國有企業多樣化經營模式及其選擇探究

黃洪奎

【摘要】本文在對國有企業多樣化經營及其意義分析基礎上，結合國有企業多樣化經營模式與特點，對其多樣化經營的選擇思路進行研究，以為有關實踐及研究提供參考。

【關鍵詞】國有企業;多樣化;經營模式;選擇;研究

市場經濟環境下，企業所面臨的生存與發展競爭日益激烈，對生產經營以及管理創新要求也不斷提高。在這種情況下，為了取得一定競爭優勢，推動企業在市場競爭中良好發展，就需要通過不斷地改革與創新，根據市場經濟發展與變化的規律，從企業自身的實際情況出發，創新其經營與管理模式，由單一的經營與管理模式逐漸向多樣化模式轉變，不斷擴大企業經營范圍，提高其生產技術與企業管理的水平，以推動企業良好發展。國有企業作為推動國民經濟提升與發展的主體，在日益激烈的市場競爭與生產發展環境下，也必然面臨著一定的企業改革和創新壓力。而多樣化經營模式成為了國有企業實現進一步擴張和發展的必然選擇。下文將通過對國有企業多樣化經營及其意義分析，結合國有企業多樣化經營模式與特點，對其選擇思路進行研究。

一、國有企業多樣化經營及意義分析

多樣化經營作為國有企業實現擴張發展的必然選擇，它是指企業或者是公司的經營范圍超出單個行業的范圍標準，向多個行業及不同產品發展的一種模式，實際上也是指企業的經營體系中納入和原有的業務內容相關性較低或者是無關聯的業務類型，從而使企業的經營內容更加多樣化。

首先，多樣化經營的選擇與開展，有利于促進國有企業突破原有產品與市場范圍的限制，提高其市場風險的抵抗能力，從而取得更好的發展。市場經濟環境下，企業要想取得較好的發展，就需要結合市場經濟發展的需求進行適銷對路的產品或服務提供，以滿足市場消費的需求，從而在市場經濟中占據更大的地位，以推動企業向著更好的方向發展。需要注意的是，受市場經濟變化規律的影響，任何產品在被市場接受后都會存在壽命周期并且受其影響，經歷成長變化、成熟、衰退等變化時期。國有企業經營發展中如果其業務范圍停留在一個或者單一的產品領域，就必然會受消費者愛好以及收入、新技術革命以及產品更新替代等因素影響，并逐步陷入困境。因此，采用多樣化經營對突破國有企業原有產品與服務范圍，促進其市場風險抵抗能力提升，具有十分積極的作用和意義。

其次，國有企業多樣化經營有利于促進企業調整經營重心與方向，以迎合生產技術與國民經濟發展變化的需求，降低企業的經營風險。在社會經濟活動中，企業作為促進規模經濟形成的個體，不僅會受到規模經濟發展的利益增長影響，同時也會存在一定的規模經濟影響下的利益降低風險。因此，企業在生產與經營發展中，能夠結合市場經濟變化的規律進行及早準備，實施擴展其業務領域與范圍，對企業的生產與經營重心進行調整，以多樣化經營應對市場變化形勢，就有利于突破企業發展的行業限制，不斷提高其生產與經營的發展能力，取得更好的發展。

最后，國有企業多樣化經營有利于實現企業各項資源的產業潛力發掘，從而促進其資源優化配置與合理利用，提高其資源利用效率，推動企業更好發展。資源支持是推動企業生產經營與發展的重要因素，企業生產經營與各種資源的利用效率直接影響著企業的生產與經營發展狀況，國有企業開展多樣化經營，能夠在生產經營和發展中根據企業資源特征與社會經濟發展狀況，進行優化配置與合理利用，從而提高其資源利用效率，推動企業生產經營的發展進步。

二、國有企業的多樣化經營模式與特點分析

國有企業的多樣化經營模式主要包括橫向多樣化經營、縱向多樣化經營和綜合性多樣化經營三種類型。橫向多樣化經營是以企業的現有產品與市場作為前提，從水平方向上進行與現有產品和市場關聯較小或者是無關聯的產品開發，以拓展市場范圍的經營模式，主要分以現有市場為基礎和以新拓展市場為主的兩種不同情況。該模式下，企業一般通過開發新產品，拓展新的市場或者生產經營領域，從而提升市場占有率與影響力，并且它是以企業原有產品和市場作為基礎的一種經營創新模式，產品的內聚力表現較強，產品開發以及生產、銷售、技術創新等之間聯系較大，企業的管理變化較小。

國有企業縱向多樣化經營是以現有的產品以及市場作為中心，在垂直方向進行企業經營的領域擴展，是一種垂直多樣化經營模式，包含前向、后向以及一體化多樣化經營。比如，以軋鋼生產和經營為主的國有企業在采用縱向多樣化經營模式時，就會向著煉鋼、煉鐵、采礦、運輸、深加工等方向呈前向、后向或一體化等方向經營和發展。該模式是堅持一個行業為主，有限度的進行其他產品與業務拓展，其經營范圍一般向產品價值鏈上下游進行延伸，以提高企業生產效率和保證其生產連續性、穩定性為主。這種多樣化經營模式的可操作性較強，能夠提高企業對產業的控制，實現成本節約和資源綜合利用，且對企業的管理要求較高。

而綜合性的多樣化經營模式則是以企業原有產品與市場為基礎，結合其生產、技術、人才等各種資源情況，綜合外部的社會經濟條件與市場發展趨勢，以提升企業未來發展競爭實力為目的而進行的多種產品與市場開發。它是一種具有計劃性和步驟性的模式，要求企業不斷投資較大，管理能力較高，結合了橫向和縱向多樣化經營的特點。

三、國有企業多樣化經營模式的選擇思路

首先，國有企業開展多樣化經營模式需要具備一定的資金以及人力等資源支持。在選擇經營模式過程中，國有企業應根據企業規模以及實力進行合理選擇。一般情況下，只有規模較大且實力雄厚的大型國有企業才選擇綜合性多樣化經營模式，中小型國有企業多以選擇縱向或者是橫向多樣化經營模式為主。

企業原有產品市場增長潛力已無可能，雖然能夠通過各種營銷努力擴大企業銷售量，但是盈利較為艱難，或者是企業的主導產品在市場集中度較高，導致行業競爭壓力較大，進一步擴大市場份額難度較高的企業，一般可以可以選擇橫向多樣化經營模式，以拓展企業產品與市場范圍，提高企業的生產經營與發展能力。而生產經營活動獨立性表現較低，并且和生產前與生產后部門的聯系較高、依賴較強的國有企業，或產品生產、開發以及銷售聯系較高，生產經營穩定性較好的國有企業，一般可以采用縱向多樣化經營模式，以促進企業經營范圍拓展，提高其市場競爭與發展能力。

四、結束語

總之，對國有企業多樣化經營模式與選擇研究，有利于促進國有企業在多樣化經營發展中結合自身情況合理選擇，從而促進國有企業生產經營與發展進步，推動社會經濟的綜合發展與提升。