淺談事業單位管理會計應用

陳超

摘要：隨著社會主義市場經濟體制的日益成熟，我國大部分事業單位的發展都面臨著市場外部環境以及內部管理發展需求的雙重壓力。為了適應時代發展，促進我國事業單位工作順利開展，提升其工作效率，本文從事業單位管理會計應用的意義出發，分析了現階段事業單位管理會計應用存在的一些問題，從而對事業單位管理會計應用的途徑展開了探討。

關鍵詞：事業單位;會計管理;應用

在事業單位工作中應用管理會計，一方面能夠確保單位領導決策基于詳細的數據信息之上，提升事業單位管理決策的準確性與科學性，另一方面也是基于我國社會經濟、政治體制改革的實際需要，通過加強管理會計應用，引導事業單位與時俱進，與社會環境建立聯系。目前，管理會計已逐漸在我國事業單位中得到了運用，并呈現出廣泛發展的趨勢，在這個過程中出現的諸多問題，需要通過理論探討與實踐應用加以解決。

一、事業單位管理會計應用的意義

（一）管理會計是我國會計發展的未來趨勢

隨著計算機網絡時代的到來，管理會計成為了我國會計行業發展的主流趨勢，通過充分發揮其職業特性能夠有效適應我國經濟以及科技的發展要求，服務于事業單位日常管理需求，滿足其內部需要。另外，管理會計還能通過整合事業單位的業務信息、活動內容以及相關的成本、財務信息，提升事業單位的財務管理水平，有效管控事業單位成本，維護事業單位的健康發展。

（二）管理會計能夠有效提升事業單位管理水平

內部控制是事業單位管理中的重要內容之一，通過有效的內部控制，能夠提升事業單位的工作效率，促使事業單位工作順利開展。當下，將事業單位內部控制機制與管理會計工作進行結合，可以減少事業單位的外部監管壓力，提升內部管理有效性，高效運行事業單位內部管理機制，促使管理會計與內部控制協調運行，促進事業單位發展。

二、事業單位管理會計應用存在的問題

（一）缺乏規范的管理理論體系

事業單位管理會計應用需要建立在規范的管理理論體系之上。評判事業單位管理會計應用成效的標準之一，就是事業單位是否在管理會計建設過程中構建了完善的管理理論體系。只有以科學、規范的理論體系為基礎，才能對管理會計的概念內容進行掌握，確保管理會計工作合理應用于實際的事業單位管理工作中，起到良好的管理作用。現階段，很多事業單位尚未構建起科學的管理理論體系來指導管理會計的具體工作，造成管理會計工作處于無序狀態，工作職責劃分不夠清晰明確，造成管理會計在事業單位中的應用效果難以達到預期。我國管理會計在事業單位中的應用發展時期較短，各個方面都存在不成熟的情況，大部分理論體系的構建都處于初級階段，阻礙了事業單位管理會計的發展。事業單位管理會計的人員緊缺也使得理論體系構建緩慢，同時受到傳統觀念的影響，部分事業單位并未樹立起管理會計理論體系構建的意識，阻礙了管理理論體系的形成。

（二）沒有完善的內部控制體系

內部控制體系的構建能夠推動事業單位進一步發展，因此事業單位有無完善的內部控制體系，會在一定程度上事業單位的發展造成影響。現階段，我國大部分事業單位都不具備完善的內部控制體系，造成管理會計對事業單位財務管理的效果與效率難以達到預期。完善的事業單位內部管理機制，除了能夠促使單位財務管理更加高效，還能提升事業單位的整體管理水平，同時加強對單位員工的監督與管理，推動事業單位運行在良好的秩序范圍內。

（三）缺少專業的管理會計人才

目前，事業單位管理會計建設嚴重缺乏專業的管理會計人才，存在極大的人才缺口，亟需通過管理會計人才培養來進行填充。只有具備高素質的管理會計人才，才能在事業單位管理工作中，起到良好的統籌規劃作用，進一步提升事業單位管理水平。另外，一些事業單位雖然設置了專門的管理會計部門，但其管理會計人員素質較低，不具備專業的管理會計能力，也會造成事業單位管理會計工作效果較差。我國事業單位的管理機制中還存在這一些計劃經濟時期的遺留內容，使得事業單位管理會計人員不能對自己的職責進行正確的認知，加大了事業單位管理會計的應用難度。

三、事業單位管理會計應用的途徑

（一）構建完善的管理會計體系

現行的會計法律法規體系是以財務會計管理工作為主要服務對象的，在實際運用過程中難以滿足事業單位管理會計工作需要，對其工作順利開展造成了阻礙[1]。因此，針對現階段事業單位管理會計發展需要，務必盡快構建其相對完善的管理會計法律體系，結合實際情況，融合我國國情，建立事業單位管理會計工作原則，為管理會計日常提供科學有效的行事標準，對管理會計工作進行積極的指導，促進管理會計的應用與發展。另一方面，相關部門還要針對事業單位管理會計發展趨勢，提供科學、深入的學習機會，促使事業單位了解發展管理會計的必要性，并且對各個事業單位管理會計人員進行入戶調查，在掌握管理會計實際工作情況及問題的基礎上，提供具有針對性的指導。

（二）強化事業單位管理會計專業人才培養機制

受到傳統政策體制的影響，事業單位的會計工作人員會經常性受到政策約束，其管理職能具有一定程度的限制，缺乏一些必備的管理知識，難以匹配社會、單位的發展需要。因此，事業單位管理會計的應用，需要加強其管理會計專業人才培養，進一步完善事業單位管理會計的評價考核機制，引導單位會計人員主動提升自我專業素養，加強對其管理能力的培養，引導其參與到事業單位的管理工作中，發揮管理會計的管理作用。與此同時，事業單位還要順應社會發展需要，努力構建一支具備專業管理能力的管理會計專業隊伍，有效推進事業單位管理會計的應用與發展。另外，一些具有培養能力的高校也要積極構建管理會計培養機制，通過系統的教育教學，輸送一批具備管理會計綜合素養的專業人才。

（三）全面整合管理會計職能

隨著我國經濟體制改革逐漸深入，事業單位會計人員的工作職責與工作內容得到了進一步的擴展，在傳統財務會計核算的基礎上，還需要為上級領導決策提供相關的管理經營信息，確保決策的科學性。在事業單位中，管理會計的工作內容與企業成本會計相似，要求其準確把握單位各項工作的運行流程及運營成本，促使單位領導的計劃與決策，以詳細、全面的數據基礎為指導，提升決策的實效性[2]。隨著社會經濟、技術手段的逐漸發展與更新，事業單位管理會計還要努力做到與時俱進，在實際工作過程中學會利用計算機網絡技術，提升日常工作效率，降低管理會計工作成本，推動事業單位管理會計工作日益規范化、體系化。除此之外，還要明確事業單位管理會計的職責分工，通過加強會計部門與事業單位其他部門的交流合作，提升管理會計工作質量。

（四）強化配套軟硬件建設構建良好的管理會計內控環境

事業單位除了要在意識上加強對管理會計的重視和應用，還要強化配套軟硬件設置，建設良好的事業單位管理會計內控環境。隨著我國經濟、政治體制改革逐漸深入，事業單位要把握好建設發展機會，通過強化自身危機意識，促進事業單位內部管理水平穩步上升，使事業單位與市場環境進行有效銜接，順應社會發展趨勢，為其將來的發展奠定基礎。與此同時，還要通過應用全面預算、績效考核、資產管理、內部控制等管理會計的工作方法，提升事業單位的管理決策水平，調動事業單位管理會計工作的積極性，提升其執行力[3]。

四、結語

通過整合管理會計職能，促進事業單位會計工作形式轉型升級，加強事業單位管理會計人才培養以及提升管理會計參與事業單位管理的程度，能夠提升管理會計在事業單位中的有效應用，推動事業單位管理水平穩步提升。針對事業單位管理會計發展應用過程中遇到的實際問題，以及社會經濟、政治發展的需要，提升事業單位生存發展的能力，需要推進管理會計改革，進一步強化對管理會計的概念認知與理解，確保事業單位的管理與決策建立在詳細的數據信息之上，提升決策的科學性。

參考文獻：

[1]劉敏.管理會計在事業單位應用中的限制因素與對策[J].納稅，2019，13 （03）： 129.

[2]李庚.淺議管理會計在行政事業單位的應用[J].納稅，2018，12 （33）： 63-64.

[3]袁秀娟.加強事業單位內控建設推進管理會計在事業單位的應用[J].納稅，2018，12 （31）： 81+84.