企業(yè)統(tǒng)計工作中的問題及對策

周鶴

【摘 要】統(tǒng)計是每個企業(yè)都需要重點落實的工作，它既包括經營活動中人工成本支出、經營所需消費成本支出、企業(yè)外部債務、資金鏈流動、市場調查等等方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，也包括生產活動中的生產資料成本、項目成本支出和項目收入支出等等方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，統(tǒng)計工作能否高效、有序地展開，關乎到企業(yè)發(fā)展的方向和內部管理水平的高低。本文將結合市場經濟中企業(yè)常見的統(tǒng)計工作問題，簡要分析如何應對統(tǒng)計工作問題。

【關鍵詞】企業(yè)內部管理;企業(yè)統(tǒng)計工作;問題及對策

一、企業(yè)統(tǒng)計工作中面對的問題

（一）對統(tǒng)計工作的不重視

對于中小型企業(yè)或者是創(chuàng)業(yè)公司來說，公司內部的組織架構和人員組成不完善是常見的問題[1]。有些公司的管理層不注重統(tǒng)計工作，不設置相應的統(tǒng)計工作崗位，有些管理層直接由管理自己來進行統(tǒng)計工作，但是因為管理缺乏相應的統(tǒng)計學知識和專業(yè)技能，統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺少有效的統(tǒng)一管理和專業(yè)分析，有些管理層更是輕視統(tǒng)計工作的內容，統(tǒng)而不計，將統(tǒng)計簡單地同化為對公司賬目的流動記錄，使得統(tǒng)計工作的展開變成簡單的流水賬目，不能發(fā)揮統(tǒng)計工作對企業(yè)健康發(fā)展和經營活動監(jiān)督的作用。

對于中大型企業(yè)來說，缺乏行之有效的統(tǒng)計管理規(guī)章制度和指標參考則是更為常見的問題[2]。缺乏有效的統(tǒng)計管理規(guī)章制度，會讓統(tǒng)計工作的展開面臨大量行政環(huán)節(jié)的問題和工作對接上的問題，造成統(tǒng)計工作難以推進，統(tǒng)計考核難以實現(xiàn)，統(tǒng)計指標不全面，統(tǒng)計工作展開流程混亂，統(tǒng)計部門內部資源整合緩慢，難以跟上企業(yè)發(fā)展的所需。

（二）人員素質和人員分配問題

許多企業(yè)的統(tǒng)計工作是由財務部門或者會計部門兼任的，有些企業(yè)的統(tǒng)計工作甚至直接由領導層兼任，這就會帶來人員素質參差不齊、工作效率難以保障的問題[3]。

統(tǒng)計工作需要統(tǒng)計企業(yè)發(fā)展和經營過程中的數(shù)據(jù)，是領導層作為企業(yè)發(fā)展決策的依據(jù)，因此需要專業(yè)的工作人員，根據(jù)企業(yè)目標和經營情況進行精確分析，但是如果統(tǒng)計工作人員的素質不高，就會產生一系列負面問題：統(tǒng)計指標設置過細，不精確，大而無用多而無用，缺乏決策所需的關鍵數(shù)據(jù)，不能滿足管理層決策的需要，或者統(tǒng)計指標設置不精確，對關鍵數(shù)據(jù)的統(tǒng)計模糊，甚至可能發(fā)生數(shù)據(jù)統(tǒng)計不清的問題，從而導致管理層決策錯誤，企業(yè)發(fā)展大方向出現(xiàn)問題。

統(tǒng)計工作是一個繁瑣的工作，尤其到了月度、季度、年度時，統(tǒng)計工作的工作量會相當大，如果在這種時候統(tǒng)計崗位是一人身兼多職或者多人身兼一職，就可能造成統(tǒng)計工作過于繁忙，造成工作人員工作壓力，降低統(tǒng)計工作的質量。

（三）統(tǒng)計方法落后

隨著社會經濟和企業(yè)的發(fā)展，統(tǒng)計工作的內容也會增加，統(tǒng)計數(shù)據(jù)也要向深度挖掘，但是如果統(tǒng)計工具、統(tǒng)計方法和統(tǒng)計人員的專業(yè)素養(yǎng)仍在原地踏步，就難以滿足企業(yè)對統(tǒng)計工作的需要[4]。

二、應對企業(yè)統(tǒng)計工作的幾點措施

（一）加強統(tǒng)計工作重視程度

重視統(tǒng)計工作首先要讓領導層和管理層意識到統(tǒng)計工作的重要性，統(tǒng)計工作是收集企業(yè)生產經營過程中方方面面的數(shù)據(jù)，用統(tǒng)計專業(yè)方法對數(shù)據(jù)進行分析整合，來幫助企業(yè)進行正確的決策和生產經營活動。管理層應該認真學習貫徹統(tǒng)計工作的規(guī)章制度，了解統(tǒng)計工作的工作意義及其對企業(yè)的重要引導作用，重視對統(tǒng)計工作的落實與展開，重視與統(tǒng)計部門的數(shù)據(jù)對接和工作協(xié)作[5]。

之后要提高企業(yè)內部員工對統(tǒng)計工作的重視性，可以不定期展開相關的學習會，組織學習統(tǒng)計工作對企業(yè)生產經營和日常工作開展的幫助，糾正企業(yè)員工對統(tǒng)計工作的認知，消除企業(yè)其他部門對統(tǒng)計部門的認知障礙和抵觸情緒，便捷統(tǒng)計部門的工作展開，協(xié)調企業(yè)各部門之間的內部協(xié)作。

（二）提高人員素養(yǎng)

為了滿足企業(yè)對統(tǒng)計工作的需要，企業(yè)需要專業(yè)基礎扎實、實踐操作可靠、有工作經驗并且有強烈學習愿望的專業(yè)人才。企業(yè)在招聘時，HR可以有針對性地招募員工，用實踐操作考驗應聘者的工作能力。

對于已招募的統(tǒng)計工作人員，企業(yè)要不斷完善統(tǒng)計部門的管理制度和福利待遇制度，完善晉升渠道和學習渠道，將個人工作能力與薪資福利和晉升相掛鉤，提高統(tǒng)計工作人員的學習欲望和工作積極性，部門內部定期展開能力培訓和學習交流會議，互相學習優(yōu)勢技能，交流工作經驗和工作心得，提高企業(yè)內部的整體能力和學習氛圍。有條件時，企業(yè)每年可以按照統(tǒng)計部門的員工數(shù)量，按照一定比例申請培訓學習名額，為符合條件、工作欲望和學習興趣強烈的員工報名統(tǒng)計相關的培訓班，直接提升員工的職業(yè)能力和知識水平。

（三）關注工作發(fā)展潮流，引進新型技術技能

隨著互聯(lián)網的普及和社會發(fā)展，大數(shù)據(jù)和云計算在各行各業(yè)內部都掀起了數(shù)據(jù)化變革的浪潮，統(tǒng)計學作為一種統(tǒng)計運用與數(shù)據(jù)分析的工作，也可以在互聯(lián)網時代尋找新的發(fā)展方向和變革。

在如今統(tǒng)計學發(fā)展的過程中，統(tǒng)計從依靠人工的運算，手繪圖表和報表，升級為依賴計算機設備及以微軟的Microsoft Office及騰訊發(fā)行的WPS等系列辦公軟件，再升級為如今各種功能強大、計算統(tǒng)計簡便、自帶數(shù)據(jù)分析和函數(shù)整合能力的數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)，回顧這短短數(shù)十年的統(tǒng)計工具發(fā)展潮流不難發(fā)現(xiàn)，計算機設備支持、互聯(lián)網平臺、大數(shù)據(jù)處理能力成為統(tǒng)計技術發(fā)展的主流方向。

統(tǒng)計工作人員要樹立危機意識，時刻注意專業(yè)領域發(fā)展的動向和新技術的誕生，樹立起學習觀念，不斷提高自身的格局和技術水平，了解新型技術，抓準技術升級轉型的變革，拓寬自己的學習渠道。

企業(yè)在完善自身發(fā)展的過程中，也要注重統(tǒng)計部門軟件與硬件的升級，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要引進專業(yè)的統(tǒng)計工具，優(yōu)化工作人員的工作環(huán)境，提升工作人員的工作效率，也提升整個統(tǒng)計部門的專業(yè)度。

三、結語

統(tǒng)計部門是一個健康有序快速發(fā)展的企業(yè)必要的組織架構組成，也是企業(yè)在迎接市場經濟發(fā)展的浪潮中，保障自身經營活動能夠正常展開、決策方向和公司發(fā)展目標大框架符合公司利益、優(yōu)化企業(yè)內部資源管理和資源配置的部門，因此企業(yè)應該重視自身的統(tǒng)計工作，積極克服發(fā)展中所遇到的問題，讓統(tǒng)計工作更加精確科學，人性合理，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

【參考文獻】

[1]呂平. 信息時代電力企業(yè)統(tǒng)計工作中的問題與對策分析[J]. 人力資源管理， 2017（9）：402-403.

[2]王曉麗. 企業(yè)統(tǒng)計工作在生產經營管理中的作用[J]. 知識經濟， 2017（18）：91-91.

[3]陳哲. 大數(shù)據(jù)背景下的工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計工作的思考[J]. 廈門科技， 2015（6）：40-42.

[4]鄭瑞波. 淺談完善企業(yè)經營統(tǒng)計工作的策略[J]. 現(xiàn)代經濟信息， 2017（1）：133.

[5]李彥. 電力統(tǒng)計工作對電力企業(yè)經營管理水平提高的重要性探討[J]. 低碳世界， 2015（4）：39-40.