工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制融合的策略探討

劉志斌

【摘要】我國正處于重要的轉(zhuǎn)型時期，工業(yè)企業(yè)中財務(wù)管理在社會發(fā)展的重要時期將面臨重要的改革和創(chuàng)新要求，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時代下，企業(yè)競爭環(huán)境也日漸激烈，工業(yè)企業(yè)想要提升自身的競爭力就需要做到加強(qiáng)財務(wù)管理，強(qiáng)化企業(yè)成本控制，做好財務(wù)管理與成本控制的融合。為了幫助企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，提出有效促進(jìn)工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理和成本控制的融合策略，本文對企業(yè)財務(wù)管理和成本控制，以及成本控制中的現(xiàn)狀問題進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè);財務(wù)管理;成本控制;融合策略

工業(yè)企業(yè)中財務(wù)管理體系主要包括三部分，分別是財務(wù)管理目標(biāo)、財務(wù)管理原則、財務(wù)管理環(huán)境，其中成本控制是財務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容。社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，工業(yè)企業(yè)想要獲得長久的平穩(wěn)發(fā)展，就需要積極轉(zhuǎn)變觀念，有效針對企業(yè)內(nèi)部實際情況，制定出優(yōu)化成本的管理辦法，提出財務(wù)管理與成本控制融合策略，還可以借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗，在學(xué)習(xí)中不斷提升工業(yè)企業(yè)管理水平。工業(yè)企業(yè)要立足現(xiàn)狀，提出有效策略，促進(jìn)財務(wù)管理與成本控制融合。

一、工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制

（一）企業(yè)財務(wù)管理與成本控制之間聯(lián)系

成本控制是現(xiàn)在企業(yè)管理中很重要的一項內(nèi)容，也是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動確保經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。企業(yè)的財務(wù)管理中成本控制管理是非常重要的，在目前經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級的環(huán)境下，企業(yè)面臨很大的發(fā)展壓力，如何做好成本控制管理，全面系統(tǒng)地以資金形態(tài)開展綜合性的管理工作，成為企業(yè)財務(wù)管理的核心。通過高效的財務(wù)管理，企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)活動中，提高企業(yè)應(yīng)對市場的能力，更好地開展企業(yè)經(jīng)營管理。財務(wù)管理是成本管理中重要基礎(chǔ)，保障了企業(yè)進(jìn)行管理的基礎(chǔ)，企業(yè)只有將財務(wù)管理和成本控制進(jìn)行有效融合，才能確保在成本控制管理中做到高效發(fā)揮，實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，實現(xiàn)企業(yè)的價值。

（二）企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)成本控制作用

企業(yè)在進(jìn)行成本控制時，不僅指直接減少企業(yè)成本投入，而是從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益角度出發(fā)進(jìn)行成本控制，這樣才能從宏觀上使成本管理成為推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的一環(huán)，幫助企業(yè)實現(xiàn)最高利益。因此，企業(yè)要進(jìn)行財務(wù)管理與成本控制的融合，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營和發(fā)展現(xiàn)狀，對企業(yè)以后的發(fā)展管理策略進(jìn)行有效調(diào)整，提升企業(yè)的市場競爭力。

企業(yè)做好財務(wù)管理是保障成本控制的有效手段，通過財務(wù)管理中的控制資金流，制定財務(wù)目標(biāo)，制定財務(wù)管理考核辦法等手段，實現(xiàn)企業(yè)成本控制目標(biāo)。另外，企業(yè)在進(jìn)行資金管理中有效結(jié)合了企業(yè)其他部門的管理策略，從而保證了企業(yè)的成本控制不是獨(dú)立的，而是多方影響和決策的，充分利用了各個部門的管理策略，能夠幫助企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

我國經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，企業(yè)在成本控制和財務(wù)管理方面有了快速提高，目前企業(yè)在成本控制中還存在一些問題，一是企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計時需要進(jìn)行成本測算，但是實際進(jìn)行測算時并沒有獨(dú)立的成本控制工作人員參與，有的有個別人員參與，但是收效甚微，這種就會出現(xiàn)不利因素。從成本測算方法上，和財務(wù)管理上的處理方式就存在差異，造成成本缺乏準(zhǔn)確性。二是在預(yù)算管理方面，企業(yè)的宣傳不足，不夠全面，基層工作人員對企業(yè)的財務(wù)管理的預(yù)算和執(zhí)行存在偏差，在工作中缺乏全局觀念，不懂得如何進(jìn)行控制，這樣就不利于企業(yè)進(jìn)行成本控制。三是企業(yè)在財務(wù)管理和成本控制方面沒有制定具體可執(zhí)行的制度，導(dǎo)致實際問題中無章可循。四是很多工業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理中借助信息化技術(shù)采用集成化的財務(wù)管理軟件，但是只對財務(wù)人員重點進(jìn)行了培訓(xùn)，而對生產(chǎn)部門的員工沒有進(jìn)行軟件方面的培訓(xùn)，這就導(dǎo)致員工對軟件不熟悉，不懂得如何操作使用，因此也就做不到成本控制。五是存在財務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)人員沒有了解基本的財務(wù)知識，不能互相配合提高成本控制的效果。以上這些問題都是現(xiàn)階段企業(yè)中已經(jīng)出現(xiàn)的問題，對于企業(yè)進(jìn)行成本管理是非常不利的。

三、企業(yè)財務(wù)管理和成本控制融合的有效對策

（一）落實財務(wù)監(jiān)督工作

企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理和成本控制管理中不可忽視的一個重要環(huán)節(jié)就是財務(wù)監(jiān)督工作。首先這是需要遵守國家的法律法規(guī)，對企業(yè)財務(wù)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善，財務(wù)部門在開展工作時需要積極配合其他部門的工作，并在工作中進(jìn)行相互監(jiān)督，保證財務(wù)監(jiān)督的公正性和有效性。另一方面，企業(yè)要進(jìn)行合理的會計核算程序構(gòu)建，對于企業(yè)成本核算和管理工作，企業(yè)財務(wù)部門要安排專業(yè)人員進(jìn)行管理，對企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計，銷售，以及成本控制進(jìn)行主動參與和有效溝通。企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品成本控制時，要采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，適時將企業(yè)成本預(yù)算和實際進(jìn)行情況進(jìn)行對比，并進(jìn)行有效分析，學(xué)會優(yōu)化會計核算程序，簡化流程，在開展相關(guān)管理工作時，要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，保證工作進(jìn)行規(guī)范化，提高會計核算的整體質(zhì)量。

（二）優(yōu)化成本核算方法

在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品時，傳統(tǒng)的成本核算包括制造費(fèi)用，人工費(fèi)用，材料費(fèi)用。材料費(fèi)用和人工費(fèi)用是直接算入道產(chǎn)品成本中，但是制造費(fèi)用是屬于間接性費(fèi)用，不能歸入到產(chǎn)品成本中。企業(yè)在統(tǒng)計制造費(fèi)用的過程中，首先先收集起來各方面的費(fèi)用，然后根據(jù)分配標(biāo)準(zhǔn)對各項費(fèi)用進(jìn)行分配。不過企業(yè)在根據(jù)上面的方法核算成本時，就需要對相關(guān)產(chǎn)品費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確性進(jìn)行核定，可以使用作業(yè)成本法解決提出的問題。企業(yè)采用作業(yè)成本法就是說以作業(yè)為中心，然后對成本動因進(jìn)行考慮，先對作業(yè)成本進(jìn)行歸集，最后獲得產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)。采用這種方法可以對產(chǎn)品相關(guān)作業(yè)活動進(jìn)行分析，這樣可以方便對成本進(jìn)行控制，提高成績計劃的高效性，并且具有動態(tài)性和可追溯性。

比如，企業(yè)在進(jìn)行原材料成本優(yōu)化時，就可以采取降低采購費(fèi)用，合理使用采購資金方式。企業(yè)在保障材料質(zhì)量前提下，對供應(yīng)商先詢價和壓價，在對各個供應(yīng)商之間價格進(jìn)行橫向比較，從而篩選出最佳供應(yīng)商，然后再進(jìn)行信息收集，網(wǎng)上調(diào)查，核實無誤后制定價格審批單，這種方式可以有效保障企業(yè)采購成本在合理范圍，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）完善材料支出管理

工業(yè)企業(yè)的整體成本中，占比例最多的就是生產(chǎn)材料的支出成本，其數(shù)值大小直接影響產(chǎn)品成本，關(guān)系到企業(yè)的成本限額，企業(yè)成本動因進(jìn)行有效控制，可以實現(xiàn)利潤最大化。企業(yè)人員進(jìn)行購買物品材料時，如果能夠?qū)Σ少彸杀局С鲞M(jìn)行合理控制，就可以有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，這樣就可以幫助企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)人員在進(jìn)行采購時，采購前就要對材料的市場動態(tài)進(jìn)行充分把握，綜合考核生產(chǎn)物料的價格和質(zhì)量，進(jìn)行統(tǒng)一的統(tǒng)計和比較，然后再選出最佳的生產(chǎn)物料。企業(yè)采購人員選擇合作商進(jìn)行材料供應(yīng)時，要選擇口碑比較好的供應(yīng)商，這樣可以確保供貨質(zhì)量和售后服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)上購買要注意需要供應(yīng)商提供部分樣品，先經(jīng)過質(zhì)量驗證后再進(jìn)行深度合作，同時要做好材料采購入庫前的質(zhì)量驗收工作。

（四）預(yù)算和責(zé)任會計相結(jié)合

企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理要做好預(yù)算和責(zé)任會計相結(jié)合。責(zé)任會計是企業(yè)進(jìn)行核算的最重要的會計方法，其特點就是權(quán)責(zé)清晰，業(yè)績量化方式，便于考核。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理和成本控制中采用責(zé)任會計核算方法可以形成良好的財務(wù)管控效果。責(zé)任會計的核心目標(biāo)是責(zé)任中心，評價分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時采取核算和考評的方式。企業(yè)采用對財務(wù)預(yù)算中的部分項目進(jìn)項分解的方式，將大力節(jié)約人力資源，提高財務(wù)核算效率，才能真正提高企業(yè)效益。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理和成本控制進(jìn)行有機(jī)融合可以大力提高經(jīng)濟(jì)效益，積極采取有效措施做好成本控制管理，但是現(xiàn)階段很多企業(yè)中還存在一些成本控制問題，要立足現(xiàn)狀，做好成本控制，從各方面優(yōu)化成本，完善成本管理，做好預(yù)算和責(zé)任會計相結(jié)合，做好成本監(jiān)督工作，有效實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理和成本控制的有機(jī)融合，降低企業(yè)成本，提升企業(yè)價值。企業(yè)成本控制事關(guān)生產(chǎn)和經(jīng)營的各個方面，企業(yè)要建立企業(yè)信息處理平臺，做好信息傳遞的安全性和精準(zhǔn)化，從而提升成本控制中信息安全性，提高工作效率，這也是未來財務(wù)管理的發(fā)展趨勢。