建筑工程管理的影響因素與對策

羅威

[摘要]本文以建筑工程控制與管理為主題展開論述，首先對本文的背景進行了簡要介紹，其次對建筑工程管理的相關內容進行了概述，之后重點從過程控制、風險管理及外部保障等方面對建筑工程管理存在的影響因素進行了分析，并在此基礎上從多個層面入手對完善建筑工程控制與管理的具體措施進行了分析探討。

[關鍵詞]建筑工程;控制與管理;外部保障

文章編號：2095 - 4085（ 2019） 04 - 0192 - 02

1 建筑工程管理概述

1.1建筑工程管理概念

在工程管理中，會涉及到多個方面的內容，具體包括技術管理，過程控制，風險管理等。在具體的管理工作中，所堅持的原則包括三類。第一，真實性原則。在建筑工程管理中，應該以保證工程為主要目標，所以，整個工程建設活動必須根據相應的規劃和方案嚴格開展，在具體實施過程中，如果外部環境發生了變化，可以對工程建設活動進行適當的調整，以確保工程。第二，效益性原則。對于建筑企業而言，建筑工程項目建設的主要目標是獲取相應的經濟效益，所以，在工程管理過程中，必須堅持效益性原則。第三，安全性原則。事實表明，在工程項目建設過程中，隨著施工難度的增加，發生意外風險的幾率在不斷增加，所以，為了保障工程項目建設活動的順利開展，在工程管理中，必須堅持安全性原則。

1.2建筑工程控制的必要性

1.2.1有利于加快工程進度

在工程管理活動中，通過必要的監督管理，可以進一步規范施工人員的施工活動，促使整個工程建設活動按照建設方案順利開展，圍繞工程項目建設的最終目標高效進行，從而不斷加快工程進度。

1.2.2有利于發揮建筑功能

工程管理的最終目標是在于充分發揮建筑的功能，建筑企業通過開展必要的管理活動，規范各個環節的項目建設工作，以此來確保工程，進而為建筑功能的發揮奠定良好的基礎。

1.2.3有利于保障工程安全

近些年來，安全施工已經引起了社會的廣泛關注，而建筑工程管理工作的進行，可以及時發現施工過程中存在的安全隱患，并及時處理，從而為整個工程項目的實施提供良好的安全保障。

2建筑工程管理的影響因素

2.1過程控制不完善

在建筑工程項目管理中，過程控制不完善表現在多個方面，首先，針對整個施工工作的開展缺乏全面的監督，無法對施工人員的施工活動進行有效規范和約束，導致施工工作無法高效開展，進而影響到工程進度。其次，在建筑工程管理中，沒有建立相應的責任制度，不同施工人員的責任不明確，導致施工工作比較混亂，一旦出現施工問題，不同的人員會相互推諉，進而影響到項目建設活動的開展。

2.2風險問題

在建筑工程項目建設中，風險問題往往不可避免，但是如果在工程管理中缺乏對項目風險的有效控制，則很容易使建筑企業承受巨大的損失。通常情況下，項目風險表現在多個方面，首先，在項目建設中存在合同風險，由于在簽訂合同過程中，忽略了某些免責條款而是建筑企業承擔一定的風險。例如，在我國承建非洲某國公路的施工承包合同中，由于建筑企業的管理者對合同中技術條款可能帶來的風險隱患沒有進行全面評估，致使施工中的大量原料從國外進口，建筑企業因此承擔了高額的成本費用。

2.3缺乏外部保障

在建筑工程管理中，外部保障工作的缺乏表現在兩個方面，一方面，表現為工程項目建設中的安全管理工作不完善，另一方面表現為施工人員培訓工作的不完善，大多數情況下，針對建筑工程項目建設活動的開展，施工企業往往只是完成簡單的招人及施工前的項目介紹，而忽略了對專業化施工人員的培養，進而導致施工得不到保障。

3 建筑工程管理的對策

3.1 強工程項目的過程控制

第一，在工程項目過程中控制中，必須安排相應的管理人員，管理人員的主要工作就促使施工人員可以高效施工。第二，建筑企業針對項目的開展，要建立嚴格的責任制度，在制度中要明確獎懲條例，對于那些不負責任或者明顯誤工是人員進行懲處，確保其高效施工，還應該建立相應的成本核算體系，對每一部分工程所需要的資金進行科學計算，在資金的支持下，高效開展各項工作。還應該加強對施工材料的管理。值得注意的是，在過程中控制中，要慎重選用工程項目機械設備。例如，在混凝土澆筑項目中，為了能夠確保高效作業，首先要為作業工序匹配攪拌機和運輸車輛，而且要對對攪拌機的數量以及運輸車的數量進行合理設置，只有兩者之間的密切配合，才能夠確保施工作業的高效進行，從而有效促進成本控制工作的開展。其次，加強施工機械的管理。通常情況下，工程建設中的機械施工作業應該根據前期所確立的施工方案有序進行，為了能夠實現對工程成本的合理控制，每一個階段的工程建設任務完成之后，確保施工機械已經得到了全面維護，可以在施工過程中正常使用，再者要做好施工人員監理工作，確保施工人員已經做好充分的準備。

3.2加強工程項目的風險管理

第一，風險規避。在建筑工程施工項目中，施工單位為了規避風險，最常用的方式就是使用免責條款。具體而言，為了規避風險，建筑工程施工單位可以選擇付出一定的小代價從而達到回避大風險的效果，也可以說是建筑企業通過耗費較少的資金而避免較大的損失。例如建筑企業在采購施工原料時，可以選擇那些信譽好，而且產品有保障的經銷商，雖然建筑企業多花了一點錢，但是避免了很大的風險損失。其次，為了有效避免建筑工程施工項目中的風險事件，建筑企業可以選擇承擔一些較小的風險而達到回避大風險的效果。

第二，風險預防與控制。為預防和控制決策風險，可以采取以下做法，一是通過大范圍地搜集信息，然后進行系統地分析和整理，不斷提升信息完整度，從而為決策提供有力的依據。二要征集多方意見，并根據所提意見對項目建設工作進行必要的調整和完善。

3.3做好工程項目的外部保障

第一，注重安全意識灌輸。針對工程項目建設，通過向施工人員灌輸安全意識，使其認識到安全施工的必要性，并在此基礎上按照相應的施工流程嚴格開展施工工作。為了達到這一目的，施工企業可以成立專門安全培訓部門，通過宣傳或專項培訓，促使施工人員樹立相應的安全意識。其次，施工企業應該建立專門的安全監管小組，負責對施工建設工作的全程監督，一旦發現安全隱患，要及時提出并上報，施工單位則應該在最短的時間內將安全隱患消除。另一方面，施工企業應該進一步加大施工安全投入，從而為工程施工監理更加完善的安全防護工作。

第二，加強工程施工現場安全管理工作。在具體工作中，重點加強施工現場原料管理，原料的配送及使用，必須獲得原料供應站管理人員的批準，而且在原料取用時必須填寫相應的記錄表。在施工現場，項目建設單位應該安排專門人員對現場運輸車輛進行指揮，并負責車輛的運行安全。針對整個工程施工建設，要進行風險評估，針對施工現場中可能引起重大安全事故的觸電，施工機械設備安全風險因素，要提前制定應急預案，施工單位還應該在施工現場配置完備的救援物資，以備不時之需。

4結論

綜上所述，在工程項目建設過程中，工程的保證是建筑功能發揮的重要基礎，為此，在工程建設中，必須對影響工程的因素有一個全面的認識，并從多個角度人手不斷完善工程管理工作。

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