電力建設工程項目管理過程中的風險控制研究

燕磊　胡玉敏

[摘要]隨著社會經濟的快速發展，我國電力工程項目建設也逐漸增多，由于電力工程與普通工程項目有一定的區別，項目管理過程中存在諸多的風險因素，針對電力工程項目管理特點，分析電力工程管理的不足，做好項目管理過程中風險控制，有助于電力工程的順利完成。下面文章主要對電力建設工程項目管理風險進行分析，并探討具體的風險控制策略。

[關鍵詞]電力建設;項目管理;工程管理;電力工程

文章編號：2095 - 4085（ 2019） 04 - 0178 - 01

1 電力建設工程項目風險管理概述

電力工程在我國已經有很長一段時間的發展歷程，是我國經濟建設的基礎保障，電力工程可以將傳統生態能源轉化為電力能源，并采用輸電、變電、配電等技術方式傳輸到用戶端，滿足人們的多樣化需求。電力能源的優勢是容易轉換，傳輸方便，經濟實惠等，受到電力工程特點的影響，電力工程風險因素也逐漸增多，加強電力工程項目風險分析與控制具有重要作用。電力工程項目管理是項目順利完成的基礎保障，對電力工程全過程做好嚴格的監督管理有助于工程項目成本、質量目標的實現，施工過程中施工材料、設備、環境、人員等方面都需要做好管理與控制工作，這樣才能保證整體質量安全，在確保工程工期進度的基礎上節約施工成本。

2電力建設工程項目管理過程中的風險控制現狀

2.1 忽略了項目管理的重要性

受到傳統思想觀念的影響，管理人員在盡心項目管理過程中一直沿用簡單的管理方式，這在很大程度上削弱了項目管理的實施力度，由于管理制度不夠完善，工程現場一片混亂不利于工程建設的順利實施。目前，電力工程項目建設主要依托于國外的一些先進理念與管理經驗，由于地理條件、自然環境、人文因素等多方面的差異，有些管理制度并不適合我國電力工程管理，部分制度在實施過程中出現矛盾、反復等情況。在具體工程施工過程中結合我國實際情況，完善工程項目管理制度，制定有效的管理在機制，能夠減少工程項目風險問題的發生。

2.2管理信息化水平不高

隨著科學技術水平的提高，各行業信息化水平都有所進步，傳統的項目管理信息平臺在很大程度上制約電力工程現代化管理。由于管理工作過于單一，涉及范圍有限，各個職能部門之間信息管理平臺具有獨立性，無法滿足工程項目全面管理要求，不能及時發現項目管理存在的問題，這使得項目管理工作更加的困難。

2.3風險分析與預控不到位

在以往電力工程項目管理過程中，所出現的人員傷亡、設備安全事故等風險事件，在很大程度上反映了工程項目管理的不足，項目管理人員在工作中沒有做好現場的管理工作，職能責任落實不到位，無法結合當前項目建設情況對存在的人員風險，環境風險，設備風險等因素進行仔細的排查，分析，沒有積極開展針對性的風險評估，預控措施執行不到位。

3電力建設工程項目管理過程中的風險控制措施

3.1 完善電力工程項目管理機制

如果要推動我國電力工程項目的快速發展，首先要完善電力工程項目管理機制，結合我國地理條件與自然環境進行綜合分析，充分考慮本地區的人文特點、地質水文現狀，制定符合我國電力工程項目實際情況的法律法規與規章制度，明確項目建設過程中各級管理人員的崗位職責，避免風險問題發生時存在相互推諉及責任不清的現象。

3.2開展滾動式的開發模式，采取建管分離的管理方式

隨著地區經濟的快發展，電力工程建設范圍也不斷擴大，傳統工程項目管理模式逐漸顯露出很多問題。在項目實施過程中應用區域滾動發展模式能夠提高項目管理的整體水平，需要注意的是這種模式適用于有經濟、技術實力的電力企業，已開發電力工程項目為主要目標在該地區建設開發公司，以項目實施為單位，在完成一個項目的建設后管理人員及融入另～個項目。

3.3做好全面的風險預測工作

介于電力工程的特殊性做好全面風險預測工作非常重要，招投標階段企業成本管理人員應對施工圖紙進行全面的分析和檢查，做好成本預算工作，秉持經濟效益大化原則，從可能存在的風險因素出發，提高人員管理水平，加強環境風險控制，實施有效的安全風險管理，將風險因素扼殺在萌芽狀態，優化現場資源配置，提高電力工程項目質量安全。

3.4提高成本管理質量

隨著管理理念與管理方法的不斷創新，電力工程項目管理水平不斷提高，基于項目成本的重要性，提高成本管理質量具有重要意義。相關管理部門與造價人員應該做好項目成本控制工作，通過編制科學合理的預算文件，實現電力工程造價的動態化、全過程管理。

4結語

綜上所述，電力工程是我國基礎設施建設的重要組成部分，對我國經濟建設有著決定性影響，只有做好電力工程項目管理工作，有效控制其中存在的風險問題，提高風險評估與分析水平，制定針對性的控制措施，才能進一步減少安全風險問題的發生，保證電力工程項目風險管理水平的提高，實現高效、優質的工程建設。

參考文獻：

[1]楊野.電力工程施工項目風險分析及防范措施研究[J].內蒙古科技與經濟，2017，（17）：40.