企業人力資源績效薪酬管理措施研究

陳潔

摘 要 本文在分析企業人力資源績效管理意義的同時，分析目前企業在管理工作中存在的問題，并針對這些問題，提出有效開展人力資源績效管理的方法，以供參考。

關鍵詞 企業 人力資源 績效薪酬管理

一、企業人力資源績效管理的意義

無論何種類型的企業，人力資源管理中的績效管理都與職工的收入以及切身利益息息相關，而且合理的人力資源績效管理可以發揮其激勵作用，促進企業的整體運行與發展。這就需要企業在結合行業發展以及自身情況制定長遠的戰略管理目標之后，針對不同部門分配目標，將管理目標具體分配到每個崗位和每位員工。在此基礎上，通過開展合理的績效管理工作，可以提高企業內部凝聚力，并激發職工內在的潛力和創造力，在完善員工自身技術和能力的同時，促進企業的快速發展。

二、企業人力資源績效管理存在的問題

（一）對人力資源績效管理的重視不足

隨著市場競爭的愈加激烈，企業內部從上到下都更加重視產品生產和服務質量，更加重視企業運營經濟效益。這往往導致企業仍然按照傳統的觀念來實施職工績效管理，加上企業中不合理以及不切實際的管理制度，容易造成職工工作積極性和熱情的衰減，出現考核缺乏公平的問題，影響企業內部的穩定性，阻礙企業的長遠發展。

（二）管理制度執行方面的問題

企業人力資源績效管理在考核職工的同時，也負責薪酬分配以及內部結構優化等工作，對企業的發展具有重要作用。為了實現上述作用，就需要在保證公平客觀的基礎上，確保管理制度的有效落實。目前的績效管理中普遍存在管理流程和制度流于形式的問題，沒有充分發揮其作用。在考核過程中也出現了不夠客觀公正的問題，造成了企業內部員工之間的不公平競爭，還會對職工的積極性造成損傷。長此以往，容易使員工只顧自身利益而忽略大局，對企業的長遠發展造成阻礙。

（三）績效考核缺乏公正性

企業在實施人力資源管理時，通過有效的績效考核，可以起到激勵員工的重要作用，這對績效管理的公正性提出了較高的要求。而在企業中往往容易出現績效考核缺乏公開性和公正性的問題，在不斷打人情牌的過程中，導致員工情緒低落和消極工作。如果工作中表現優秀的員工沒有得到應有的獎勵，也會逐漸削弱其積極性，長此以往還會導致優秀人才的流失，對企業的長遠發展非常不利。

（四）管理層人員缺乏溝通

企業中管理層人員之間缺乏溝通，此問題會從上到下一級一級地傳遞，容易導致企業中的不同部門無法統一開展工作以及順利合作，還會導致不同部門人員之間存在隔閡，影響了不同部門交叉作業過程的工作效率和質量。

三、企業人力資源績效薪酬管理的有效方法

（一）提高對績效薪酬管理的重視度并加強人員之間的溝通

企業中從上到下都應該提高對人力資源績效薪酬管理工作的重視度，確保此工作的有效落實，保證工作的精準程度，確保員工工作的熱情以及企業的整體經濟效益。企業中的眾多工作都需要不同部門之間的協作以及交叉作業，這就需要通過不同部門之間的積極溝通來拉近管理人員與職工之間的距離，并加強管理層與職工之間的交流，及時掌握員工的心理需求和思想波動，針對性地對職工開展思想教育和開導等工作。

（二）保證管理體系以及績效指標的客觀性

企業需要結合自身發展現狀，完善績效管理體制，保證管理人員有足夠的耐心以及端正的工作態度來建設績效管理體系，提高績效管理效率。企業要結合發展現狀以及不同職工具有的不同的專業素質水平來確定績效指標標準，在此基礎上開展績效管理工作，確保評價的客觀性和準確性。

（三）完善人力資源薪酬戰略，有效落實管理制度

首先是在制定績效考核內容的過程中，企業需要結合員工人數以及發展實力等實際情況，制定與完善人力資源管理計劃，提高對薪酬管理工作的重視度，結合不同的力量調整戰略目標，以符合企業的長遠規劃和發展要求。此外還要確保所制定的薪酬管理制度與經濟發展相適應，不僅要激發員工的工作熱情以及滿足員工的精神需求，還要吸引高素質、專業型人才，提高企業的整體服務水平。通過增人不增資、減人不減資的分配方式來端正員工的工作態度，在不斷調整和完善方案和制度的同時嚴格執行與落實管理制度，逐步實現建設目標以及提高經濟效益。

（四）制定考核體系，提高福利以及管理水平

企業要保證所制定的考核體系與績效薪酬管理相匹配，滿足員工全方位和多角度的需求，通過監督工作來改正其錯誤，并激發員工的工作熱情，使其充分發揮創新能力。在構建考核體系的基礎上，調動員工的積極性，增強企業內部的凝聚力，鼓勵員工通過自身的努力提高薪資，實現自身與企業的共同發展。對于企業中容易被忽視的福利制度，需要通過獎勵制度的實施來吸引優秀人才和調動職工的熱情，在明確各項福利項目以及完善福利制度的同時，讓員工看到企業未來的發展前景并保持積極樂觀的態度主動投入工作中，推動企業發展。

四、結語

在我國社會經濟快速發展以及企業不斷進步的情況下，企業要想在激烈的市場競爭中獲取經濟效益以及保持發展，就需要提高對內部管理建設的重視度，做好人力資源績效薪酬管理工作，激發職工的工作熱情，發揮職工的能力，最終實現企業的長遠發展目標。

參考文獻

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