于明慧
【摘 要】隨著我國社會經濟的不斷發展,建筑工程行業的發展也已經進入到了一個新的階段,在新的時代背景之下,建筑工程企業面臨著新的挑戰,行業市場的變化速度也在不斷加快,為了可以更好的應對外界的風險,建筑企業方面應該對財務管理工作的理念進行精準明確,內部審計工作在實際展開的過程中往往會涉及到多個環節,并且對相關工作人員的自身專業素質有很高的要求。基于此,本文對建筑企業會計風險管理中內部審計的作用進行了分析。
【關鍵詞】建筑企業;會計風險管理;內部審計;作用分析
從現階段我國建筑企業運行發展的實際情況來看,財務部門在展開工作的時候,往往還體現出一定的風險,其以會計風險為主,因此,對會計風險進行專項管理是非常有必要的。在展開會計風險管理工作的時候,內部審計發揮著重要的作用,對會計工作中所存在的風險進行及時糾察,從而保證了企業自身的經濟效益以及社會效益。
一、現階段建筑企業所存在的會計風險
(一)在融資方面面臨著很大的風險
在我國建筑行業的發展過程中,資金管理風險的來源往往是多種多樣的,由于現階段我國建筑市場的競爭較為激烈,很多建筑企業的發展往往遇到了一定的困難,一些企業需要提前預制一些工程款來完成合約的簽訂[1]。一些企業為了可以獲得更多數額的工程款,往往會通過融資的方式先對工程資金進行墊付,這種付款方式的存在也在很大程度上致使企業出現了債務償還困難的情況,這時候企業方面也會出現資金管理不夠科學的情況。
(二)具有較高的成本風險
對于建筑企業而言,在展開成本管理工作的時候,要從企業自身的實際情況進行入手。在企業進行項目競標操作的時候,經常會涉及到對項目成本的控制,如果中標的項目成本低于中標價格,這時候就會導致成本差價情況的出現。這時候,很多建筑工程企業都會選擇通過降低員工工資水平的方式來使得前期的成本投入得到控制,但是這種做法往往也是有一定風險的,使得企業的成本管理往往存在著一定的不穩定性。當財務管理會計人員自身專業素質沒有達到標準要求的時候,這就會導致會計管理工作的展開存在一定的風險,同時也使得管理工作的展開較為困難,這也使得建筑工程企業的運轉風險有所增加[2]。
(三)部分建筑企業存在工程款拖款嚴重的情況
對于一部分建筑工程企業來說,由于受到工程施工有效期的限制,在展開施工操作的時候往往沒有在規定期限之內完成,這也就導致了工程驗收工作遲遲不能展開,施工方以及建筑企業不能夠及時的對工程款進行對接。出現這種情況之后,會嚴重影響到施工單位自身的權益。
二、內部審計在建筑企業會計風險管理中的作用
(一)內部審計的管理與協調功能
對于建筑工程企業而言,在展開內部審計工作的時候,應該從企業現階段運行的實際情況進行入手,從而對企業所面臨的內部以及外部風險有更加全面的了解以及認識。對于企業的內部審計工作來說,審計工作人員應該對現階段企業規劃的實際情況有更加清晰具體的了解,這是非常關鍵的,這樣可以使其對企業運行過程中的風險有更加全面的了解。
(二)內部審計可以實現對風險的準確識別以及核查
從現階段我國建筑企業內部審計工作展開的實際情況來看,其工作意義重大,可以有效實現對企業運行風險的識別,正確精準的風險識別可以使企業今后的發展更加穩定。同時,建筑企業內部審計人員可以對工程項目的實際情況進行評估以及分析,對企業的管理理念是否新穎以及實用做出判定,從而使企業運轉的風險降到最小。在對企業進行風險結果測試的時候,還應該對風險評估方式進行適當的調整,這是非常重要的,可以使企業的會計風險管理有效性得到提升。
(三)內部審計具有顧問以及咨詢的功能
對于建筑企業而言,內部審計工作是非常重要的,在實際展開的過程中會涉及到多個環節步驟,在對建筑企業風險進行管理的過程中,相關工作人員應該對現階段企業內部運行的實際情況進行了解,并且了解現階段企業在運轉過程中所存在的風險因素是來自哪幾個方面,這對明確企業今后的發展方向有重要意義[3]。由此可以看出,內部審計具有顧問咨詢的功能,可以向企業內部的相關部門提交風險報告,從而為企業今后的發展出謀劃策,這也在很大程度上提升了企業決策的準確性以及安全性。
三、強化風險管理中的內部審計措施
對于建筑企業而言,在財務管理工作展開的過程中經常會遇到多種風險的影響,其中會計管理風險是其中最為主要的風險之一,并且,風險管理工作在展開的過程中應該始終貫穿到工作的各個環節當中,從而更好的實現對風險的控制以及管理。
(一)完善內部審計制度
對于建筑企業而言,在展開會計風險管理工作的時候,應該對會計風險的來源進行明確,讓審計工作人員工作展開的時候有章可循,有法可依,按照相關規章制度辦事,這樣才能夠使會計風險得到有效管理,同時也大程度上避免了違規行為的出現。此外,建筑企業方面還應該建立起行之有效的財務管理風險評估機制,這樣可以使財務風險的預測能力得到有效提升,同時也為領導層的管理工作展開提供了可靠的依據。
(二)進一步加大企業風險控制力度
對于建筑企業來說,風險管理人員應該意識到自身工作的重要性,由于現階段我國市場環境變化速度不斷加快,企業在運行以及發展的過程中經常會面臨著一定的風險,因此,企業的審計部門必須對相關風險作出及時的分析以及審核,這樣可以為企業今后的運行以及發展提供可靠的依據,這也最大限度的降低了企業在發展過程中所面臨的風險[4]。因此,為了使企業可以穩定發展,就應該加大對企業風險的控制力度,從而使企業的損失可以降到最低。
(三)加強企業成本控制管理
對于企業而言,建立起完善的材料物質管理體制是非常重要的,首先應該從材料采購的環節進行入手,然后再展開入庫管理操作,在進行入庫以及出庫操作的時候,如果在其中發現問題,應該及時解決,應用科學合理的采購計劃,材料科學管理工作在實際展開的過程中會涉及到多個環節,為了可以有效避免成本浪費的情況出現,應該注意加強成本管理,從而使企業的運轉成本得到有效控制[5]。此外,各部門之間還應該建立起相互監督的機制,防止相互推卸責任的情況出現,使得會計風險管理以及控制工作的職責更加清晰明確。
四、結束語
在展開建筑企業會計風險控制工作的時候應該從多個方面進行入手展開審查工作,要對企業內部體制的建設是否完善做出明確判斷。隨著現階段我國建筑市場的不斷變化,企業在運行過程中往往會受到多方面風險因素的影響,導致企業的長遠穩定發展受到一定的影響。因此,在展開企業內部會計風險控制工作的時候,應該從實際情況進行入手,找出管理工作中的薄弱環節,從而使得內部控制的有效性得到提升[6]。其次,企業在展開經濟責任審計工作的時候,應該對相關工作人員自身的職責進行明確,同時還應該對財務部門的財務收支情況進行核查,從而建立起完善的經濟責任審計制度,將其應用在會計風險管理工作當中[7]。從現階段我國建筑企業發展的實際情況來看,在展開會計風險管理工作的過程中往往還存在著一些較為明顯的問題,從而導致了企業財務管理工作的質量受到了一定的影響,因此要對內部審計的理念進行明確,并且對體制進行完善,使其在會計風險管理工作中發揮更加理想的效果。
【參考文獻】
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