制定更加完善的企業財會工作制度，以促使企業不斷發展。通過進一步分析，希望能夠為企業財會工作人員提供有效參考。

【關鍵詞】企業;財會工作;制度分析

新時期，為了促使企業健康可持續發展，需要提高企業財會工作制度優化能力，以此才能保證企業財會工作管理水平不斷提高，下面基于工作實踐，有針對性的提出幾點具體對策。

一、企業制度對財會工作提出的新要求

現代企業制度需要轉變理財觀念，有效建立先進理財思想，將財會工作放在主要位置，當前市場經濟也要完全脫離市場經濟的限制與其中的不良影響，一定要立即轉變理財的意識，最主要的是企業管理者和財務系統思想的整體改變。業內人士認為現代企業制度，一定要重視風險觀念、現金流量理念、人才價值、知識效益理念，秉持利潤最大化為重要理財觀，確立以財務管理為主要核心的理財思想，有效確立財務管理在管理中的主導地位，不斷發揮財會工作對于風險預測和企業決策的效用。

現代企業制度一定要確立財務管理方面的重點，圍繞主要目標對企業經營過程進行主導，以所有權與經營權分離為特點，也就是投資者直接對企業進行投資，經營者負責企業的管理，而債權人是和企業有關的利益主體。企業經營者主要注重追求利潤最大化，債權人更加重視企業債務能否如期償還，并希望風險能達到最小化程度。企業員工最為重視的是工資收入多少和福利待遇及長久發展情況。現代企業主要以利潤多少和財務狀況為重要目標，所以，一定要先確立財務管理目標，圍繞核心點展開對財務的管理，提升財會工作對企業經營的作用。

二、優化企業財會工作制度的具體措施

（一）完善財會管理內部控制制度

經濟體制改革的大環境下，企業需要逐步完善財會內控制度。作為企業，應該進一步完善財會工作的有關規范，確立財務工作各環節的規定標準，需要每位員工都能根據標準規范展開財會工作，對于不按規范去做的員工要給予相應的處罰。企業需要確立財會工作的對象與相關主體，讓員工明白會計核算時是以什么為核算對象，真正確保財會工作的效果。要想重視財會工作的服務特點，除將財會工作當做稅收依據外，還要讓財會工作的具體結果參與到重要決策當中，這樣才能凸顯財會工作制度在發展時的主要作用，使財會工作能達到真正增進企業發展的目的。

（二）領導應當轉變觀念，重視財會工作

領導應該摒棄傳統思想，迅速轉變觀念，提高對于企業財務工作的認識，作為領導先要關注時代的變化，有效結合時代特征，為企業制定長遠的財會工作戰略，還應當正確認識財會工作在經營發展時的主要地位，增加財會工作的資金投入，使企業財會工作得到迅速發展，從而讓財會工作能確保企業未來向更好的方向運營。最后，企業領導也要以身作則，以榜樣的力量來帶動員工，主動學習財會工作的有關知識，進一步充實自己，以專業水準參與企業財會工作制度優化過程中，讓企業得到更加長遠的發展。

（三）健全企業財務制度，完善預測、預警機制

企業財務制度是財會工作實施的基本保障，要想增強財務管理先要強化制度的建設，優化和完善財務管理系統。與此同時，企業制度也要求企業和有關財務制度一起來進行補充和修正，以此做到制度與文件的并存發展。在健全企業制度的大前提之下，逐步建立和完善財務預測、預警和決策機制，增強財務計劃管理的科學有效性，創建以財務預測為基本的財務決策機制，實現財務預警與財務風險管理，促使企業財務管理能夠走向規范，符合企業制度對財務管理的最新要求。

（四）建立財務管理新體制

現代企業制度之下，怎樣對財務管理體制做詳細補充，建立新財務管理制度，是財務人員所面臨的主要課題。有關資料表明，總結財務管理經驗需要兼顧財務預算和資金管理，用預算和推動資金管理體制改革的強化為重點內容，有效建立財務管理方面的新制度。

首先現代企業需要增強財務預算，對事前預測和具體規劃工作要給予相當重視，提升財務管理的科學性與體系化運營。財務預算是企業最高權利機構對今后一段時間內的經營決策與目標做深入探討和規劃，體現所有經營事項都是在圍繞財務目標的實現來經營的，重點強調預算并落實每一項財務的有關政策，以促進財務控制和穩固財務管理來帶動企業的可持續性經營。總體來說，以企業目標利潤進行財務預算的編制，有效實行財務政策，提升財務管控水平，還要以實際效益為準則，實行對財務預算考核的評估，保證每一項財務政策都能夠最終兌現。

其次，現代企業需要健全資金管理制度，籌建資金投入的保證機制，全面提升資金的利用效果。資金是一個企業生存與發展的保障，企業所有經營項目都需要資金的全力支持，而對于企業中的管理，財務管理是中心，同時又是以資金管理為主，資金管理對象其實就是資金。企業需要建立資金管理的集中機制，提升所有資金的使用效果，做到對資金的具體優化與合理配置，促使經濟效益的不斷攀升。

（五）提高企業管理者素質，強化財務從業人員培訓

企業經營者是企業管理與財務管理的主要決策者，領導隊伍的素質決定了企業經營管理的能力。一個企業的管理者能否意識到財會工作對企業發展的重要程度，是否能保證把財會工作當做管理的核心，這對于企業決策和經營有著本質上影響。財務系統各工作人員是保證財會工作能順暢實行，有效推進財務管理不斷創新的主要執行人，也可以說，企業財務管理需要所有財務工作人員一起來參與。總而言之，人是企業管理與財務管理過程中的重要參與體，唯有不斷提升管理者和相關從業人員的整體素質，才能真正增強財務管理能力，保證財會工作能夠全面適應現代企業制度。

三、結束語

總之，通過進一步分析，提高了企業財會工作制度建設認識，作為工作人員，在有效的研究過程，要重視結合工作實際，有針對性的進行實踐分析，以此才能優化財會工作制度，以提高工作積極性。

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