下石節的金秋

王成祥

下石節煤礦是一個煤、氣、油、共生，水、火、瓦斯五毒俱全的超級災害性礦井，不僅在我國乃至世界的煤炭地質構造上也是罕見的。

溫家寶總理曾經在這個礦下過井。我很早就有寫下石節礦的念頭，苦于沒有時間深入采訪，想法不能兌現，就成了空想，生病住院期間下士節礦主管宣傳的邢正科副總探望，我們無意中聊起了下石節礦上的事情，邢總顯得很激動，尤其說到他們的礦長李文輝逆向思維的故事時，滔滔不絕，連時間概念都忘了。

我是記者，對刺激性的語言非常敏感，也敬仰很有個性的人。

去下石節礦采訪李文輝礦長的心情更迫切了，探秘這個本土型、從井下一線摸爬滾打成長起來的領導干部，是咋樣帶領著他的弟兄們，把下石節煤礦大干成全煤系統企業文化示范礦、榮獲全國““五一勞動獎狀”、被樹為陜西省勞動模范，在前任領導數字累計的基礎上，連續2500天安全生產零事故的。

還聽說在下石節煤礦，工人真正實現了“快樂工作，體面生活”的夙愿。

這是真的嗎？

一

10月的渭北高原，豐收的果實掛滿枝頭，金黃的秋色鋪滿大地，盤踞在溝溝岔岔的一條不顯眼的柏油馬路，從煤城銅川蜿蜒曲折的通往蛇山腳下的下石節煤礦，通過改造一新的3公里礦區公路，“下石節煤礦”五個大字浮現出在一個顯得不很“氣派”的門頭上，慣性思維，與我想象中的大型現代化礦區很不協調，這也許是下石節人的得意之筆。

進入大門首先映入眼簾的是溫家寶總理在這個礦井下給礦工祝福安全的巨幅照片，右邊不遠處的工業廠房的墻壁上寫著“把礦山當成家，而非謀生的工具”的紅色大字，左側從“事在心中，駛于腳下”的企業核心牌匾望去，以煤海精英為主題，展示這個礦歷年先進人物照片的文化長廊延伸到礦區的深處。紅頂的保溫層覆蓋了全部辦公區的建筑群，整個礦區順山勢而建，層層疊疊，被秀氣的蛇山環抱，顯得非常的舒心與得體，山上星星點點的紅葉將礦山的早晨襯托得更加美麗壯觀。特別是到了的晚上，順著燈光望去，錯落有致的霓虹景觀燈正在逐次點亮，萬家燈火仿佛縹緲空中那美麗的街市。陜西煤業化工集團圓形的標志懸掛在礦區最高的顯赫位置，與空中的彎月遙相呼應……

多美的礦山啊！

怪不得邢總一再重復李礦長的至理名言：把礦山當成家，而非謀生的工具。

說起下石節這兩年翻天覆地的變化時，宣傳部的小韓不由得把話題繞到了李文輝身上：我們李礦長帥氣，人很講究，所以就把礦區面貌改善的和他人一樣的精致、有氣場。小韓接著說，記得在上學期間，那時李礦長還在供應科工作，我們就見他西裝革履，穿衣很得體，一到冬天，脖子上經常圍著一個時髦的圍巾，走起路來端端正正的，引人羨慕。

我和礦業公司宣傳部的王莉女士走進礦辦公樓，李文輝辦公室在礦辦公樓的三層，只有一間，但布置的簡潔卻絕非簡單。四個大沙發占據了入門的三面墻，靠右邊的墻壁上懸掛著溫總理2005年元月2日在下石節煤礦下井和前任礦長的合影。

果然名不虛傳，李文輝看上去近1.8米的個頭，黑框眼鏡后的眸子炯炯有神，一身灰格西裝顯得非常的大氣、精神，說起話來山東口音非常的渾厚有力，給人一種親近、利索、高雅的煤礦領導干部新形象。

李文輝說他是礦工子弟，是在下石節煤礦一步步走上領導崗位的，所以和礦工和下石節礦的感情非常深厚。

李文輝的父親是60年代山東礦院采礦專業畢業的大學生，分配到了銅川礦務局的金華山煤礦，他是在老家農村長大的，那時的農村條件非常艱苦，李文輝打小就承擔起了家庭的責任，在他的記憶里，繁重的農活占去了整個童年。

70年代，父親將全家人從千里之外的老家搬到了金華山礦安了家，那時的金華山煤礦有座標志性的大橋，橋旁的一孔土窯洞就成了這個5口之家的棲身之地，長長的大橋擋住了陽光，只有黃昏太陽落山前才會有一束光線照到門前。沒有城市戶口，當時礦上人把這樣靠買黑市糧為生的家庭叫“一頭沉，”一家人全憑父親一人的工資和口糧維持生計。

生存的壓力總能催人成熟，李文輝高中畢業就招工到金華山煤礦當井下掘進工，和父親一起挑起了維持家庭生存的重擔。

李文輝說，70年代的煤礦，井下條件的艱苦程度是現在的年輕礦工無法想象的。掘進工作面除了一臺毛頭鉆是電帶的以外，所有的工序（支護、攉煤、裝藥放炮）全是人工作業，安全防護差、粉塵污染、工作時間長、勞動強度大。每天早上6點多就起床開班前會更衣下井，晚上7點多才能升井，如果到冬季，白天短，兩頭摸黑不見天。

80年代初，李文輝隨父親的工作調動到了下石節煤礦，從金華山一線的掘進工，調整到二線，成為一名通風工。聽起來是二線，工作輕松了，可責任大！因為下石節煤礦“超級災害性礦井”的性質決定了通風工的責任是重中之重，煤礦井下就像一個超大型煙筒，通風工就是測試煙筒里新鮮空氣的流量，保證礦工的呼吸，排除有害氣體。

據下石節礦志記載，在1973年煤礦施工建設時就突然涌出過大量石油與有害氣體，在此后的礦井建設中，油氣噴出時而可見，三個月間累計噴出原油達1300立方米，井下施工被迫停止，直到1976年才恢復施工。同時在另一個采區施工中竟遇到古煤窯發火區，建設者們在濃煙與明火中幾經周折，終未突破火區，曾經被迫關井停建了好幾年。

在這樣的一個責任重大的特殊礦井、特殊工種面前，李文輝感覺肩頭沉甸甸的，但同時一種使命感油然而生。干就得干好，為礦工兄弟的生命安全保駕護航。他憑著虛心學習和責任大于一切的韌勁，秉承下石節人當時“靠著開天不畏難、移山不移志”的勇氣和智慧，順應規律，在實踐中掌握了對瓦斯監測、監控的預防和緊急處置方法，學了手藝，練出了本領。在走上領導崗位后，他憑借當年干通風工對自然災害的認識程度，出臺了一系列符合下石節礦實際的“一通三防”管理措施，徹底根除了瓦斯對礦井安全及礦工生命的威脅，成功啟封了一個因煤層自然發火，導致101個支架被封在里面的217工作面，為國家挽回損失3600萬元。他大膽創新，通過嚴格的科學管理，對井下有害氣體的準確把握，首次采取不返風工藝，回撤了219工作面，徹底結束了下石節礦歷史上回撤工作面必須返風的歷史。

說起不返風回撤工作面，生產科的高科長說，下石節礦井下的煤自燃發火期只有28天，不返風回撤，如果組織不嚴密，對瓦斯規律把握的不是百分之百的準確，在28天內回撤不完，煤層著火，這就是特別重大的安全隱患，責任事故，返風雖然造成采空區有害氣體發生變化，帶來安全隱患，但與不返風在有限的時間內回撤不完造成的隱患小得多。李礦長審時度勢，準確把握井下有害氣體的自然規律，毅然采取不返風，用了7天時間安全回撤了219工作面，如果沒有對井下有害氣體的充分掌握，沒有對隊伍綜合素質的充分估計，沒有100%的把握，一般人絕沒有這個膽量。

李礦長真是大手筆，高科長一再感嘆、重復這句話。

“干一行，愛一行”這句樸素，已經用俗、用爛了的話語，用在李文輝身上最合適不過了。

干了兩年的通風工，李文輝調到運輸區當電機車司機。

六七十年代建成的下石節礦運輸系統，標準低，基礎設施差，無疑給運輸增加了難度。

李文輝從頭干起，掌握電機車的性能和運行規律，哪條線路的彎度有多少，有多少幅岔子，哪個岔子的容易掉道引發事故，很快搞得一清二楚。

他說，運輸區有200名職工，13臺運煤電機車，3臺運輸人力電車，600余輛礦車24小時不停地在這條“先天不足”的線路上運行，每天平均接送下井職工800多人次，每月運輸煤炭15萬噸……

他提高嗓門說：運輸區始終是下石節礦安全管理的重點。

所以李文輝當礦長后，首先整治的是運輸區，規定運輸區隊干部首先從職工的安全意識教育抓起，培養良好的心理素質，提高獨立處理各種事故的應變能力，堅決杜絕設備帶病運轉、職工帶情緒上崗的違規行為。明確提出，違章就是犯罪。

通過一年多對運輸區的安全綜合治理，徹底消滅了這個區重傷以上人身事故，輕傷由月1—3個，降低到年1—2個，最終徹底消滅輕傷以上事故，實現安全零目標。

1983年，李文輝又從運輸區調到供應科搞材料供應，當時正趕上中國統配煤礦總公司的煤礦三年總承包期，改革開放的曙光把金輝灑向了煤礦，計劃經濟時期那一套的材料管理采購模式，已經完全不能適應總承包以成本核算為基礎的物資采購管理需要了，制度得重新修訂，價格控制體系得圍繞生產成本核算，原始的采購渠道得重新洗牌。李文輝又從頭學起，向書本學，向市場學，苦練基本功，很快就成了供應科的佼佼者。

他拿起個燈泡一搖就知道是多少瓦，抓起一把釘子掂兩下就知道有多少，想要什么，蒙著眼睛就能取出來。就這樣從材料員做起，到組長、副科長、科長，李文輝在供應科干了17年。他建立的材料管控體系，不僅為3年承包期的煤礦扭虧增盈發揮了重要作用，而且直到現在，陜西煤業化工集團全面開展的對標管理，崗位描述，下石節礦供應科那些傳統的摸、拿、一把抓的硬功夫和科學的材料控制體系，都具有非常前瞻性的學習借鑒作用。

1992年，李文輝從供應科長變成了勞資科長，工作性質從管物轉化成了管人，在礦工心目中，勞資科是一個非常神圣的部門，工資定額，人事調動，哪一行都和人有著密切的關系，區隊干部到勞資科辦事，請客送禮是公開的秘密，那時候他就對這種現象非常反感，當勞資科長后，李文輝首先從剎臉難看、事難辦的吃、拿、卡、要抓起，不怕得罪人，經過長時間的整頓，徹底剎住了這種歪風邪氣。

一區隊干部說，是李礦長當科長時，堵住了區隊到勞資科辦事的送禮風，把區隊干部真正給解放了，這種好的作風一直延續到今天，樹起了勞資科真正為一線、為職工服務的優秀形象。

李文輝頂住來自各方面的壓力，背著難以言語的罵名，搞定員定編，在礦黨政的支持下，首先從機關開始，李文輝苦口婆心反復地給每位職工做工作，大道理里面套小道理：如果不減員分流，大家工資都開不出來一起受窮，減員分流是為了讓企業輕裝上陣，更好的發展，礦上的效益上去了大家的日子不是都好過了嗎？李文輝的良苦用心最終得到了大家的理解和支持，將一個300人的龐大機關壓縮到130人，為下石節礦建成現在的高產高效礦井，實現職工的“快樂工作，體面生活”奠定了基礎。

2003年，當上礦副總的李文輝主管煤炭銷售和協助經營礦長管理經濟運行工作。正是煤炭連續6年低潮后的恢復期，煤炭頓時從滯銷產品變為了緊俏產品，下石節的優質煤供不應求，煤場積壓時偌大的煤堆曾讓全礦人憂心忡忡，此時不到一個星期就被拉空了。此時，其他一些煤礦的人就開始動了歪腦筋，給煤里摻假，坑騙用戶的媒體報道占據了大幅版面，但依然擋不住揮舞著鈔票到處買煤的人。

面對如此大的市場誘惑，李文輝始終繃緊誠信這根弦不放松，他明白一個道理，誠信是金。只有誠信才能贏得客戶、贏得市場。殺雞取卵、竭澤而漁的事即使能取得一時之利，但壞了品牌，砸的是下石節礦大伙的飯碗。

李文輝走訪用戶，根據不同用戶提供不同的服務，在煤炭緊俏的情況下，想盡一切辦法，解用戶的燃眉之急，滿足他們的需要。

曾經一段時間電煤告急，省政府召開專門的電煤協調會議，要求國有大礦的煤，全部走鐵路計劃，保合同內電煤。而此時有家陜西著名的民營淀粉廠，之前一直在用下石節礦的煤，現在由于缺煤面臨停產，淀粉廠老板冒雨連夜趕到下石節礦。

李文輝想電煤是涉及國民經濟發展的命脈，保電煤是原則性的問題，就是一斤一兩也不能違規。按理說給民營企業說明原因，也能一推了之。但李文輝沒有這樣做，而是利用和周圍相鄰的地方煤礦銷售人員的交往，帶著淀粉廠老板一家一家去借煤。當第二天雨過天晴、朝霞揮灑的時候，一輛輛滿載煤炭的大卡車已奔馳在路上。淀粉廠老板感動的一句話也說不出來，只是握著李文輝的手久久不愿松開。

煤炭又遇到了最嚴峻的“寒潮”，所有企業都在做“越冬”的準備，下石節礦能挺過這個“寒冷的冬天”嗎？

10年峰回路轉，還是這家淀粉廠，老總親自帶著相關人員來礦慰問，再一次握住李文輝的手說：“當年下石節礦在我們最缺煤的時候，拉了我們一把，使我們度過了困境，這份情誼銘記在心。現在的煤炭市場出現了反差，下石節礦的困難就是我們的困難，不管別的礦煤炭價格有多低，我們始終只用下石節的煤，價格你們定……”

此時、此語、此景，在現場照相的礦宣傳部副部長張萍說：那種感人的場景，簡直就無法用語言來形容。

煤礦工人在底層深處和大自然做斗爭，許多不確定的因素決定了煤礦粗放管理的必然性，再加上固化了的落后觀念和認識，導致新的思維和先進理念很難推廣執行，這是20世紀以前煤礦幾乎全行業虧損的根本原因。

李文輝超前意識強，思維活躍的寬度和廣度，決定了他干任何事情都在追求一個更高的目標。

當副總協助礦長管經營的崗位上，將煤礦推行的三級管理，區隊為基礎的經營模式落實在下石節礦管理的全過程中，通過一級考核一級，三級分類別捆綁，超額獎勵，完不成連帶處罰的經營目標責任制的推廣，是下石節礦走上了成本控制下的精細化管理之路，徹底甩掉了長期虧損的帽子。

二

春華秋實，2009年12月，李文輝成為下石節煤礦的礦長，宣布任命的那一刻，他沒有感到激動、興奮，而是感覺肩上的擔子更沉了，責任更大了。這種責任在他人生歷程上無疑是處在一個新的高度上的感悟，是漫長人生道路上奮斗的一個縮影。

李文輝說他是喝著下石節礦的水，吃著職工食堂飯成長起來的領導干部，井下一線特殊的工作環境，練就了他雷厲風行，不怕吃苦的堅韌性格;超級災害礦井始終提醒他不能墨守成規，考慮問題要打提前量，處事要有應變能力;礦工兄弟的真情實感，讓他學會處世為人，寬宏大度;領導的培養，父親的言傳身教，使李文輝學會了怎樣做人、怎樣做事。蛇山的秀麗雄姿，陶冶了他的情操，給了他智慧和力量。所以對這里的一草一木，李文輝都飽含著深情。

他說我這個礦長和別的礦長不一樣，我是下石節的父老鄉親看著一步步走到今天的。怎樣在前任領導打下良好的基礎上，把下石節煤礦經營得更好，為國家創造更多的財富，使員工得到更多的實惠，讓下石節人能為下石節礦而自豪？面對上級領導的重托，全礦上萬名職工家屬的期待，李文輝肩上的責任能不重大嗎？而這種責任是自己的內心賦予的，是某種越來越神奇的啟示賦予的。

夜已深，李文輝辦公室的燈依舊亮著，他在扶額沉思，桌上放著的資料早已爛熟于胸，大腦在飛速運轉，臉上表情略微沉靜，只是雙眉緊蹙，濃密的眉毛幾乎要連在一起，顯示出了事情的嚴峻。

資料顯示，下石節煤礦隨著幾十年的持續開采，易開采的煤早已被采掘殆盡，深部開采的地質條件非常復雜，嚴重地鼓、巷道變形，不僅加大了生產成本，還直接威脅到安全生產，從未遇到過的頂板破碎程度，也給大面積機械化開采增加了難度……

為煤礦奉獻了一輩子的父親的諄諄教誨又在李文輝耳邊響起：當煤礦的干部，首先要尊重生命，要始終牢記安全生產是煤礦的命根子啊！

安全大于天、安全的責任重大！

李文輝翻開了筆記本，扉頁上端端正正地寫下：“在歷史的宏大敘事面前，一個人的生命也許一錢不值，但是誰能找到比生命更值錢的東西。”這句話是法國作家安德烈·馬爾羅的至理名言。并在這句話的下面寫上了兩個大字——“安全”。從此“在歷史的宏大敘事面前，一個人的生命也許一錢不值，但是誰能找到比生命更值錢的東西”成為下石節礦搞好安全生產，以人為本，走本質性安全、高效礦井的理念用語，寫在井口最明顯的位置，時時刻刻被職工銘記在心，昭示著下石節煤礦的安全生產從管人管物、硬邦邦的制度，已經向尊重生命、尊重科學的“本質型”礦井轉變。

李文輝帶領著他的團隊，從本質型安全行為的培養入手，嘗試行為再造與柔性過程的相互滲透，實行礦級領導包保區隊制度，在安全包隊的基礎上，保證所包管的區隊安全生產，出現問題根據連帶責任的大小，分檔次一起處罰，包保領導每周必須參加一次區隊的班前會，掌握所管區隊的安全生產情況，徹底解決了領導與區隊之間安全生產責任不實，管理脫節兩張皮的漏洞。為改變區隊干部普遍管理水平低，對安全在理解程度上認識不高，重生產往往忽視安全的僥幸心理，提高管理水平，在思想上真正把安全第一放在突出位置。李文輝一改以往每周流于形式、效果不明顯的區隊安全學習活動，變成由包保領導和區隊生產骨干以上人員參加的安全生產點評會，每人都得發言總結過去一周的安全情況，存在的問題，提出解決問題的措施和方法，三年來效果非常明顯，不僅全員重視了安全，牢固樹立起了安全第一的思想，同時，也提高了區隊干部的整體素質，鍛煉了語言的表達能力，發現了人才，許多區隊干部，就是在安全點評會上發現被提拔的。

綜采隊副隊長何俊深有感觸地說，安全點評會對我們這些基層文化素質不高的人非常重要，通過和礦領導每周面對面的對話、匯報工作，有效地提升我們的管理水平和對安全重要性的認識。

通過領導干部帶班實行井下交接班制度，約束干部下井必須查找問題，不能流于形式走過場。

主管生產的礦副總工程師霍小泉說：李礦長針對安全生產，他想出的辦法和思路，新穎又符合工作實際，具有很強的可操作性和指導意義。比如他提出實行“動態聯盟”制度，一下把長期提出的安全自保、互保、聯保制度化、具體化，誰出問題聯盟人員共同承擔責任，實現了單個人與聯盟組織的有效結合，從制度上把安全與全礦每一個人的利益，捆在了一根繩索上，人人肩上有責任，全員安全一盤棋的思想真正落實在行動之中。

井下輔助運輸的小絞車，一直是煤礦容易遺漏的安全管理盲區，誘發事故的頻率比較高，李文輝把小絞車的管理作為安全事故隱患排查的重點，分地域劃分小絞車的歸屬管理，實行絞車啟動運行取電插卡制度，一下把責任落實到人，保證了小絞車始終在有效的責任管控下，安全操作運行。

李文輝雷厲風行的作風在安全管理上體現得淋漓盡致。一次綜采隊王留河隊長發現采煤機的一處固定螺絲有頻繁松動的現象，此時已經是晚上11點多了，他知道安全上的事情再小也是大事情，就給李文輝礦長發信息說明了情況，李文輝立即要求他直接和機電等職能科室聯系，看問題出在哪里，解決不了再把隱患反饋采煤機生產廠家。王隊長還沒有回信息，李文輝已經到了綜采隊值班室，出現在他的面前，共同分析原因，排除隱患，一直到夜里2點多，沒有找到答案，又連夜通知廠家務盡快趕到，處理隱患。