管理會計在工業企業成本管理中的運用

彭強

摘要：管理會計的目標是通過運用管理會計工具方法，參與單位規劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實現戰略規劃。管理會計應用在工業企業成本管理中，主要是通過實施成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動，為企業持續優化經營戰略決策進一步降低或優化企業生產成本，提高企業經濟效益。本文主要針對管理會計在工業企業成本管理中的運用進行分析，針對目前工業企業成本管理中的問題以及管理會計在工業企業成本管理中的應用措施進行研究，具體內容如下。

關鍵詞：管理會計;工業企業成本管理;問題;應用措施

全球工業企業的發展是受到資本主義制度的制定和發展所影響的，為了進一步順應工業時代的發展要求，各個工業企業對于生產管理的要求也不斷提高，因此管理會計隨之誕生。通過管理會計的不斷應用，給世界現代化工業生產提供了十分重要的推動作用，隨著應用范圍不斷擴大，對工業企業成本管理方面也得到了廣泛的應用，并且取得了十分優秀的經濟效益。直到現在，管理會計在工業企業中的應用仍然十分廣泛，而且效果較好。但我國在管理會計的應用效果參差不齊，要進行進一步的分析。

一、工業企業成本管理的問題

（一）會計核算方式落后

目前我國大部分的工業企業會計成本核算仍然只針對成本核算，一方面對于相關成本與非相關成本、決策相對成本與不相對成本、沉沒成本與不沒成本、產品周期生命成本等方面的現代化成本管理理論缺乏一定的認識和理解;另一方面隨著科技進步和生產效率提高，產品加工費用在總成本中的占比持續提高，有的企業產品眾多，但仍簡單采用產量或工時等單一標準分配加工費用，造成產品成本核算的準確性不高。落后的會計核算方式下，企業無法順應當前迅速發展的經濟環境和市場變化，與其他同行水平存在著較大的差距。此外部分中小型工業企業對自身的認識不足，覺得自身的產品市場比較穩定，而且規模較小，因此沒有必要建立成本相關的企業信息化管理體系，也能夠大大減少企業的成本[1]。但是這種情況會大大降低企業對成本費用的控制，核算和監督效果，當市場變化的時候，企業無法采取有效的措施進行應對。

（二）成本管理系統行業特性不明顯

在一個工業企業中具有大量的產品種類，而且還會出現跨期生產的情況。產品不同，相關的成本核算模式要求也不同，所以相關企業要在充分利用信息化成本管理的同時，必須要從成本核算，成本預算，成本分析以及成本控制四個方面進行考慮。但是現如今存在于大部分工業企業中的問題，就是沒有充分了解自身的成本核算特點，所以在建立健全成本管理模式的同時沒有看到自身企業的發展情況，也不一定完全符合自身經營生產管理的需求。這種情況下，如果出現問題，企業就沒有辦法在短時間內提出有效的措施，會給企業帶來較大的損失。

（三）成本管理權責不明

在工業企業中，成本費用具有較多的種類，而且范圍較廣，與其他行業企業相比，工業企業的各個企業中都使用不同的名目，所以直接導致企業在確定員工權力和職責的時候，大大增加了復雜程度和困難度[2]。如果企業內部員工權力和職責沒有進行明確的界定，在進行相關成本費用歸類的時候也會比較混亂，不僅導致無法嚴格控制企業成本費用，而且也沒有相關負責人進行負責。另外有一部分企業沒有重視到全面預算管理的重要性，缺乏一定的管理水平，而且對于預算編制的工作也不夠重視，財務部門的工作人員在工作過程中缺乏嚴格性，預算管理工作無法落實到具體內容中。

二、工業企業成本管理中管理會計應用措施

（一）制定管理會計的基本制度

目前針對管理會計基本制度的設定，不管是國家有關機構，還是企業管理部門還是社會民間組織，對于相關管理會計基本制度的應用都有著十分重要的意義。所以，相關企業必須要根據當前時代發展潮流，結合自身企業發展的實際情況，建立起適合自己的管理會計制度，同時還要不斷建立健全企業內部人才篩選評價系統和選拔人才的方案。

（二）完善組織機構，配備相應人才

工業企業在進行管理會計的過程當中，需要按照企業的實際情況，盡可能將管理會計部門分離出來，具有一定的獨立性。或者直接建立專門的管理會計部門，使管理會計部門與企業的生產、銷售、研發等部門結合在一起，組成跨職能的管理團隊，為企業的成本經營管理提供有效的支持。配備“業財融合”的管理會計人才隊伍，要求管理會計不僅能“兩眼向內”，通過分析成本關鍵驅動因素和對成本進行精細化日常管控，圍繞優化內部工藝流程，為企業提供“挖潛降本”建議;還能綜合運用管理會計工具“兩眼向外”，通過諸如預測原料價格變化和分析原材料性價比制定成本優化預案、對標同業成本提出縮小成本差距預案、分析產品投入產出并進行產品盈利排序，提出優化產品生產結構的建議、關注財稅政策和融資利率變化，提出成本稅務籌劃方案和資本結構優化建議等途徑，為企業“提質增效”和風險防控建言獻策。

（三）持續推進預算閉環管理工作

首先由企業組織生產、技術、銷售、研發與管理會計人員，結合企業實際編制全面預算，并綜合各方面的“挖潛意見”來優化企業預算，提高實際經營過程相關經營成本管理信息的準確性和真實性;其次加強對預算執行過程中的動態監控，通過內部定期分析預算執行情況所發現的問題，提出并落實改進措施;然后強化對預算的考核并落實獎罰，確保預算落地;最后對前期預算工作進行總結，為持續優化下期預算做準備。

（四）將內部作業成本和內部標準成本相結合

在工業企業的相關內部控制管理工作中需要將內部作業成本和內部標準成本相結合，采取此種工作模式才能夠進一步促進管理會計在企業成本管理中的效果和作用，保證相關工作能夠發揮出最大的作用，能夠實現成本的精確化管理。其中開展作業成本管理，不僅有利于精確化核算成本，也便于管理會計通過分析企業的增值作業與非增值作業分析，為企業持續提高作業效率和降低資源投入進行決策;開展標準成本管理，不僅有利于分析成本差異形成的環節，還便于通過對差異產生的原因的思考，提供改進成本管理的方法。

（五）設計“產、銷、研一體化”管理系統軟件

為了進行相關管理系統軟件的設計，必須要對工業企業內部各個具體行業進行有效的了解和分析，同時針對不同行業需要設計開發適合企業的“產、銷、研一體化”系統軟件，充分利用現代先進的信息技術來進行相應的管理會計工作，進一步提高成本管理工作的準確性和及時性，為企業“對內快速決策，對外快速響應市場”提供信息支撐。

（六）建立相應的激勵機制

隨著人工智能的興起，推動傳統會計向管理會計轉型顯得尤為重要，因此為進一步推動管理會計在工業企業中應用的效果，必須要建立相應的激勵機制，工業企業要利用典型的成功案例來進一步促進工作人員的工作積極性。首先，要讓相關獎勵和政策優惠向良好運用管理會計的工業企業傾斜，也能夠激勵企業對于管理會計的應用程度，提高企業內部員工的工作熱情，同時還會對其他企業起到激勵的作用。另外還要針對典型的成功案例向工業企業進行管理會計理念的宣傳，例如近年興起的“財務共享中心”、“劃小單元”等財務核算與管理創新模式，對推動企業的成本管理工作有著十分積極有效的影響，有利于工業企業借鑒學習，以進一步拓寬管理會計在我國工業企業中的應用程度。

三、結束語

目前全世界范圍內，都受到了經濟全球化的影響，我國工業企業也是如此。為了進一步提高在市場中的競爭優勢，必須要加強在成本管理方面對管理會計的應用程度。雖然我國目前對管理會計的應用效果不夠完善，但是隨著我國市場經濟體系的不斷完善健全，管理會計這一方式必然會發揮出重要的影響和作用。

參考文獻：

[1]劉敏.工業企業成本會計管理存在的問題及提升措施[J].內蒙古科技與經濟，2018 （20）： 34-35.

[2]蔡衛娟.工業企業成本會計管理存在的問題及改進措施[J].中國鄉鎮企業會計，2018 （9）： 134-135.