寧夏人民醫(yī)院 e-HR支撐醫(yī)院集團(tuán)化管理

佚名

寧夏回族自治區(qū)人民醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱“寧夏人民醫(yī)院”）創(chuàng)建于1934年，是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、保健、康復(fù)、急救為一體的三級(jí)甲等醫(yī)院。醫(yī)院是自治區(qū)具有戰(zhàn)略性地位的大型集團(tuán)化醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

開展人力資源信息化建設(shè) 助力醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展

近年來，寧夏人民醫(yī)院朝著集團(tuán)化的方向快速發(fā)展，逐步顯現(xiàn)出醫(yī)院集團(tuán)化模式對(duì)于整合醫(yī)療資源、盤活醫(yī)院設(shè)備、提高醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)水平的作用和優(yōu)勢(shì)，更好地滿足了人們?nèi)找嬖鲩L的醫(yī)療需求。與此同時(shí)，醫(yī)院的集團(tuán)化發(fā)展對(duì)于人力資源管理提出了更高的要求。

一是多院區(qū)人員信息的整合。醫(yī)院集團(tuán)化首先面臨的一個(gè)基礎(chǔ)性問題是，如何全面、準(zhǔn)確地掌握各個(gè)院區(qū)所有醫(yī)院職工的人員信息。而目前總院、西夏分院、寧夏醫(yī)療急救中心、寧夏眼科醫(yī)院、寧南醫(yī)院等5個(gè)院區(qū)分布在銀川市3個(gè)轄區(qū)和寧南山區(qū)，地理上的分散性再加上各院區(qū)的管理整合，讓這個(gè)看似基礎(chǔ)性的問題，更加急迫而具有難度。很顯然，如果不借助信息化手段，不僅管理成本高，而且很難達(dá)到預(yù)期的管理效果。

二是集團(tuán)內(nèi)人員的合理調(diào)配。醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展的一個(gè)重要目的，也是集團(tuán)型醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)，就是醫(yī)療資源特別是醫(yī)務(wù)人力資源的整合，實(shí)現(xiàn)更合理的人員配置結(jié)構(gòu)并體現(xiàn)集團(tuán)化、規(guī)模化優(yōu)勢(shì)。然而，要達(dá)成合理配置的目標(biāo)，實(shí)際上面臨著諸多難題，多院區(qū)、分散化的情況下，跨院區(qū)、跨地域的人員配置面臨著信息不完備和傳遞不通暢的問題。……