建筑工程造價成本管理的控制方法探究

李苗紅

[摘要]建筑工程在21世紀保持了良好發展勢頭，取得可喜成就。隨著建筑企業增多，市場競爭日益激化，利潤不斷下降，犧牲質量獲取暫時利益難以長久，從管理上要效益成為企業生存與發展的必由之路。控制成本，加強造價管控是確保企業效益的有效方法之一，也可以提高企業對工程的整體管理水平。本文在此就如何做好工程建設項目成本管理進行了積極探索。

[關鍵詞]建筑工程;工程造價;成本控制

文章編號：2095 - 4085（ 2019） 04 - 0168 - 01

成本控制是建筑工程施工必須重視的內容，在市場經濟環境下，成本控制更是企業生存的根本。在實際施工中，成本時刻在產生且難以精確控制，成本失控問題屢見不鮮，暴露了在成本管理中普遍存在的不足。要想讓企業獲得良好發展空間，就必須在保證質量的前提下合理控制成本。

1 合理編制預結算

首先在工程開工前，要對當地的氣候，地形，巖土結構，水文地理，當地材料價格與供應商情況，用工成本，當地風俗等有足夠了解，確認現場具有施工良好條件。其次在工程建造過程中，對工程進度預算的編制進行全過程的管控，要重點控制好工程變更，設計工程量變更，施工工藝變化，施工周期變動以及項目合同變動等都會直接影響成本。最后在工程收尾階段，對工程竣工結算編制進行分單體分單位分部對比管控。要注意收集結算資料，尤其是工程變更資料。結算編制完成后，要做好復核工作，重視一次性指標分析，將其和同類項目一次性指標對比，確定預結算是否準確。

2做好項目分解，控制總體成本

工程建設項目涉及眾多分項工程，本身具有一定復雜性，還可能涉及到隱蔽工程。要控制成本，就要根據工程性質、規模做好工程分解，細分為各個分項目，對于同類項目可以采取統一的造價管理辦法，從而提高造價管理的科學性，降低管理難度。在工程建設中，精細化管理理念正在日益擴大影響力，造價成本控制也可以引進這一理念，提高造價控制的細致程度與合理性，使工程在合理造價規模下可以保質保量完成，體現成本控制效果。

3嚴格設計變更

工程建設中難免會遇到設計時忽視的問題，也可能會出現一些新的情況，在這時，就難免要變更設計。不過設計變更牽一發而動全身，必然會使成本增加，要想保證工程效益，控制成本，就要減少變更次數。如果需要進行設計變更，必須先做好變更可行性研究，確保變更合理性，必要性。其次要加強變更項目的現場監管，做好變更文件收集、保存與現場簽證，落實好項目投資。

4控制材料成本

建設項目要求一次成型，重復，返工會嚴重增加成本。而建筑工程需要大量材料，材料是成本的最大來源。因此，必須加強對材料成本的約束，控制材料成本也是實現成本控制最有效、直接的辦法。

4.1控制采購成本

市場上同質化產品眾多，但不同品牌產品質量、價格存在差異;工程中涉及眾多物料采購，種類多，要控制好采購成本需要花費很大精力。在實際工作中約束采購成本通常是采用對比法，以比價采購實現成本控制，一般涉及三項指標——質量、價格、數量。要根據工程對物料的實際需求制定采購計劃，盡量詳細，以控制總體造價;要優先選擇廠家供貨或者廠家代理商供貨，不宜與第三方或無資質小供應商采購物料，要注重供應商資質與社會信譽，優選信譽好的大廠商。對于同質化物料要貨比三家，注重質量、價格、服務上的差異分析，如果情況允許也可以進行招標。

4.2規范材料領用

在工程建設中往往對材料設備出入庫缺乏合理約束，工人常會多領料、多用料、未使用完的物料隨地亂扔不進行回收，從而增加了材料設備成本支出。在材料入場時，倉庫管理人員要認真核對訂單信息，確保數量、質量、型號等與訂單相符。應計算好材料定額，根據實際總工程量、每日工程量對領料行為進行約束，領料定額定量，設置上限，規范工人用料行為，使工人自覺降低無意義損耗、確保質量。在施工中，要根據制度規定嚴格執行定額消耗管理。定額消耗要嚴謹、科學，有依據，不編造;制定的定額要有依據，實事求是，不影響正常施工，要經過專業技術人員測算，保證合理性、權威性。

5提高施工人員素質

在建筑工程中，人力成本是重要的成本產生途徑。在實際工作中工人人行門檻低，素質，責任心，能力都有很大差異，從而使工程質量受到影響，材料消耗更多。因此，成本控制也要注重提高工人整體素質，讓工人養成良好的行為習慣，具備良好的職業素養與職業道德，厲行節約，落實技術細節，確保工程質量，從而有效降低成本。

6結語

工程造價的產生是動態的過程，其成本管理也應該具有動態性特點，在不同階段、不同項目中有控制重點，提高整體成本約束效果。作為造價工作者，必須對市場有足夠了解，有高度的責任心與經濟頭腦，確保造價合理性。

參考文獻：

[1]梁永富.試論房屋建筑工程造價成本控制[J].四川水泥，2016，（12）.

[2]許程鋒.建筑工程造價成本超預算的原因及控制對策[J].低碳世界，2017，（09）：245 - 246.