企業管理中的成本觀念分析及實施探討

李煜然

【摘 要】伴隨我國現代化進程的不斷加快，經濟環境逐漸得到優化，極大程度上推動了國內企業的飛速發展。但企業快速發展的同時，也隨之產生了諸多管理方面的問題。企業如果不能有效解決這些問題，就會嚴重限制自身發展。本文簡要介紹了企業管理中成本觀念的基本概念及意義，列舉了成本觀念的分類，分析了企業成本管理的現存問題，并給出了成本觀念在企業管理中的實施方式，希望對企業成本管理的未來發展提供參考。

【關鍵詞】企業管理;成本分析;成本觀念

一、企業管理中的成本觀念概念及重要性

企業管理成本的主要概念包含目標成本、人力資源成本以及全成本等三部分基本概念。企業若想在日漸激烈的市場競爭中謀取發展，就需要樹立起良好的成本觀念，進而對企業成本進行更科學的管理，以便提高企業的核心競爭力。

企業經營管理的核心任務是對成本的管理，成本觀念可以對企業管理的各個環節產生積極影響，能夠發揮出企業的潛在力量，提升企業員工的整體水平，使企業的經營體系與模式更加科學合理，在企業的持續健康發展中起到關鍵作用。同時，要想增加企業的效益，也要加強成本觀念在企業管理中的落實，在企業的實際生產經營中，加強對成本的管理，有效減少不必要支出，促進利益的最大化。

二、企業管理中的成本觀念的分類

1.企業管理中的目標成本觀念。目標成本觀念的意義是企業在規定的時間里為了達到目標收益額，提前制定的預期目標陳本。目標成本是目標收益預算法與成本管理方法結合的產物，這企業全體部門、全體工作人員的共同目標。因此，目標成本也是企業成本管理控制中最基本也是最重要的目標。一般來講，預期成本計劃要比企業的真實成本結果合理性更強。同時，企業的目標成本不僅僅與管理層人員相關，更是全部工作人員的共同目標。

2.企業管理中的人力資源成本觀念。人力資源成本的概念是指企業在實際運營過程中對人力的投入情況。人在人力資源管理中是以資源的形式所存在的，培訓相關人員可以使資源得到優化，進而增加企業價值，為企業經濟回報。人力資源成本在企業成立之初就已經存在了，隨著企業的逐漸發展與壯大，人力資源成本隨之擴大。人力資源成本的形式多種多樣，如對企業人員的招聘、管理及開發工薪等，同時員工離職后所帶走的技能與經營，也是人力資源成本的組成部分。人力資源成本觀念是一種可以體現出企業對人力資源重視程度的人性化成本觀念。

3.企業管理中的全成本觀念。全成本的概念指對企業在生產經營過程中全部成本消耗的總和。企業在實際生產運營中的費用總和構成了產品的基礎成本價值。當企業構建內部成本結構時，企業的產品生產、人事調度、開發工薪都會影響企業的成本結構，而這些影響都是企業全成本的組成部分。在企業管理中采用全成本觀念可以幫助企業按照實際生產經營情況對所消耗的成本進行統一整理和分類，同時對企業的實際管理情況進行細致分析。全成本觀念在企業管理中的有效應用，能夠幫助企業在管理過程中發現潛在的風險因素，并及時加以解決。

三、企業成本管理的現存問題

1.管理層級設置過多。當前企業的管理等級一般分為企業集團、子集團和分公司等三個等級。這種企業管理鏈條過于冗長，層次過于復雜，很容易造成信息傳達較為緩慢、耗時過長，在反饋及上傳信息時既浪費時間有存在較大誤差，嚴重影響工作效率。

2.成本管理信息缺乏真實性。企業成本相關信息缺少真實性是企業在進行成本管理過程中最常見的問題之一。產生這種情況的原因是多種多樣的，一部分是由于人為因素導致的，還有有一部分是由于成本管理體系缺乏完善性，成本計算方式缺少理論依據，造成企業各部門間的成本計算方法有差異。不同的成本計算方法計算得出的成本信息結果也有不同，成本管理控制的標準不統一，就使企業管理過程中的成本觀念難以落實到位。

3.企業員工成本觀念較為淡薄。成本觀念不只是企業的某一部門需要樹立起來的觀念，而是需要企業全體員工共同培養與發展的觀念。部分企業員工認為成本觀念是財務部門需要秉承的，其他部門是否具有成本觀念意義不大。這種想法是錯誤的，成本觀念是企業整體的核心精神，而不單純是一個部門的責任，需要各個部門共同參與到成本觀念的養成大計中。

四、成本觀念在企業管理中的實施

1.企業需要準確管理的目標。企業應該有準確的管理目標，而管理目標是要依照企業的實際發展情況來確定。一般來說，企業的實際發展情況要與企業的預期未來規劃保持一致。為了的到長期穩定的發展，企業在經營過程中，不但要增加核心競爭力和提高經濟效益，更要盡到社會義務。企業在管理過程中可以適當擴大成本投入，招聘有能力的社會人員，有效的提升社會就業率，同時人才的引入也可以為企業提供更廣闊的發展空間。所以，企業要想得到長期的發展，其成本目標不但要包括企業自身發展成本更要包括企業員工的發展成本，因為企業自身發展成本和員工發展成本都是企業發展總成本的重要組成部分。

2.企業應該加強企業文化的建設。企業要大力發展以人為本的企業文化，為企業和員工謀求發展機遇，讓企業員工認識到自身發展對企業發展所起到的重要作用，這樣才可以將成本觀念更好的落實到位。由于受到人力資源成本的作用，企業管理要提高對于企業文化的建設，進而將人資成本的作用最大化。企業管理人員可以通過宣傳講座、學習會議以及素質拓展的方式推動企業文化建設。這樣可以發揮出企業員工的價值，企業付出的人資成本也會換來員工認真負責的工作，保障企業的可持續發展。企業文化建設可以提高員工忠誠度，增加員工的積極性，為員工構建輕松地工作環境，進而提高工作效率。企業文化建設的良好落實，能夠在根本上推動企業向前發展，最大限度的利用人力資源成本，為企業謀求等多經濟效益。

3.企業應該控制人力資源成本。企業如果想要更好、更全面的控制企業人力資源成本，必須擁有一個完備的財務管理體系。然而大部分企業更趨向利用信息技術在短期內減少人力資源成本，提高企業管理水平。信息系技術應用于企業管理，會使得人力資源管理更有合理性、準確性，進而降低了人力資源成本。傳統的人力資源成本管理更能注重以人為核心進行統計與管理，但信息科學技術的快速發展使得計算機可以完成大部分工作。例如，在企業員工招聘時，可以通過互聯網平臺進行簡歷投遞與篩選，并由系統進行評估，評結結果合格后再參加面試。這種高科技的招聘方式有效減少了人力資源的成本，提升了工作效率。利用高新信息科學技術，企業可以在人力資源管理中投入更少的成本，集中把成本投入到人才的后期培養和企業完善中，進而有效提高企業的管理水平，促進企業發展。

五、結語

總而言之，企業成本與企業管理的關系是密不可分的，成本觀念的重要性就不言而喻。隨著國內外市場競爭的愈發激烈，企業若想在競爭中求發展就要提升自身競爭力，切實有效的加強企業成本觀念。企業管理中的三大重要成本觀念即目標成本觀念、人力資源成本成本觀念以及全成本成本觀念，是決定企業成本管理優劣的決定性因素。企業成本觀念的樹立可以從根本上減少人力資源成本，預防企業管理中可能出現的潛在風險，同時增加了企業全體人員的積極性，有效改善了企業工作環境，進而為企業創造更多的經濟收益，保障企業的持續健康發展。

【參考文獻】

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