永祥股份大力踐行“清單管理”

龍小龍｜文

四川永祥股份有限公司積極響應政府號召，在公司內部掀起了學習和應用清單管理的熱潮，以“打造世界一流晶硅生產企業，建設世界一流晶硅安全標準”為目標，結合永祥自身管理特色，大力開展清單管理，落實安全生產責任清單、工作清單和應急清單，進一步夯實企業安全管理基礎。

2019年，四川省出臺了《四川省黨政領導干部安全生產責任制實施細則》，用清單的方式列舉了各級黨委主要負責人、縣級以上各級政府主要負責人、各級黨委常委其他成員、縣級以上各級政府分管領導、縣級以上各級政府其他領導干部等5 類領導干部的安全生產職責。同時，在企業，大力推行“清單革命”，從每天的崗位任務到年度安全責任目標，從總經理到一線操作人員，各環節都有責任清單，每個崗位的工作人員都簽訂責任書，以明確各自的安全生產責任。四川永祥股份有限公司(以下簡稱“永祥”或“永祥股份”)積極響應政府號召，在公司內部掀起了學習和應用清單管理的熱潮，以“打造世界一流晶硅生產企業，建設世界一流晶硅安全標準”為目標，結合永祥自身管理特色，大力開展清單管理，落實安全生產責任清單、工作清單和應急清單，進一步夯實企業安全管理基礎。

真抓實干，讓安全意識深入人心

今年5月30日，四川省應急管理廳黨組書記、廳長段毅君，省安全科學技術研究院院長施富強一行蒞臨永祥股份調研。

段毅君先后前往永祥數字體驗廳，永祥新能源觀景臺、中控大廳和消防隊，詳細了解了永祥在通威光伏新能源產業鏈中的重要地位、發展歷程以及循環經濟產業鏈打造。長期以來，永祥股份堅持安全是所有工作的前提，公司成立了以董事長為主任、各子公司負責人為成員的安委會，設有專職的安全總監。各子公司均設立有對應的安委會，總經理任安委會主任，設置專職安全部門，配備有專職安全人員和注冊安全工程師。

5月份開始，永祥成立了讀書會各子公司全員每周學習“清單管理”，領會精髓，將“清單管理”的方法結合安全標準化，應用到實際工作中去。從公司管理層到部門、班組，迅速掀起了“清單革命”的全員學習熱潮，短短一個月，組織學習393 場、5016 人次。

通過實地調研和聽取匯報，段毅君對永祥切實貫徹綠色發展理念，堅持以安全為核心主導各項生產，以綠色清潔發展為企業理念推動光伏產業高質量發展的定位給予高度肯定，并在隨后召開的安全生產工作座談會上表示，清單管理，是控制重大風險遏制重大事故、確保安全生產的千斤頂。“強化紅線意識，實施安全發展戰略”是各企業成長中不變的主旋律。只有真抓實干，讓其安全意識深入人心，希望永祥能繼續加強安全管理建設，在治蜀興川中作出更大的貢獻。

完成清單使命，防止錯誤、解決漏項問題

為有效落實四川省應急管理廳部署的危化品企業清單管理試點工作，永祥股份在各子公司全面推行“清單管理”。安全是最大的降本增效，為保障清單管理工作有效推進，公司設立了80 萬元專項引導獎勵，修訂風險抵押金、安全禁令等約束機制，獎罰分明，確保清單管理在基層的全面、有效運用和落地。

6月17日，公司董事長段雍先后前往永祥新能源回收裝置、球罐區、鍋爐房、還原、后處理等裝置，詳細了解了“清單管理”示范點推進情況。公司安環部工程師賴建文匯報了工作進度及推進過程中遇到的問題。針對“清單管理”工作，段董要求，要進一步完善盲板清單、有毒有害氣體報警清單、隱患清單、小神探巡檢清單、重大危險源升級審計清單、工作崗位職責清單及設備清單，進一步強化管理，優化內容。

段董強調，這是一場“捍衛持續安全與正確”為主題的“清單管理”革命，全員必須堅持“自下而上、簡單至上、以人為本、持續改善”的五大原則，完成清單使命，防止錯誤、遏制事故。

用好“清單”，杜絕“無能之錯”

為凝聚共識，推動“清單管理”落地，5月底開始，永祥股份在全公司掀起一股學習熱潮。從永祥股份本部到各子公司、各車間、工段。在分享中結合各自所屬部門中的日常工作進行展開，列舉了在工作中如何圍繞掌握關鍵節點、根據崗位工作特殊性、掌握不同方式方法上利用清單管理提升工作效率，進一步將工作做實、做細。

段雍也在讀書會上進行了多次分享，并指出，讀書學習會在輕松愉快的氛圍中展開，有利于促進學習交流。清單管理可以為化工企業的安全生產提供很大幫助，并與企業的標準化管理和日常工作相融合，為我們的工作指明了方向。企業中員工因缺少操作步驟發生安全事故的案例屢見不鮮，充分證明了清單的重要性，只有事事運用好清單，將每一項操作步驟清晰地羅列出來，才能有效保證工作的可靠性。“關鍵點”和“大而全”是相輔相成的，通過大而全的清單，找出關鍵點。關鍵點往往是容易出錯的地方，必須對關鍵點高度重視，確保本質安全。要通過對清單的學習，通過關鍵點的掌握，少犯錯誤、不犯錯誤，讓我們的工作更加輕松，生活更加美好！

“頭腦風暴”式的革命在永祥全面鋪開，分公司、分部門、分工段，以干部學習會、讀書會、培訓會、討論交流會形式展開，為接下來“清單管理”的推進，打下了堅實基礎。

這些細節帶來滿滿安全感

6月21日，由《四川日報》、四川新聞網、四川省廣播電臺、《樂山日報》、樂山電視臺等主流媒體組成的“安全生產天府行——媒體走基層”記者團一行走進永祥股份，聚焦永祥“清單管理”實施進展。

記者團先后參觀了永祥樹脂廠區、液氯充裝車間、主控室，永祥多晶硅廠區、還原大廳，永祥新能源數字體驗廳、觀景臺等，詳細了解了永祥推行安全“清單管理”的目的和意義，具體舉措，特別對于掛牌上鎖防呆、員工勞保用品的材質面料等細節高度關注。

在永祥新能源數字體驗廳，記者就踐行主體責任、實施“清單管理”等相關問題現場采訪了段董。段董表示，永祥將清單理念與安全管理有機結合，探索一條理解清單、運用清單、優化清單的安全管理清單化之路，特別在減少和杜絕員工“無能之錯”方面，從責任清單、工作任務清單等層面進行了系統梳理，初見成效。已經建立完成清單目錄近1000 項，完成清單編制1000 余個。相信未來在省應急管理廳的親自指導下，在各級領導的關心幫助下，通過“清單管理”的運用，永祥股份安全管理一定能取得更大的進步。

通過實地參觀、走訪和深入了解，記者團對永祥“清單管理”應用、花園式廠區打造、綠色安全發展理念給予高度評價。《四川觀察》在新聞中寫道：“化工廠應該是什么味道的？是化工原料散發的刺鼻的氣味。化工廠應該是什么樣的？是生銹的管道和污水橫流。這可能是大多數人對化工廠的刻板印象，可是6月20日，當記者來到永祥股份，卻被眼前的景象驚住了。‘我們園區拍照片隨便拍都是大片吧。’隨行的一名一線員工對記者說。”川報觀察則以《探訪危化企業：畫個圓弧也能避免事故？這些細節帶來滿滿安全感》為題報道了永祥安全管理，文章介紹，人是公司本質安全的“靈魂”。通過細節提升工人的安全意識，記者發現，永祥股份員工上下樓梯都是手扶欄桿靠右行進，在廠區內行走則是“兩人成排、三人成列”。這些要求很細，看起來與一線的安全生產關聯性不大，但公司希望通過這樣的細節，培育員工的安全意識，提高他們的規則意識。

當今時代，市場經濟大潮風起云涌，行業精英不斷進行創新突破。四川永祥股份有限公司經過十多年的創變發展，實現了從仰視、追趕、超車到領跑行業的蛻變，成為中國乃至全球光伏新能源產業發展的主要參與者和重要推動力量。永祥股份正朝著“打造世界級高純晶硅龍頭企業”，建設“世界級晶硅生產安全標準”的目標堅定前行。