探析加強企業文化管理的有效方法

張莫蕓

摘 要 隨著新時期的全面到來，企業在發展中也遇到了各種各樣的困境。如何做好企業文化管理，促使企業高效發展，成為企業管理者所面臨的挑戰之一。因此，企業在今后的發展中，管理者就要采取有效的措施與行動，用企業文化來感染與影響全體員工，用企業文化來激勵與約束全體員工，共同朝著長遠的方向邁進。

關鍵詞 企業文化 管理方法

一、引言

加強企業文化管理，不僅能夠增強企業的內在凝聚力，與企業制度相輔相成，而且能夠提高企業競爭力，使企業獲得長遠發展。因此，在今后的發展中，企業就要采用高效靈活的方法，來做好企業文化管理工作，實現最初的發展目標。

二、加強企業文化管理的作用

（一）增強企業內在凝聚力

文化是社會發展與進步的基石，是促進一個民族、一個國家長遠發展的關鍵與核心。對于企業來講，文化是促使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的關鍵與核心。因此，一個企業必須擁有自己獨特的企業文化，才能獲得長遠高效的發展。企業文化作為一種氛圍、一種力量，能夠將員工與員工、員工與領導層凝聚在一起，使他們共同為企業的發展出謀劃策。企業文化還能夠幫助企業在發展逆境時，不放棄，不言敗，敢于與困境斗爭，激發員工的無限潛能;還能夠讓員工更加信賴企業，增強企業的內在凝聚力。

（二）與企業制度相輔相成

正所謂“無規矩不成方圓”，國有國法家有家規。一個企業也是如此，只有制定相應的體系，才能約束員工的行為，保障員工工作的高效開展。而制度體系屬于硬性規定，容易引起員工的各種不滿與不適。因此就需要企業文化的建立，加強企業文化管理，來給予員工更多的人文關懷，消除員工的負面情緒，做到特殊情況特殊處理。這樣才能為員工營造一個良好的工作氛圍，提高員工的工作效率與質量。因此，企業文化與企業制度是相輔相成，相互作用的，只有通過企業文化管理的加強，才能讓企業制度體系高效實施。

（三）提高企業競爭力

企業的核心競爭力主要表現在硬件與軟件兩個方面。硬件是指企業的核心技術，軟件是指企業文化。企業文化在一個企業中有著非常深遠的價值與影響，具有強大的精神力量。企業文化不僅對員工的全面發展有著促進作用，還對領導層的全面發展有著促進作用。因此，加強企業文化管理，有利于提高企業競爭力。

三、現階段企業文化管理中存在的一些問題

（一）企業文化管理注重形式與表面

很多企業的管理層對企業文化管理工作并不重視，無法認識到企業文化管理的重要性與價值，因此投入的人力、物力與財力較少。由于領導層不夠重視，因此很多基層員工也不夠重視。在企業文化管理工作中，管理層過于重視企業的表面與形式，如形象宣傳、廣告設計等，嚴重缺乏精神文化。

（二）創新意識不足

企業文化管理工作的開展，不僅需要借鑒與學習其他先進的經驗與方法，還需要結合企業自身的發展戰略目標，進行創新優化。而很多企業，都過于注重眼前的經濟利益，只是一味地模仿與借鑒其他企業，失去了原有的特色與本質。沒有做好創新與改進，導致企業文化無法引導全體員工共同發展，阻礙了企業的發展步伐。此外，企業文化管理工作屬于長期的、系統的工作，如果無法投入更多的時間與精力，就無法做到統一與高效，無法帶領員工前進發展。

四、加強企業文化管理的有效方法

（一）轉變思想觀念

做好企業文化管理工作，是一項非常艱巨的任務。只有在潛移默化中影響與感染全體員工，才能充分發揮企業文化的作用。企業文化管理對企業的發展有著非常深遠的積極影響，因此企業就需要高度重視企業文化管理的提升。首先，要讓企業領導層高度重視，轉變觀念。只有讓企業領導層認識到企業文化管理的重要性，并且主動參與到管理工作中;不斷提高自身能力，充分發揮自身的帶頭引導作用。其次，要做到與時俱進。時代在發展，社會在進步，作為企業也要緊跟時代發展的步伐與潮流，做到與時俱進。只有結合企業的發展戰略目標，了解市場的發展情況，了解客戶的個性需求，對企業文化進行不斷的創新優化，才能創建個性化、高效化的企業文化，推動企業的發展。[1]最后，要轉變基層工作人員的思想觀念。提高企業文化管理，不僅需要領導層的高度重視與積極參與，還需要發揮每一位員工的價值與作用。因此企業領導層，就要積極借助會議、宣傳欄、企業網等途徑，讓基層員工認識到企業文化管理的價值，并且主動參與，加強建設。

（二）加大人才的培養

加強企業文化管理，離不開人的參與。因此人才是基礎因素，需要受到高度重視。人才不僅是基礎因素，還是關鍵因素。正所謂下層基礎決定上層建筑，只有重視人才的培養，才能促使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。[2]一個企業要想獲得可持續發展，就需要培育更多優秀人才，利用好人才的價值，才能走得更加長遠。首先，企業需要吸引大批優秀人才。企業需要通過相關政策、福利補貼制度等，來吸引更多優秀的人才前來任職。在人才選拔中，一定要保障整個環節公平、公正與公開，做好考核評價。其次，要做好教育培訓。企業要為員工提供多種教育培訓方式與平臺，鼓勵員工積極借助手機、電腦等媒介，根據自己的需求，隨時隨地獲取相應的知識與技能。不斷完善自身的理論知識，提高自身的專業技能，豐富自身的工作經驗，加強自身的思想道德修養與職業素養。此外，還要鼓勵員工積極外出學習，借鑒更加先進、優秀的工作方法，提高自身的綜合能力。最后，還要建立交流小組。鼓勵員工與員工之間、員工與管理層之間、員工與客戶之間展開密切的溝通交流，提高自身的品德素質，最終來加強企業文化管理。

（三）制定管理制度

一套完整、高效的管理制度與體系，猶如黑夜中的燈塔，激勵著員工朝著正確的目標前進，促使企業朝著長遠的方向發展。因此，要想加強企業文化管理，還離不開管理制度的制定與健全。隨著市場競爭的越發激烈，一個企業如果失去了企業文化，就猶如失去了靈魂，失去了長遠發展的動力。[3]首先，要通過激勵制度的建立，來激勵每一位員工不斷前進。可以將員工的薪資報酬與工作能力直接掛鉤，激勵每一位員工的工作熱情與潛能，為企業發展貢獻出自身無窮的力量與價值。企業可以通過對優秀企業家故事的講解，樹立良好的典范，組建一支優秀的管理隊伍，將企業文化滲透在每一位員工的心中。其次，可以通過崗位責任制的建立，要求每一位員工都樹立較強的責任心與使命感。只有每一位員工都清楚認識到自身的職責與權利，樹立正確長遠的發展目標，才能充分發揮企業文化的價值與作用。最后，還要建立良好的保障制度。企業文化不僅能夠為員工的工作給予指導，而且能夠為員工的生活給予指導。因此，企業要給予員工生活上、工作上的關懷與指導，讓員工更加信賴企業，更加尊重企業文化，約束每一位員工的行為。

（四）創新管理方式

企業文化管理工作的好壞，將直接決定著企業的生存與發展。因此管理者提出的有效決策與行為，就要為了企業的生存與發展著想。企業文化對于企業來講，就猶如品牌與形象。品牌與形象是一個企業獲得成功的標志，是企業贏得市場的關鍵，是企業長遠發展的核心。因此還要通過管理方式的創新，來增強企業文化管理，為企業的發展提供更加長遠、更加寬廣的平臺。首先，要積極借助先進的科學信息技術，實現各項工作的智能化、信息化、一體化，才能提高管理工作的高效化與集成化。幫助管理層及時了解每一位員工的想法與觀點，鼓勵員工及時提出自己的意見與建議，共同為企業的發展提出決策。其次，要加強各個部門與人員的合作聯系。企業文化不僅僅是針對每一個部門，而是針對企業所有人員。因此，只有加強企業各個部門人員之間的合作聯系，才能找出企業文化在實際工作中存在的問題與漏洞，然后不斷彌補與解決，提高企業文化的影響力與滲透力;才能將企業文化滲透在每一項工作中，滲透在每一位員工的心中與行為中，從而提高企業文化管理效率。最后，要營造良好的工作氛圍。只有將企業文化滲透在整個企業中，形成強大的前進動力，才能將各方面都協調起來。只有讓員工在一個輕松、愉悅、民主、自由、和諧的工作氛圍下，才能充分發揮員工的價值與優勢，鼓勵員工不斷創新自身工作方法，不斷提高自身綜合素質，與企業共同進退。

五、結語

加強企業文化管理，對于企業的發展有著非常深遠的積極作用。因此，企業在今后的工作中，就要通過轉變思想觀念，加大人才培養，制定管理制度，創新管理方式等途徑，促使企業獲得長遠高效發展。

參考文獻

[1] 宋麗萍.探析提高企業文化管理的有效方法[J].中國集體經濟，2019（21）：35-36.

[2] 鄧振球.探析提高企業文化管理的有效方法[J].中國集體經濟，2019（21）：122-123.

[3] 李文秀.提高企業文化管理的有效方法探討[J].赤子，2019（17）：16.