電力企業財務風險內部控制的策略探究

王媛媛

摘要：隨著我國市場經濟的不斷發展，使得各行各業的競爭均變得愈發的激烈。而在競爭激烈的現代社會中，誰能做好對自身財務風險的內部控制，便能在競爭中取得先機，電力企業同樣如此。因此，為切實防控財務上的風險來維護電力企業的可持續發展，則必然要對電力企業的財務風險防控工作給予高度重視。

關鍵詞：電力企業;財務風險;內部控制

電力企業作為當代社會經濟所不可或缺的重要組成部分，其唯有在確保自身發展的穩定同時放能為社會經濟的發展做出貢獻。至于電力企業該如何促進自身的可持續發展，首要之務便是要做到對自身財務風險的防控工作。當然，對電力乃至任何企業而言，合理防控財務風險不僅是企業運行的重要基礎，更是確保企業發展科學的重要方式。

一、電力企業財務風險內部控制的重要意義

（一）電力企業的重要地位

電力企業作為社會經濟的重要組成部分，其對社會經濟的發展而言不僅具有極強的導向作用，更時能有效促進社會經濟的穩定發展。因此，為確保電力企業能可始終維護自身的發展和諧與穩定，以便能持續為社會經濟的發展做出應有的貢獻，則在企業的實際運行過程中，便必然要對自身的財務管理工作給予高度重視。而鑒于財務風險對企業的威脅是十分巨大的，故企業的財務管理工作開展，重點需集中在控制財務風險之上，這樣能夠增強企業內部控制的合理化程度，繼而在維護企業的運行穩定同時確保企業的科學發展。

（二）電力企業與生活緊密相連

在現代科學技術飛速發展的背景下，使得生活中越來越多的設備均需基于電力的支撐方可運行。由此可見，電力企業的發展是否穩定，其將直接影響到人們的正常生活。故企業更需做好對自身財務風險的合理控制與防范來確保企業始終處于理想的發展狀態，繼而在滿足當代人們的日常生活需求同時促進自身可持續發展目標的順利實現[1]。

二、電力企業財務風險內部控制的策略

（一）提高電力企業對財務風險內部控制的重視意識

就電力企業的財務風險防控工作開展現狀而言，應無論企業領導、財務部門工作人員以及普通職工，其均未能意識到防控財務風險的重要性，因而也未能針對財務風險的管理制定任何的方法措施，更遑論在日常工作過程中給不斷提升財務管理人員的綜合素養，這便使得電力企業即便發生財務問題也很難在第一時間便找出財務風險的發生原因，而無法及時找出財務問題的發生原因，也便無法針對問題提出有效的解決策略，這對企業而言無疑是一項巨大的威脅[2]。對此，為切實做到對企業財務危機的科學管理與調控，則身為企業領導及財務工作管理者，其必然要對財務風險的危害給予高度重視，繼而盡可能細化企業的財務風險內控鞏固走并讓每一名員工均清楚意識到管理財務風險的重要性，如此方能確保各項防控財務風險措施的具體落實，繼而維護企業的良好發展。

（二）改善企業監督體制

任何一項工作的穩定落實，其必然要基于一個科學、完善的監督體制方能確保最終執行效果的高效性。對此，電力企業也應務必致力于科學監督體制的建立，并以此來實施對企業財務風險的防控與監督，以便在財務風險發生時，相關負責人能夠及時找出問題產生的原因，繼而積極采取有效的應對測試來規避企業財務風險的爆發。當然，在此過程匯總企業還可利用監督體制來歸納以往企業各個發展戰術，融合目前的經濟戰術，加強對日后企業所有工作的安排，使企業在企業監督體制強有力的監督中展開。而考慮到企業的戰術決定亦需基于企業的發展實際并有著明確的發展目標方能有效防范財務風險的出現，故在企業的實際運營過程中，管理者還應積極設立績效考評制度及體系，以結合客觀、公正的績效考評制度來促使工作人員認真對待工作中存在的問題。當然，為切實提升員工的責任感，則審核與評判的相關標準亦需具備公平、公正、公開的特征，如此方能促使員工將主要精力放到控制企業的財務風險之上，繼而確保企業的發展健康與穩定[3]。

（三）完善財務風險控制制度

財務風險不僅客觀存在于企業發展的各環節，且還充滿了不確定性。因此，為避免財務風險的發生而對企業的平穩運營帶來巨大影響。則企業管理者還需構建出一套與自身發展實際相符的財務風險防范機制，以最大限度的降低企業財務風險的發生概率。除此之外，企業非但要加強對自身內部財務部門的監督，更應全面考慮到企業內部可能產生的種種利益矛盾，對此，要想化解這樣的矛盾，便需企業各部門積極與財務部門相配合，以滿足企業財務預算管理工作對財務相關信息的真實性要求。最后，則是在資源整合過程中，電力企業還應充分把握財務管理的每一個關鍵，并針對財務工作的開展制定科學、完善的財務制度，以此來對財務工作的實施提供支持與制約，進而避免有更大的財務事故發生。當然，為切實做到對財務各方面風險的精準防控，關鍵還是要做到對風險的精準識別，繼而切實基于不同的風險類型來采取有針對性的防控方式，如此方能盡可能規避企業于財務上的風險。最后，鑒于電力企業的財務風險控制其終究是依靠人力來進行控制，故為強化財務風險人員的組織監督，則企業還需對財務工作人員防控財務風險進程的規范化程度給予高度重視。

（四）注重培養高素質的財務風險管理人員

一個健全的組織架構，其不僅能幫助企業應對可能出現的各種財務危機，且能促進企業經營效益的有效提升。因此，為促進企業的有效發展，則相關管理者應務必對財務風險預警機制組織建構的建立給予高度重視。當然，針對財務風險預警機制組織的構建，企業應當始終秉持“關注成本效益”的原則，繼而明確各崗位的分工與職責，如財務信息的采集與分類交由專門的人員擔任，而核算則由企業財務指標予以統計分析。而鑒于以上工作的具體落實，其對相關人員的專業素養及能力亦是一種考驗。對此，為確保企業的財務風險防控工作均能得到高效落實，則電力企業必然要加大對財務風險控制人員的能力培養力度，以確保其各方面能力及素質均能滿足財務風險控制的具體需求，繼而在確保企業的財務健康同時維護企業的可持續發展。

（五）建立科學的財務風險綜合控制機制

財務風險在任何企業都是客觀存在的，而要切實做到對財務風險的合理管控，則必然要仰賴于各種財務風險防范機制的實施，如此方能最大限度降低企業財務風險的發生概率。如風險轉移機制的建立，即通過購買相應的保險來將企業的財務風險轉移給保險公司，從而降低財務風險發生對企業帶來的損害。又如風險分散機制，即通過與其他企業合作實施聯合經營，使得雙方既共享利益又共擔風險，從而切實減輕企業的財務風險防范壓力。除了與外部的聯系外，電力企業本身亦需做到以下幾點：（1）合理創建評估機制。因電力企業的財務風險管理本是一項極具系統性的工作，故財務風險管理人員需要正確面對企業財務造成威脅的各方面風險因素，繼而積極制定一套科學、完善的評估過機制來防患于未然。（2）電力企業需務必致力于創建財務風險綜合管理機制體系分析，電力企業財務風險管理好壞在一定程度上對電力企業長久、穩定發展將會產生很大影響。因此，電力企業財務風險管理人員應該依據電力企業自身實際狀況出發，積極創造更多創新性、高效的電力企業財務風險綜合管理機制。以此既能對相關工作人員的不良工作行為予以約束，又能切實提升電力企業的財務風險管理水平，繼而可切實維護企業整體的可持續發展。

總之，電力企業針對自身財務風險的防控，其對企業的發展影響甚深，故作為企業領導，其在日常管理過程中亦需將企業對財務風險的防控視作管理重點，以確保企業所面臨的財務風險始終在可控范圍之內，切實維護好企業的發展和諧與穩定，從而為社會經濟的有效發展做出應有的貢獻。

參考文獻：

[1]田艷.大數據時代下企業財務內部風險控制的分析與研究——以電力企業為例[J].中國商論，2018，770 （31）： 131-132.

[2]王爾杰.大數據時代下電力公司財務風險與防范研究[J].經濟師，2018，No.352 （06）： 97+99.

[3]段元圣.大數據視角下電網公司財務風險防范策略思考[J].經貿實踐，2018 （19）： 118.