目標成本法在制造業成本管理中的應用

蘇芃

摘要：生產是制造業企業的重點工作內容，其中的每個運行環節都暗含著對成本的管理與控制，因而企業要想實現利潤最大化目標就必須做好成本管理工作。在成本管理中引入和應用目標成本法，能夠取得良好的工作實效，因而進行相關方面的研究有著十分重大的現實價值。

關鍵詞：目標成本法;制造業;成本管理;應用

制造業企業的成本管理工作承受著來自內部和外部的影響，存在的問題非常嚴重，因而就有著在成本管理中加強對目標成本法應用的必要。與此同時，還應該在成本管理引入和應用目標成本法的實際過程中注重不斷優化目標成本法，只有如此才能減少資源浪費現象和達成利潤最大化目標。

一、重要作用分析

當前，我們國家經濟市場的主角是制造業，其能產生巨大的經濟效益。但因為成本管理存在問題，會引發嚴重的資源浪費現象。目標成本法屬于一項成本管理方法，具體是規劃與展望生產中的各項成本，可以看到有關資訊中提到某一制造業企業通過引入和應用這一方法成本降低近30%，節省近100億美元，有效遏制了資源浪費現象。對制造業企業來講，其運行體系中涉及到制造方面、設計方面、營銷服務方面等多項成本，假如沒有做好或沒有開展多項成本的規劃和展望工作，就會引發成本膨脹狀況，導致較大的經濟偏差，影響經濟效益。制造業企業引入和應用目標成本法恰好能夠滿足自身對成本管理的實際需要，因而在制造業企業成本管理中引入和應用目標成本法已成必然。對于目標成本法的實施，人們尚努力的探尋控制流程和完善措施方面的內容[1]。國內因為受到來自內部和外部因素的影響，難以取得實際應用效果。但隨著經濟的飛速發展，制造業企業通過技術與管理體制的不斷改進與完善，也逐漸對作業成本法的重要作用有了深刻的認識。

二、制定和完成目標成本的重要步驟分析

（一）目標成本的確立

制定和完成目標成本的重要步驟中的第一個步驟就是目標成本的確立。對處于制造業這一行業的公司或企業來講，對目標成本有一定的明確認識是十分必要的，如此才能保障目標成本法進行的更加順利。公司或企業在確立目標成本的時候應該注意與實際情況相結合，經深入而廣泛的市場調研形成樣品，再將樣品的全部信息（樣品規格、樣品價格）計算出來，經精準的計算得以將公司或企業的目標成本確定下來。由于市場具有多變性的特征，因而公司或企業要想極其精準的將產品市場銷售價格計算出來，進而將目標成本確定下來有著不小的難度。因而公司或企業在確定產品市場價格的時候應該從兩個方面出發：其一，一定要全方位的了解和掌握關于產品各個方面的意見和建議，當中包含對于產品價格的預期;其二，了解和掌握市場上同類型產品銷售價格和相應銷售情況以及客戶實際經濟承受能力。相信只要做到上述兩點，公司或企業確定的產品市場銷售價格才能更加可靠，才能確定與實際較為貼合的目標成本。

（二）預期目標利潤的確定

制定和完成目標成本的重要步驟為除確立目標成本外，還應該對預期目標利潤的確定給予高度的關注。公司或企業生存和發展的依靠就是利潤，要想實現自身的發展和進步就一定要有利潤的保障，預期目標利潤的確定有助于企業做好企業發展規劃這項重要的工作。預期目標利潤的確定主要可以從下述三個方面完成，其一和以往獲利情況相結合。在預期目標利潤最終確定前，企業應該對前幾個實際獲利情況進行收集和整理，同時也注重整理產品銷售信息，從其中提取出所需信息;其二，應該對市場競爭情況有一個清楚的認識，并注意與自身實力相結合完成相關分析工作。要想圓滿完成預期目標利潤的確定工作，對企業來講，必須對自身實力有一個清楚的認識，并熟知市場競爭狀況，進而得以將預估銷售狀況確定，如此一來最終確定的預期目標利潤更為科學、合理;其三，與預期市場銷售價格相結合。因為影響產品銷售量的一個最主要的因素就是產品銷售價格，因而除對市場競爭情況加以考慮之外，企業還應該在與產品預期銷售價格相結合的基礎上完成對產品銷售量的估計，進而使預期目標利潤得以確定[2]。

三、執行目標成本的重要控制流程分析

（一）執行前

執行目標成本前的控制與規劃工作類似，其發揮著引導目標成本管理的重要作用。執行目標成本前的控制有助于企業工作方向變得更加明確，保證企業的目標成本進行的更加順利。有了這個前提，企業能夠更加科學而合理的做好工作安排，在使企業工作開展更加清晰明朗的同時，幫助企業效益最大化的生產經營目標得以實現。

（二）執行中

目標成本控制工作中一個重要的環節就是執行目標成本過程中的控制環節，在這一重要環節的進行中會隨之產生實際成本，企業此時可以從實際情況出發，調整實際成本，達成實際成本和目標成本這兩者之間基本吻合的目標。只有如此才能令企業整個成本管理完全根據所確定的目標成本進行，進而使目標成本法目的得以實現和目標成本法作用得以發揮[3]。

（三）執行后

當企業的利潤得以實現后，目標成本的控制其實還未完成，因而企業獲得和實現銷售利潤后，還應該對產品銷售相關信息進行及時收集，并且及時采納客戶提出的和產品有關的意見與建議。為了獲取更多相關信息，提升客戶反映積極性，應該采取一定的鼓勵手段實現。當客戶的積極性得到激發后，再按照客戶所反映的情況有針對性地完成目標成本的修改事項，使修改后的目標成本變得更加合理，并且可執行性更強。

四、相應的完善實際應用的重要舉措分析

（一）實行激勵機制助力目標成本法實際應用

要想在制造業成本管理中成功實施目標成本法，除與各方面實際情況相結合完成預估目標成本工作外，還應該注意企業中全體工作人員積極性的充分發揮，進而形成一股力量助力目標成本法實施的更加深入。要想使企業中全體工作人員積極性得到充分的發揮，只有利用一定的激勵機制才能達成?，F如今，績效管理是經濟市場中應用最為廣泛的一種激勵機制。在企業中實行績效管理最直接的一個表現就是企業適當調整工作人員工資。作為應用最廣泛的一種激勵機制的績效管理，其一能激發全體工作人員的工作熱情，能夠令其將更多精力投入工作中獲取相較以往更大的工作量。與此同時，也令企業全體工作人員在激勵下自發的提升自身的職業素養和工作水平，究其原因是績效管理有著較廣的涉及面?；诖?，完善目標成本法的時候，企業有實行激勵機制助力目標成本法實際應用的必要。

（二）開展應用實踐助力目標成本法更加完善

制造業企業一般都是在與自身和市場等多方面情況相結合的基礎上開始實施目標成本法。但是假如在企業中目標成本法得以運行后，企業為了達成目標成本法與企業實際發展狀況相適應的目的，需要在實際的應用過程中不斷完善目標成本法。未完善于實際應用過程中的目標成本法，在開始實施的時候完全適應企業發展情況，但是一旦得以運行，如果此時沒有得到及時完善與調整，就會發生目標成本與企業實際發展情況不適應的狀況，因而就難以真正做好關于制造業成本管理的科學規劃與設想方面的重要工作[4]?？偟膩碇v，開展應用實踐助力目標成本法更加完善是十分有必要的。

五、結束語

本篇文章主要從重要意義、制定和完成目標成本的重要步驟、執行目標成本的重要控制流程、相應的完善實際應用的重要舉措進行分析，以期提供一些可供的實例，為制造業企業更好的在成本管理中應用目標成本法奠定堅實的理論基礎，實現自身的良性發展目標。

參考文獻：

[1]周海燕.論目標成本法在制造業成本管理中的應用措施[J].財經界（學術版），2018，No.480 （11）： 35-36.

[2]孫繼紅.基于目標成本法的制造業成本管理模式[J].企業改革與管理，2017 （14）： 4+36.

[3]陳殿勝.目標成本法在上市公司經營中的運用[J].中國市場，2017 （34）： 166+168.

[4]付雅芳.淺析目標成本法在制造業的應用[J].現代商業，2017 （3）： 190-191.