試析如何高效構建電力企業(yè)財務內(nèi)控機制

羅光

摘要：本文從電力企業(yè)財務內(nèi)控中存在的主要問題展開較為深入的分析，并以此為依據(jù)，提出改善電力企業(yè)財務內(nèi)控環(huán)境、構建財務信息管理系統(tǒng)、構建財務風險預警系統(tǒng)、強化財務監(jiān)督工作的有效措施，旨在電力企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，能夠立足于實際情況，進一步構建高效的財務內(nèi)控機制，從根本上洞察財務風險與經(jīng)營風險，利用合理的解決措施，為電力企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益與社會效益，進而促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：電力企業(yè);財務內(nèi)控機制;風險預警系統(tǒng);財務監(jiān)督

目前，我國的社會經(jīng)濟體制不斷完善，電力企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。而且，電力企業(yè)內(nèi)部也存在一定的經(jīng)濟事件，都會對電力企業(yè)內(nèi)部的財務內(nèi)控工作造成直接的影響。就實際情況進行分析，電力企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的財務內(nèi)控機制，導致經(jīng)濟效益停滯不前，無法保證電力企業(yè)財產(chǎn)的安全性與完整性。因此，相關的工作人員務必要結合實際情況，進一步強化財務控制，及時發(fā)現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)，利用有效的解決措施，促進電力企業(yè)的健康長遠發(fā)展，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的發(fā)展目標。

一、電力企業(yè)財務內(nèi)控中存在的主要問題

（一）財務內(nèi)控制度不健全

在電力企業(yè)的實際發(fā)展過程中，普遍存在財務內(nèi)控機制不健全的現(xiàn)象，在財務內(nèi)部控制建設的過程中沒有做到位，進而導致電力企業(yè)財務內(nèi)部控制制度不夠健全，進而無法對內(nèi)部工作職能及員工進行覆蓋，也沒有結合企業(yè)各個領域及具體的發(fā)展目標。電力企業(yè)內(nèi)部的財務工作流程不夠規(guī)范，進而導致會計信息失真的現(xiàn)象。例如，有些電力企業(yè)的分管制度不規(guī)范，相關的會計人員出現(xiàn)一人兼任多個重要崗位的現(xiàn)象，對于原始憑證的管理工作不到位，導致財務信息的分析缺乏真實性與科學性，不利于電力企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）缺乏完善的風險評估機制

由于市場環(huán)境不斷的發(fā)生變化，電力企業(yè)也受到了一定的影響，針對于市場風險因素較多的特點，企業(yè)的核心競爭力受到影響。因此，開展相應的風險評估工作十分重要，通過這種方式能夠促進電力企業(yè)的長遠發(fā)展。但就實際情況進行分析，電力企業(yè)經(jīng)常在生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生問題，缺乏事前的風險防范工作，相關的工作人員風險意識不足，進而導致內(nèi)部因素與外部因素的發(fā)生，使電力企業(yè)無法在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。因此，電力企業(yè)要結合實際情況，進一步轉(zhuǎn)變財務管控模式，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益[1]。

（三）缺乏健全的財務監(jiān)督機制

在電力企業(yè)內(nèi)部，普遍存在缺乏健全的財務監(jiān)督機制的現(xiàn)象，在實際的工作中沒有根據(jù)相關的流程，導致財務內(nèi)控的執(zhí)行力度不足，企業(yè)對于財務部門的監(jiān)督管理不到位，無法達到相應的控制效果。在財務監(jiān)督中沒有利用先進的信息技術，導致相關的工作人員無法及時發(fā)現(xiàn)風險問題的根源，進而產(chǎn)生財務風險與經(jīng)營風險。另外，電力企業(yè)內(nèi)部的激勵機制不完善，沒有開展相應的薪酬獎勵與業(yè)績評價等，進而導致電力企業(yè)員工的工作積極性不高，無法將工作的重心放在財務監(jiān)督中，進而影響電力企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、構建高效電力企業(yè)財務內(nèi)控機制的路徑

（一）改善電力企業(yè)財務內(nèi)控環(huán)境

在電力企業(yè)的實際發(fā)展過程中，優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境是有效落實風險管理的基本保障，能夠?qū)τ谪攧諆?nèi)控環(huán)境的建設產(chǎn)生直接的影響。其中內(nèi)部控制環(huán)境包括發(fā)展目標、管理理念及社會責任等，相關的工作人員要結合實際情況，利用有效的解決措施，進一步強化執(zhí)行力度。首先，要在電力企業(yè)內(nèi)部樹立責任制，將財務工作任務合理的劃分給工作人員，使相關的工作人員都能夠明確自身基本的工作職責。其次，電力企業(yè)在財務部門中要設立與風險管控相關的崗位，注重事前的風險評估與事中的延伸管理及事后的監(jiān)督工作，在內(nèi)部加強對財務工作人員的技能培訓。與此同時，要從根本上提高財務人員的專業(yè)水平，還要在內(nèi)部設立崗位不相容機制，保證重要的財務崗位由兩名以上的員工擔任，進一步構建完善的財務內(nèi)控體系，對電力企業(yè)的發(fā)展打下穩(wěn)固基礎[2]。

（二）構建財務信息管理系統(tǒng)

由于電力企業(yè)的信息化建設較為全面，已經(jīng)逐步搭建了風險管理與財務內(nèi)控的平臺，對于重要的財務信息及數(shù)據(jù)要在統(tǒng)一的平臺中進行核算與分析，對整個工作流程能進行固化，進而實現(xiàn)業(yè)務流與信息流的整合，還能夠在一定程度上提升內(nèi)部管理信息效率，從根本上避免了人為核算造成的失誤。在信息系統(tǒng)上線之后，要根據(jù)實際的運行結果，進一步優(yōu)化財務管控流程，在一定程度上為財務人員的后續(xù)工作提供方便。

就實際情況進行分析，電力企業(yè)已經(jīng)逐漸引進了ERP系統(tǒng)與相應的財務管控系統(tǒng)，能夠保證財務信息的實效性與流動性，逐步加快了電力企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的交流與協(xié)作。利用相應的財務管控系統(tǒng)能夠各個崗位進行牽制，不僅能夠幫助電力企業(yè)規(guī)避財務風險與經(jīng)營風險的發(fā)生，還能夠利用系統(tǒng)中的在線稽核功能，對于財務工作進行梳理，進一步編制出普適性的規(guī)則清單。在電力企業(yè)內(nèi)部可以利用月度報告、季度報告、年度報告的方式，將信息系統(tǒng)的監(jiān)督職能發(fā)揮到最大化，進而在電力企業(yè)內(nèi)部建立相應的財務管控機制[3]。

（三）構建財務風險預警系統(tǒng)

首先，電力企業(yè)的相關工作人員要更加注重控制風險，在內(nèi)部建立相應的風險預警系統(tǒng)，對外部環(huán)境變化導致的風險及內(nèi)部的財務風險進行合理的識別，并結合實際情況展開評估與預警。例如，電力企業(yè)可以利用資產(chǎn)負債表，財務報表及利潤表，對實際的財務狀況進行分析，并對于企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)負債比率，資金變現(xiàn)能力進行監(jiān)督，從根本上避免財務風險的發(fā)生。利用先進的信息技術對風險因素進行管控，進而保證電力企業(yè)經(jīng)營決策的正確性，逐步推動企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

（四）強化財務監(jiān)督工作

首先，電力企業(yè)的相關工作人員要對于市場的辯護進行了解，針對于相關的信息進行分析，進一步制定出與外部市場環(huán)境相符合的財務管理計劃，通過這種方式提高資金的合理性。其次，要保證財務管控工作貫穿于整個工作流程中，加強各個部門與財務部門之間的溝通，進而有效的提高財務管控效率。例如，可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術，在內(nèi)部網(wǎng)站上將違紀者的行為進行公布，對于各部門的項目及財務信息真實性進行抽查，從根本上避免賬實不符的現(xiàn)象發(fā)生，進而推動電力企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展[4]。

（五）構建高效的財務內(nèi)控評價體系

電力企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，要利用相應的內(nèi)控評價體系，從根本上提高員工對于財務內(nèi)控的認識，進一步將財務控制的優(yōu)勢發(fā)揮出來。在內(nèi)部開展財務內(nèi)控評價體系工作，要安排專門的工作人員，組織相關部門構建財務內(nèi)控評價組。要注重從各個部門中選擇優(yōu)秀的員工，財務人員在參與評價的過程中，要注重結合各個崗位的工作基本內(nèi)容。另外，要在電力企業(yè)內(nèi)部建立完善的獎懲制度，對于工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工，要給予適當?shù)莫剟睿瑢τ诓蛔⒅刎攧展芾砉ぷ鞯膯T工，管理者要進行及時的指導，對于屢教不改者給予適當?shù)膽土P，通過這種方式能夠有效激發(fā)員工的工作積極性，將重心放在電力企業(yè)的內(nèi)部控制中，為電力企業(yè)的發(fā)展做出巨大的共享。與此同時，還能夠為內(nèi)控體系建設的有效運行打下穩(wěn)固的而基礎，進而在一定程度上將財務管理的風險管理情況體現(xiàn)出來，促進電力企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。

三、結束語

綜上所述，在電力企業(yè)的實際發(fā)展過程中，財務管控是最重要的環(huán)節(jié)。強化財務控制工作，不僅能夠避免資金浪費的現(xiàn)象發(fā)生，還能夠降低企業(yè)的運營成本，使企業(yè)能夠根據(jù)準確的財務信息進行決策。因此，電力企業(yè)要認識到強化財務內(nèi)控的重要性，不斷完善內(nèi)部的財務內(nèi)控管理體系，注重監(jiān)督工作，為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下穩(wěn)固基礎，逐步創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益與社會效益。

參考文獻：

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[2]柳麗.試論電力企業(yè)內(nèi)部控制管理中存在的問題及對策[J].財會學習，2018 （20）： 236+238.

[3]鄧小柳.電力企業(yè)內(nèi)控管理與成本控制契合下的策略構建[J].中外企業(yè)家，2018 （12）： 188-189.

[4]高婧.發(fā)揮財務稽核作用強化供電企業(yè)內(nèi)控機制[J].科技風，2018 （08）： 134+136.