會戰“大屏體育”

小路

大屏體育的發展，一方面跳脫不出與大屏產業中其他垂直門類相似的方法論，比如線上線下協同、大屏小屏聯動、平臺內外分發等;另一方面，體育產業也有其獨特的發展邏輯，能為大屏生態帶來一些不一樣破局方法或發展思路，尤其在當下的市場環境中，體育二字，有著太多可能。

今年的體育市場熱鬧非凡，巨頭玩家不斷入局、加碼，憑借資本優勢縱橫版權市場，其他參與者也利用渠道、技術等優勢布局謀篇，在體育這場大生意中做好自己的小生態。

宏觀來看，今年體育總局、發改委發布《進一步促進體育消費的行動計劃（2019?2020年）》，提出豐富體育消費業態，大力發展健身休閑消費等計劃，政策方面繼續迎來利好。

另一方面，隨著全民消費水平的升級，體育消費觀念提升、全民健身熱潮興起，全國體育消費總規模達到1.5萬億元，體育產業的市場機遇也大大提升。

此外，在5G、4K、VR/AR等新技術新應用給眾多行業帶來改變的同時，自然也能為體育市場提供更多賦能，無論產品本身，還是產業升級，都有了更多抓手和助力。

在多方因素推動下，國內體育市場在今年進一步走向火爆，縱覽當下體育市場，版權之戰風起云涌、商業模式突破在即、技術創新持續賦能，體育產業正迎來新局面。

大IP之戰下的體育路徑

今年7月，騰訊以15億美元續約未來五年NBA版權的新聞一時引起不小的反響，雖然NBA版權之爭暫時告一段落，但顯然，國內市場的體育軍備競賽才剛剛開始。

從去年起，阿里體育和蘇寧體育的合并傳聞就不斷傳出，7月，有媒體報道稱，優酷體育和蘇寧旗下PP體育計劃成立合資公司，目前正在進行業務整合，此外，優酷體育打包進入阿里體育的消息也得到多方證實。

照此看來，阿里與蘇寧聯手后，憑借最全的足球資源，勢必將與手握NBA版權的騰訊在體育市場展開角逐。

此外，四處“引戰”多方布局的字節跳動也要來體育市場分一杯羹了。6月，字節跳動以12.6億元人民幣、30%的持股比例，成為虎撲第一大股東。去年11月，字節跳動還拿下了NBA的短視頻版權。

而自去年獲得世界杯直播版權之后，中國移動旗下的咪咕視頻也大有在體育市場一展拳腳之勢，與NBA簽約，攜手中國排球超級聯賽等，動作頻頻。畢竟，有渠道，有技術，如果再加上內容，在體育領域還是相當有發揮空間的。

入局者越來越多，在版權方占據更多話語權的體育市場，巨頭們的玩法很大程度上影響著產業的發展路徑，所以其走向也將迎來更多變數。另一方面，目前基于體育賽事的變現方式中，版權分銷、廣告、付費會員是幾個重要環節，但也是比較傳統的營收模式，為了提升用戶體驗、填補版權費用，社區運營、體育零售、直播打賞等方式，則是接下來需要強化的方向。

以體育社區為例，目前國內市場主打體育資訊及社區的平臺中，虎撲是用戶數和用戶粘性較高的一個，這一起始于2004年的體育平臺發展至今，已經形成了風格鮮明的男性社區氛圍，也正是這種特殊氛圍，讓用戶產生很強的認同感，基于此，用戶運營也就有了更多可能性，不僅通過互動參與、深度內容等加強用戶粘性，也是吸引新用戶的重要手段，更進一步，還可以基于此引導消費、布局電商業務。

如，虎撲旗下的“識貨”平臺，可以為用戶提供專業鑒別、正品購買等服務;“毒”APP則已經成為囊括正品裝備交易、球鞋鑒別查驗等在內的潮流生活方式平臺。電商、零售對體育產業而言，是最關鍵的環節之一，反過來，體育賽事對垂直電商而言，是巨大的流量入口。

比如美國體育電商巨頭Fanatics，旗下擁有NFL（美國國家橄欖球聯盟）、NHL（北美職業冰球聯盟）、MLB（美國職業棒球大聯盟）、MLS（美國職業足球大聯盟）等職業聯賽的特許商品生產和銷售權，在2017年，Fanatics的估值就已經達到45億美元。那么，阿里基于淘寶、蘇寧基于蘇寧易購，甚至騰訊基于京東，體育電商這塊肥肉相信誰也不會錯過。

虎撲社區的成功，說明體育社區模式在國內市場是大有可為的。不過，喜歡搶占先機的BAT，在此方面的布局腳步似乎也并不是太大，甚至對虎撲的投資也被字節跳動捷足先登。隨著體育社區模式的商業邏輯進一步明朗，不排除BAT進一步強化社區服務的可能，屆時，必然也將帶來流量入口、用戶數據的進一步集中。

此外，《這！就是灌籃》《Super3星斗場》等不同類型的“體育+綜藝”節目也在加快走入人們的視線，這種在體育專業性和娛樂性取得平衡的節目形式，不僅能進行更多的體育賽事普及，也將推動體育的產業化和體育內容的變現?？傊?，面對當下的商業化難題，相信各方對于更多新商業模式的探索也會加快速度。

體育大市場中的新機會與新嘗試

體育是一個大市場，甚至可以延展到文化、教育、健康、旅游等更大的范疇當中，同時，這也并不僅是巨頭們的游戲，除了巨頭玩家的謀篇布局，我們還可以將目光進一步聚焦，站在大屏的角度，看在體育這個大生意中還有哪些機會，對于運營商、電視媒體，或者說IPTV、DVB等具備本地屬性、線下優勢的渠道，機會在哪里。

體育產業僅憑互聯網資源很難玩得轉，而運營商通過營業廳等方式的下沉能力、連接能力又是非常強的，只要營銷策略、營銷資源到位，用戶的增長往往就會十分迅速，這也是很多互聯網企業和運營商合作的原因。

山東海看網絡科技有限公司去年8月推出了?？大w育平臺，這是山東廣播電視臺與山東省體育局聯合推出的體育服務云平臺，也是通過“互聯網媒體+體育”模式創新探索的體育產業運營平臺。這樣的出發點其實就意味著能與上述的文化、教育等領域進行連接，在公共服務平臺、新媒體傳播等方面發揮更大的作用。

也正是基于本地化優勢，?？大w育平臺目前已經具備了體育運動場館預定、體育惠民消費券發放、全民健身賽事服務、賽事活動直播/點播、海看體育全媒體矩陣、山東IPTV海看體育專區等業務模塊，為體育事業與產業的融合創新發展提供助力。

通過線上線下連接、大小屏協同，以及本地社群的運營等方式，不僅能與用戶建立更緊密連接，還能促進平臺整體的影響力，對運營商等本地化運營機構和家庭娛樂服務機構而言，是很好的借鑒。

隨著國內體育大市場的發展及全民健身的興起，從職業體育到泛體育，可以向大屏產業提供更大的市場空間，運營商、電視臺媒體基于自身優勢，在重大賽事之外，將迎來更多機遇，比如地方性體育賽事將成為重要增長點，在組織本地賽事，形成區域品牌的同時，更能進一步探索盈利點;再比如少兒體育將迎來一定程度的爆發，隨著體育素質教育成為教育改革中的重要舉措，少兒體育將吸引更多注意力，也將出現更多的商業機會。

總的來說，大屏體育的發展，一方面跳脫不出與大屏產業中其他垂直門類相似的方法論，比如線上線下協同、大屏小屏聯動、平臺內外分發等;另一方面，體育產業也有其獨特的發展邏輯，能為大屏生態帶來一些不一樣破局方法或發展思路，尤其在當下的市場環境中，體育二字，有著太多可能。

技術賦能下的產品創新

5G、AI、4K/8K、VR、大數據等新技術正在更大程度地對體育行業產生影響，體育與科技的交叉融合在顯現出更多魅力的同時，同樣也給體育產業帶來了更多的想象空間。

就全球體育市場而言，各類新技術的應用已成為不可逆的趨勢，2020年的東京奧運會，或將是在5G技術應用方面規模最大的體育賽事，也將是4K、8K等新技術的示范場。在國內“4K先行、兼顧8K”的總體路線下，各地的4K相關布局紛紛上線，體育賽事自然也不能例外，比如《北京市超高清視頻產業發展行動計劃 （2019?2022 年）》提出了2022年北京冬奧會、冬殘奧會4K超高清電視全程直播，8K超高清實驗直播的計劃。

聚焦國內市場，各類新技術也已經是各方玩家接下來的布局重點，比如咪咕的體育版權開發運營模式，就是IP+NGIE（下一代沉浸式體驗），在大連接時代實現內容價值的最大化。

此外，體育數據分析、大屏可視化、多視角等技術的應用，同樣將更大程度地挖掘大屏體育的價值。比如北京曉數聚公司旗下的超賽體育數據平臺，在與央視體育、騰訊體育等體育媒體的合作過程中，提供數據分析與可視化渲染引擎，一站式數據分析服務與產品化交付、增量廣告營銷資源等服務。

產品創新方面。線上，各類新技術可以在節目直播、趣味講解、備戰之路、周邊花絮、深度訪談等多種節目形式中得到應用，從而讓體育節目更加有趣、可視化，而這也將促進國內在線視頻體育市場的發展;線下，比如通過“AI+大數據+物聯網設備”去獲取球員跑動、速率、進攻、防守等各環節的數據，對運動員進行觀察、指導，甚至評估運動員價值等方式，也都代表著未來職業體育的發展方向。

2020年是一個體育大年，東京奧運會、歐洲杯等全球性體育賽事的到來，將會掀起體育市場新一波熱潮，這將是各種新技術的秀場和試驗場，對國內市場來說，也將是體育玩家們各顯神通的賽場，在備戰與練兵的過程中，必然也會推動國內體育市場的整體進步。

總之，在體育這個大市場中，有BAT的大版圖，也有其他企業的小生態，但無論是誰，業務創新、技術創新是新環境下對所有參與者的要求，畢竟，國內體育的真正產業化還任重道遠。從體育版權之爭，到發展模式之辯，再到借技術之力，都是慢功夫，需要資本、需要運營、需要試錯，更需要耐心。