探討標準成本法在企業成本管理中的運用

盧義 程玉清

摘 要 隨著國內外行業競爭的不斷加劇，越來越多的企業開始從成本控制端著手管控成本，以提升企業的整體盈利水平。標準成本法作為一個基礎性的成本管理方法，不僅可以提升企業成本管控的效率以及質量，而且可以推動企業生產經營結構的優化。正是這種優勢，使大多數企業采用標準成本法來管理成本。但是，部分企業對標準成本法的認識程度較淺，導致標準成本法在企業成本管理中的應用出現問題，阻礙了企業可持續發展的步伐。基于此，本文從企業成本管理的視角，探討標準成本法在企業中的具體應用。

關鍵詞 競爭力 成本管理 盈利 標準成本法

一、標準成本法概述

標準成本法最早起源于西方管理會計學，其主要是指企業以評價經濟業績、加強成本控制為目標，以預先制定的標準成本為基礎，對比分析及核算企業實際成本與該預先制定的標準成本后，找出成本差異的一種成本管理方法。[1]標準成本法總體包括制定標準成本、差異分析以及差異處理三個重要環節，各個環節之間相互聯系，可以更好地降低企業成本，提升經濟效益，推動企業實現可持續發展。

二、標準成本法的優點

（一）提升企業整體成本控制水平的重要工具

從財務管理的視角來看，企業成本控制大致可以分為事前控制、事中控制以及事后控制三個階段。從事前成本控制的視角來看，財務管理人員運用標準成本法，可以事前將企業生產經營中的各項費用和成本損耗匯總到相應的目標，明確生產經營中各項費用以及成本損耗的數量界限，提升成本管理的預期性。從事中成本控制的視角來看，財務管理人員運用標準成本法，可以更好地發現標準成本與實際成本的差異，找出企業成本增加的具體原因以及成本管控中存在的問題，進而采取針對性的措施，在縮小不利差異的同時，更好地控制目標成本。[2]從事后成本控制的視角來看，財務管理人員可以通過差異，實現經驗總結、成本分析的目標，為今后成本管理工作的開展提供明確的指引和方向。

（二）簡化會計核算、準確評價業績的必要舉措

第一，財務管理人員運用標準成本法，對銷售成本、產成品成本以及產品成本按照相關的標準成本予以計價，能夠進一步簡化日常會計核算工作，減少成本核算的工作量。第二，財務管理人員基于正常生產條件下產品應有的成本額設置標準成本，可以更好地合理化比較同期實際成本與標準成本，準確評價業績，避免外界因素影響企業成本核算工作。第三，標準成本法強調細化與分解各項標準成本的指標，這就能夠為企業每一個員工提供一個成本控制目標，讓每一個員工都參與到企業成本控制領域中，增強員工的成本管控意識，實現生產經營結構的優化，助推企業可持續發展。

三、標準成本法在企業成本管理中的具體應用

（一）實施標準成本法的前提條件

第一，標準成本法在企業中的應用，不僅需要財務管理人員的努力，也需要其他部門員工的配合，才能共同做好標準成本管理工作。企業生產經營部門以及各個管理部門員工必須樹立成本意識，跟進財務管理人員的會計核算工作、成本信息整合分析工作，才能真正確保標準成本法的順利實施。第二，企業應建立標準化的管理流程，明確成本管理的內容、步驟、責任落實以及績效考核等各個方面，進一步為標準成本法的實施提供更加便利的條件。第三，企業要優化各項基礎設施，引入信息化設備以及信息化技術，實現對各項成本信息的整合、分析以及利用，不斷積累更加成熟的信息資源，為標準成本法的實施提供更為便利的條件。第四，物料價格對企業成本會產生較為深遠的影響，因此，企業采購部門應當在確保物流質量的基礎上，盡可能控制物流采購價格，完善相關的績效考核機制，預測價格波動對成本的影響。

（二）推進標準成本建設

第一，企業財務管理人員要強化預算管理與標準成本法之間的內在聯系，提升預算管理工作的可行性、科學性以及合理性，及時運用標準成本法核算成本后，有指向性地優化下一階段預算管理工作。第二，企業應推動激勵機制與標準成本法的有機融合，采取標準成本法了解成本差異后，為人資部門對企業整體業績以及員工業績提供評價依據，實現人工成本的控制，降低企業整體運營成本，避免大鍋飯現象的發生。第三，深化對ERP或SAP等信息系統的運用，關聯物資采購與財務管理工作，實現成本管理與物資采購一體化、集成化以及系統化，自動計算成本。除此之外，企業深化ERP或SAP等信息系統的運用，可以實現報表的自動生成，大幅度減少企業員工的工作量，實現對物資消耗以及流向的控制、監管，更為有效地控制相關成本，減少財務管理人員工作量。

（三）明確標準成本制定、結算以及賬務管理

第一，企業要明確標準成本的制定，強化調研工作。一方面，采購人員、生產人員、財務管理人員等在擬定標準成本的過程中，可以將歷史數據作為參考基礎，細化歷史數據的內容，選出最典型、最可行的標準成本。另一方面，企業負責人應以標準成本以及費用為中心，確定相關的成本負責人，實現成本的科學管控。第二，企業要明確標準成本的計算。一方面，人資部門管理人員需要擬定直接人工標準成本，生產部門管理人員需要擬定直接人工用量成本。財務人員參照擬定的直接人工價格標準、直接人工用量標準來確定直接人工標準成本。企業管理人員應充分考量企業勞動生產率、工藝水平、生產技術條件、員工休息時間、計時工資、人工用量標準等多項因素，并加強與生產經營部門員工的聯系。另一方面，生產部門管理人員要制定直接材料用量標準，采購管理人員制定材料價格標準，財務部門人員在充分考量材料價格標準以及用量標準的前提下，保證材料價格的合理性。第三，企業要明確標準成本的賬務處理。一方面，財務管理人員應通過成本差異賬戶分別記錄成本之間的差異，以便于區分。[3]另一方面，在會計期末，財務管理人員可以綜合使用調整銷貨成本與存貨法、結轉本期損益法等方法進行賬務處理。

四、強化企業成本管理的建議

（一）完善標準成本核算網絡，建立標準成本指標分解體系

第一，企業要充分利用ERP或SAP等系統以及計算機技術，建立相應的標準成本核算網絡，及時整合、分析以及利用原材料信息、人工成本信息，制定合理的成本管控計劃、材料領用計劃，實現成本的事前控制。同時，通過相應的信息化系統，可以深化企業財務管理人員與其他部門工作人員之間的聯系，防止出現信息孤島、信息不對稱的問題，夯實標準成本法的應用基礎，進而提升、加強企業預算編制的效率和作用。第二，企業財務管理人員應分解標準成本指標，安排專職人員控制費用，確保費用處于一個可行的范圍之內。只有明確各個項目成本的負責人，將標準成本指標分解落實到具體的責任人員，才能更好地在會計期末時期及時處理成本差異。

（二）加強培訓，打造專業化人才隊伍

為了更好地將標準成本法運用于企業成本管理領域，企業必須結合自身經營環境以及行業特點，加強對專業化人才隊伍的培訓，夯實成本管理的基礎。第一，企業要優化培訓內容，重點加強在標準成本法應用領域的技術培訓以及理論知識培訓。企業可以加強與會計師事務所以及高校的合作，共同舉辦相關的培訓論壇以及培訓講座，強化財務管理人員的成本控制能力。第二，企業可以將輪崗制應用到成本管理領域，加深財務管理人員對企業生產經營以及業務特點的了解，立足企業生產經營實際，開展成本管理工作，提升成本管理的有效性、科學性以及可行性，實現轉型發展。

五、結語

企業生產經營以及管理的最終目標是盈利，利潤最大化是所有企業的終極目標，而成本費用則會直接影響企業創造經濟效益的能力。隨著企業管理者對生產經營成本重視程度的不斷提升，越來越多的企業開始在生產經營以及管理過程中采用標準成本法來管理成本。為此，企業財務管理人員要立足于企業生產經營戰略、長遠發展規劃以及經營目標，增強自身成本管控意識以及提升成本管控能力，推動企業可持續發展。除此之外，企業財務管理人員也可以借鑒其他企業成本管理中的有益模式及經驗，彌補本企業標準成本法中存在的不足，實現財務核算以及成本管理的優化升級。在企業財務管理人員不斷開拓進取之下，相關企業的成本管控能力會不斷提升，企業盈利水平也會隨之提高。

參考文獻

[1] 劉紅梅.標準成本法在企業成本管理中的應用[J].財會學習，2019（15）：127+129.

[2] 傅偉兵.標準成本法在企業成本管理中的融合實踐分析[J].財會學習，2018（23）：93+95.

[3] 陶華東.標準成本問題研究[J].納稅，2018（08）：151-152.