中小微企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人員培養(yǎng)方式探析

陳文福

摘 ?要：我國已逐漸意識到知識產(chǎn)權(quán)對經(jīng)濟發(fā)展的重要作用，并制定了知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，所以中小企業(yè)也應(yīng)當(dāng)注重知識產(chǎn)權(quán)管理人員的培養(yǎng)，加大投入，實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。該文主要就中小微企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人員培養(yǎng)方式進行了探析，主要包括知識產(chǎn)權(quán)管理人員培養(yǎng)的基本原則、重點、方式和途徑幾個方面。

關(guān)鍵詞：中小微企業(yè) ?知識產(chǎn)權(quán) ?人員培養(yǎng)

中圖分類號：F272-4 ? 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2019）06（b）-0055-02

隨著科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的中小微企業(yè)開始注重知識產(chǎn)權(quán)的管理，對于知識產(chǎn)權(quán)管理人員的培養(yǎng)也納入中小企業(yè)人員培養(yǎng)規(guī)劃的一項重要內(nèi)容。知識產(chǎn)權(quán)管理人員的培養(yǎng)，是要求知識產(chǎn)權(quán)部門的工作人員、研究人員，以及銷售人員、技術(shù)人員等公司員工提高與其職能相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)能力，企業(yè)在對知識產(chǎn)權(quán)管理人員的培養(yǎng)中要明確知識產(chǎn)權(quán)管理人員培養(yǎng)的基本原則，把握其重點，采取正確的方式和途徑來培養(yǎng)知識產(chǎn)權(quán)管理人員。

1 ?知識產(chǎn)權(quán)管理人員培養(yǎng)的原則和重點

在中小微企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理人員培養(yǎng)中要遵循政府引導(dǎo)企業(yè)投入為主，加強一般人員培訓(xùn)，骨干人員重點培訓(xùn)的基本原則，重點關(guān)注專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)、人格素質(zhì)培養(yǎng)和管理素質(zhì)培養(yǎng)幾個方面。其中政府引導(dǎo)企業(yè)投入為主，指的就是要遵循我國知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略所提出的一切有效指導(dǎo)意見，我國現(xiàn)已充分認(rèn)識到知識產(chǎn)權(quán)對經(jīng)濟發(fā)展的影響，并制定了全局性、制度性、政策性的國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，中小微企業(yè)要能夠意識到，知識產(chǎn)權(quán)管理人員的培養(yǎng)對其發(fā)展的重要意義，并積極培養(yǎng)相關(guān)人才。一般人員的培訓(xùn)指的是對一般員工的培訓(xùn)應(yīng)對其崗位設(shè)置相應(yīng)的培訓(xùn)重點，例如對新員工而言要培養(yǎng)他們對基本知識產(chǎn)權(quán)和公司具體知識產(chǎn)權(quán)管理制度的認(rèn)知，對技術(shù)人員要著重培養(yǎng)知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和利用等知識，對銷售人員應(yīng)重點培養(yǎng)他們在銷售過程中需要講解的內(nèi)容等。骨干人員重點培養(yǎng)指的是，中小微企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)管理人員的培養(yǎng)應(yīng)注重對知識產(chǎn)權(quán)人才隊伍的法律人員、技術(shù)人員的重點培養(yǎng)，要求骨干人員掌握知識產(chǎn)權(quán)法等專業(yè)知識。

2 ?知識產(chǎn)權(quán)管理人員培養(yǎng)的方法和途徑

2.1 加強對新員工的入廠教育

首先中小企業(yè)要對新員工加強入廠教育，培訓(xùn)他們知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)知識，使新員工了解到知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)發(fā)展的重要作用，樹立知識產(chǎn)權(quán)意識，可以采用針對性的課程對新員工進行培訓(xùn)教育，包括專利知識、申請條件等方面，或者利用剛?cè)霃S的一天對員工進行法律知識與知識產(chǎn)權(quán)知識的集中培訓(xùn)，待員工進入基層后或者進行崗位分配后，再對其進行與崗位相關(guān)的重點知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)。

2.2 加強對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)教育

中小微企業(yè)對業(yè)務(wù)人員的知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)主要就是對銷售人員的培訓(xùn)，要對銷售人員培訓(xùn)與其相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)知識，使他們在銷售過程中能夠準(zhǔn)確地向顧客介紹公司的產(chǎn)品和技術(shù)，增加顧客對公司的信賴程度，提高公司的信譽以及形象。此外，還要對其他業(yè)務(wù)人員進行相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，包括基礎(chǔ)知識、申請文件的形式和基本要求等，還要對知識產(chǎn)權(quán)主管人員進行知識產(chǎn)權(quán)管理教育，使他們了解知識產(chǎn)權(quán)管理的重要性，有利于管理人員在領(lǐng)導(dǎo)下屬工作中保持與知識產(chǎn)權(quán)的聯(lián)系，使知識產(chǎn)權(quán)的重要性深入到人員管理的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中。

2.3 加強對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)

加強對專業(yè)知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)人員的培養(yǎng)是實現(xiàn)將知識產(chǎn)權(quán)與企業(yè)經(jīng)營合二為一的重要途徑，中小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)部門來提高專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，并根據(jù)技術(shù)人員的具體情況，例如崗位、職責(zé)以及知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識點、存在的問題等方面來制定個性化的培養(yǎng)方案。此外，還要更加重視對專業(yè)科研人員的知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，科研人員是企業(yè)科研的第一線，要使他們對科技成果擁有，保護、使用、開發(fā)意識，在合法借鑒和利用他人的知識產(chǎn)權(quán)成果的同時，提高科研人員科研效率，充分發(fā)揮科研人員的創(chuàng)造力和發(fā)明力，可以采用邀請發(fā)明人參與技術(shù)許可的談判工作，或者讓其親身經(jīng)歷自己的發(fā)明技術(shù)被運用的場面等多種方式來對專業(yè)人員進行知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)。

2.4 對企業(yè)管理人員以及高層領(lǐng)導(dǎo)人員的知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)

企業(yè)管理人員具有管理責(zé)任，他們往往要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況來做出決策或者判斷形勢，所以他們需要具備足夠的知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)知識，才能夠在面臨問題時做出正確的決策，然而，目前中小微企業(yè)管理人員往往缺乏對知識產(chǎn)權(quán)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，大多都是通過工作實踐來獲得知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)知識，不能夠完全適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，所以對企業(yè)管理人員進行針對性的系統(tǒng)培訓(xùn)是非常重要的。此外，也需要對領(lǐng)導(dǎo)干部進行知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部對知識產(chǎn)權(quán)的意識強度關(guān)乎著單位或地區(qū)知識產(chǎn)權(quán)的整體水平，所以要注重對“一把手”的宣傳教育，并將其納入到領(lǐng)導(dǎo)干部的日常業(yè)務(wù)考核中。

2.5 內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進聯(lián)合發(fā)展

中小微企業(yè)應(yīng)積極對相關(guān)人員進行知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的系統(tǒng)培訓(xùn)，對新員工進行知識產(chǎn)權(quán)強化訓(xùn)練，對企業(yè)管理人員進行崗前培訓(xùn)，甚至可以選送企業(yè)骨干來攻讀知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)來深造，采用高校學(xué)習(xí)、參加相關(guān)培訓(xùn)班，以及業(yè)務(wù)實踐等多種方式做好企業(yè)的內(nèi)部培養(yǎng)。同時還要聯(lián)合外部引進的方式，通過與外國科技人才的合作，聘請外部知識產(chǎn)權(quán)專家，來創(chuàng)新知識產(chǎn)權(quán)管理工作。對技術(shù)創(chuàng)新人才和知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人員進行合理配置，建立優(yōu)質(zhì)的用人機制，激勵人才發(fā)展，注重與高校合作，培養(yǎng)企業(yè)需要的創(chuàng)新型人才，做到逐步提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新團隊與知識產(chǎn)權(quán)團隊。中小微企業(yè)可以逐步建立知識產(chǎn)權(quán)信息庫，利用好具有實際工作經(jīng)驗的專家顧問，跟進國內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域發(fā)展的最新動態(tài)，研究發(fā)達國家知識產(chǎn)權(quán)制度以及競爭對手的態(tài)勢，來提高企業(yè)自身的發(fā)展和人才隊伍的建設(shè)。

3 ?結(jié)語

目前，越來越多的中小微企業(yè)開始重視知識產(chǎn)權(quán)對經(jīng)濟發(fā)展的影響和對企業(yè)發(fā)展的作用，系統(tǒng)化的知識產(chǎn)權(quán)管理人員的培養(yǎng)是提高企業(yè)競爭力、幫助企業(yè)獲得良好發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤最大化的重要手段，所以對于中小微企業(yè)來說，要更加重視知識產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)，激勵人才資源建設(shè)，創(chuàng)新技術(shù)人才隊伍和知識產(chǎn)權(quán)人才隊伍。

參考文獻

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