淺談建筑工程質量管理

紀鳴翠

摘 要：建筑工程質量管理是一項非常重要的管理工作，同時也是一項復雜的系統性工作。因為建筑工程施工會涉及到各項專業，而且在專業項目之間還會產生一系列交叉作業現象。特別是隨著建筑工程施工規模的擴大，進一步推進了施工作業的難度，因此讓不同專業和工序之間更容易相互影響而出現質量問題。所以要做好建筑工程的質量管理，需要從多個方面入手，建立起完善的質量管理體系，從施工開始到施工結束的全過程管理。還要大量應用新技術來提高對施工質量的把控，爭取從根本上消除施工質量隱患，達到最佳的施工效果。

關鍵詞：建筑質量;體系;制度

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2019）14-0118-02

雖然現在越來越多的建筑施工企業已經意識到建筑工程質量管理的重要性，但是隨著建筑施工工藝要求的不斷提升，現場影響施工質量的因素不斷增加，對建筑工程質量管理帶來了新的挑戰。建筑工程質量非常容易受到外部因素的影響和干擾，從而出現質量問題。所以我們要不斷分析可能出現的問題，并且從質量管理體系的建設、各項管理制度的落實、以及全過程控制等方面不斷加強執行力度，從而提高建筑工程質量，確保施工質量可以達到設計標準。

1 建筑工程質量的主要影響因素

1.1 質量管理體系影響因素

建筑工程的施工現場情況復雜，存在著大量容易對施工質量產生影響的因素，所以需要對質量管理體系有著非常高的要求。近年來我國建筑施工行業發展迅速，為了提高企業在市場上的競爭力，各施工單位也不斷打造和完善自身的質量管理體系，并且取得了一系列成果。但是從實際情況來看，目前質量管理體系依然存在很多不完善的地方，特別是施工企業人員受到傳統管理思維的限制，沒有認識到管理創新的重要性，所以在質量管理體系上，逐漸跟不上現代化施工管理的要求。而質量管理體系的滯后，嚴重影響了施工質量的提高。

1.2 施工技術影響因素

隨著我國基礎設施建設的規模和標準不斷擴大和提高，對施工技術也有著越來越高的要求。建筑施工技術不再局限于操作人員的施工操作技術，更多的還要求具備復雜設備的使用技術、超高工藝的檢測和施工技術。所以要做好施工質量管理工作，就必須做好施工技術的管理工作。從技術角度出發，保障我們工程施工質量。

1.3 施工管理制度影響因素

施工管理制度可以給工程施工提供非常重要的流程指導，通過對施工管理制度的不斷完善，就能夠實現對施工質量的把控和提高。施工管理制度是我們現場施工工作開展的準則和依據，能夠保障施工過程的規范合理，有效地規避了施工過程中不規范操作情況的出現。所以施工管理制度是否完善，流程是否合理是施工工程管理的重要影響因素。

1.4 建筑施工材料的影響因素

在建筑施工質量管理中，材料的質量管理也是非常重要的。在我們施工管理過程中，可以能涉及到非常多種類的建筑材料，而且在使用量上也具備一定規模。所以在施工質量管理過程中不能忽視對施工材料的質量管理。同一批次材料的質量把控，不同批次材料的質量波動對比等等工作都會對建筑工程質量管理帶來影響。

2 優化建筑工程質量管理體系

2.1 創新和完善質量管理體系

建筑工程質量管理體系是我們建筑工程質量管理的基礎，所以要做好質量管理就必須優先做好體系建設工作。首先我們必須轉變現有的傳統觀念，重視對管理體系的創新，并通過管理體系的不斷創新來實現質量管理的提高。從而為我們的現場施工質量管理提供可靠地依據和支撐。要對目前現有的質量管理體系進行補充和完善，并隨著實際情況的變化和國家標準的提高而不斷對整個管理體系進行完善和創新。在體系完善的過程中，要明確不同單位之間的權責界限，確保管理流程的順暢。另外還要在現行法律法規的框架內，不斷推進單位之間的協調作業，保證施工作業的正常進行，減少和斷絕施工質量問題的出現。

2.2 構建統一監管體系

隨著目前建筑施工作業的情況不斷變化，傳統的監督管理體系已經很難起到全面質量把控的效果，因為傳統的質量監督管理體系在應對多個施工實體時，很難實現統一的質量監督管理工作。所有我們有必要對施工監管體系進行創新，打造一個統一的質量監管體系，從而實現施工工程質量監督的權責一體化。這樣可以對施工過程中的管理要點制定出非常具備針對性的管理方案。另外一個統一的質量監管體系，可以實現對施工全過程的動態監管，保障所有施工環節的質量管理，確保整個施工作業的有效開展。

2.3 培養專業管理人才

建筑工程質量管理人員需要具備較高的專業素養，尤其是涉及到建筑質量和安全現場監督方面，涉及到非常多的專業和單位，所以對管理人員的綜合能力有著較高的要求。所以培養專業的管理人才，對打造和優化建筑工程質量管理體系有著極高的現實意義。我們需要在分析實際情況和需求的前提下，有針對性的展開培訓。讓廣大現場質量監督管理人員能夠正視其工作的必要性和重要性，端正工作態度，同時學習先進的管理理念和現場施工技術，不斷提高自身專業素養，為建筑工程質量管理提供可靠保障。

3 提高建筑工程質量管理中的計算機技術應用

3.1 采取合理的管理模式

在建筑工程質量管理中應用計算機技術，其中最重要的是采用合理規范的管理模式。特別是建筑工程涉及到方方面面的利益，只有通過計算機技術在施工管理的全過程進行監督管理，實現施工信息的有效共享，才可以確保實現對施工質量管理的遠程監管。所以為了實現這一目標，我們需要構建一個具備明確的管理結構，多層級的管理方法。打造整體化的網絡信息平臺和數據庫，在數據庫資源的基礎上，實現我們建筑工程質量管理的線上檢測。

3.2 梳理建筑工程中的數據流

建筑工程施工過程中會產生大量的雜亂的數據流，而傳統的數據管理方式應對這些數據流就會顯得捉襟見肘，所以必須要全面舍棄。轉而采用先進的計算機技術，減少在數據傳遞過程中存在的時間成本的浪費，提高管理效率。同時應用先進的數據管理方式和信息體系，還可以有效避免數據在流動過程中出現錯誤的可能性，從而杜絕因數據導致工程質量出現問題。

3.3 應用BIM技術

BIM主要用于建立基于建設項目各種信息數據的三維模型，并通過數字信息模擬建筑物的真實信息。BIM技術主要的優勢在于實現三位渲染，提高效率，計算速度快，提升精度;實現精準規劃，減少浪費;進行虛擬施工，梳理流程;實現效果監測，減少返工等。所以BIM技術對于提升建筑工程質量管理有著非常巨大的幫助。目前在一些大型項目建設過程中，存在間布局復雜，系統更加復雜，設備管道要求更高等問題，這時使用BIM技術建造的模型可以有效地分析施工對現場環境的具體影響，并在影響參數的指導下優化現場人員和設備的布局，對于提高施工質量和效率有著非常高的實用價值。在建筑工程質量管理過程中，BIM的成熟運用使得建筑工程質量管理更加合理，管理過程更加規范，提高了建筑工程的質量，減少了質量管理中的漏洞和施工中的問題。很大程度上促進了建筑工程行業的發展。

4 做好建筑工程質量管理的預先控制

4.1 施工之前的質量教育

我們在工程項目施工之前，就要開戰一系列的質量教育。要由項目總工程師負責，組織相關的專業人員針對本次工程施工的特點編寫質量設計，其中包括公司質量方針、技術法規和質量驗評標準等。然后組織項目人員進行專業學習，提高他們的質量意識，并且落實到日常的施工監管工作中。另外，在具體的勞務承包單位中，也必須要組織相關管理人員及具體的施工作業人員進行質量教育，將質量意識落實到每個人。而施工單位的現場工程師要對這個過程進行監督和把控，確保從上到下貫徹質量標準和意識。

4.2 強化作業人員的培訓

在我們項目工程施工過程中，施工作業人員是直接的操作者，所以他們的整體素質和作業效果直接影響了我們項目工程的質量高低。要定期組織施工單位的作業人員進行專業的技術培訓的通用的質量教育，可以有效地提高作業隊伍的管理水平和技術水平。還要明確質量管理的獎罰標準，讓施工作業人員把工程質量重視起來。把技能培訓、安全培訓、質量標準培訓落實到作業隊伍中的每一個人，嚴格把關，杜絕未經培訓或培訓不合格的作業人員入場施工。

4.3 加強對合同的預控管理

合同管理貫穿了我們整個施工管理的各個環節，所以我們要把合同中關于質量的要求也要貫穿到整個合同管理的過程中去。尤其是對項目進行分包時，必須重視合同中質量標準的管理。在選擇具體的施工單位時，不但要考慮到價格、工期、質量目標和人員素質等，還要細化合同的具體內容，簽訂一個內容全面，邏輯嚴謹、權責分明的合同，這樣有助于通過合同實現對工程施工質量的管理。

5 利用技術管理控制工程質量

5.1 圖紙會審

圖紙是我們建筑施工的基礎。一般圖紙會審是由建設單位組織，監理單位、建設單位、施工單位和設計單位共同參加。在對施工圖紙進行會審的過程中，需要明確一下幾個問題。首先，由設計單位對施工圖紙的設計意圖，存在的設計特點進行簡單介紹，同時還要對施工過程中需要各方注意的質量問題、工序、材料要求等進行說明。另外，具體施工單位也要根據圖紙提出可能存在的問題和問題導致的施工難點所在。通過問題的提出和解決，可以有效避免施工過程中因為技術、材料、工序等都只施工質量出現問題。所以我們在圖紙會審時，就盡可能的排除其中的質量影響因素。

5.2 編制施工組織設計時的質量把控

編制施工組織設計是施工過程的核心，對我們整個建筑施工的流程有著重要的指導作用。首先要合理的安排施工順序。尤其是做好其中人工、材料、設備之間的平衡。還要嚴格按照合同約定的規范和要求展開。在技術標準、質量標準和安全操作規程方面進行承諾并嚴格執行。在施工技術保障上要科學合理，按照工程施工的質量、工期和安全角度進行。在施工過程中如果有新技術、新工藝、新材料的應用時，一定要重視他們的質量和安全保障措施制定。最后對施工進度計劃要在符合經濟效益的前提下，保障質量和安全需求。

5.3 加強技術管理

首先提高技術水平，明確各個層級的權責，通過技術創新和管理創新保障工程施工質量。其次要認真貫徹各項施工技術管理制度。最后則要不斷發揮技術人員的主觀能動性，不斷提高施工技術力量，充分激勵技術人員，發揮好技術人員、技術工人的才干和作用，為項目建設質量提供技術保障。

總之，在建筑工程質量管理過程中，要重視可能出現的一切問題，通過打造完善健全質量監督管理體系，實現對建筑材料質量、施工技術和施工安全的有效監督和控制，從多個角度出發控制工程質量，滿足人們房屋質量方面需要，取得理想的施工效果。

參考文獻

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