國有企業資產重組有關問題探討

李景軍

摘要：隨著經濟的高速發展，我國市場經濟形勢也在發生改變，針對目前的市場發展作為國有企業無論是經營方式或者是經營效果都面臨著需要改革的問題，以往國有市場的發展難以適應大數據時代下的社會發展，并且正在逐漸失去市場份額。只有國有企業的管理者意識到國有企業正面對的問題和困難，結合市場發展情況作出改變才能保證社會有效的發展。本文的主要目的就是針對當前國有企業在進行資產重組的過程中所存在的問題進行分析，同時提出解決方案。

關鍵詞：國有企業;資產重組;深化企業改革

一、引言

國有企業一直以來都是我國國民經濟發展中的重要支柱，其在市場中的發展效果和發展情況都直接關系到了社會發展和經濟發展，為此要求國有企業必須要始終保持其自身的優越性，無論是管理方式或者是其自身的競爭力都需要被提高。隨著我國經濟的深化改革，在各種工作上的不斷推進，在社會中各行各業都在推行資產重組，國有企業也不例外，但是如何做好國有企業的資產重組是當前國有企業管理者急需思考的問題之一。只有不斷地完善國有企業資產重組中存在的問題，才能幫助國有企業真正的完成資產重組，并且在市場中提高自身競爭力。

二、國有企業資產重組存在的問題

（一）國有企業資產重組債務負擔重

當前的市場經濟發展中，我國很多企業都存在著一個問題就是負債經營，國有企業也不例外，由于很多國有企業在經營發展的過程中資不抵債，導致國有企業必須要面對資產重組。在我國特有的經濟背景之下，國有企業的收支方式以及盈虧方式都出現了一定的改變，這種情況下國有企業的發展受到了一定的阻礙，如何突破這種負債形式是當前國有企業管理者必須要思考的問題之一。

（二）國有企業資產重組體制改革不徹底

目前我國的市場處在新舊交替改革的過程中，但是很多國有企業的管理方式依舊是傳統的管理方式，不管是企業內部管理或者是財務管理，都需要管理者根據市場情況完成改變。

（三）企業運營機制缺乏合乎市場的規律性

在我國的國有企業中，還存在另外一個非常嚴重的問題就是政府對于國有企業的過分干預，導致國有企業難以完成管理方式的改革，并且運行機制也不符合市場發展的規律。

三、解決國有企業資產重組問題的對策

（一）開展股權劃轉、增量引導、存量化解

在當前完成國有企業的資產重組中第一個要面對的問題就是很多企業都存在的債務包袱，在資產重組中這一問題是困擾國有企業的最大方面，為此作為國有企業管理者可以通過以下幾種做法完成對資產重組：首先，將國有企業中存在的債務包袱通過債權轉化為股權的方法來解決企業所面對的負擔過程過重的問題，由于市場經濟發展很多國有企業都存在著負擔過重的問題，這一問題就導致了國有企業的負債嚴重，不僅僅是在銀行存在不良信貸的問題，甚至會導致國有企業自身的信譽遭受到影響。為了解決這一問題需要可以將國有企業在銀行的債權逐一轉化成為銀行的股權，而管理權的轉化可以全部交由國有企業負載的銀行來實施和進行。為了幫助國有企業在市場中發展，當前市場中的銀行可以針對這一問題成立相應的管理部門并且對其完成管理。這種股權轉化方式本身對幫助國有企業解決負債問題有著非常良好的優越性，能夠有效的控制國有企業的負債率，并且幫助國有企業在實際運營的過程中其自身的負債率不在惡化，優化國有企業的資產結構;其次，作為國有企業管理者在完成國有企業的資產重組時可以聘請更加專業的資產管理人才，由于他們在實際工作中對經濟體制的發展和市場發展都有著非常高的敏感度，能夠為國有企業在完成股權轉化的過程中提供更多的思考和方法，幫助企業在完成資產重組中更好地保證國有企業自身的利益不受到侵害。最后，在完成資產重組中需要注意到一點，完成增量的引導、存量的化解是資產重組中最重要的方面，對國有企業中的巨額資產存量的進行調整，完成國有企業與銀行財政之間的債務重組格外重要。

（二）完善資產重組體制深化企業改革

在完成國有企業的資產重組中還需要注意到一點就是企業內部的體制管理方式，任何一種改革都不是單一的，而是需要國有企業集體完成的，其改革的內容包括了管理方式和技術革新等等方面，為此在完成國有企業資產重組時需要企業管理人員根據企業所在地區的實際情況完成企業建設，并且有效地加強企業的資產監管工作，針對國有企業當前的資產重組管理體制以及存在的問題更加認真的完成管理體系的建設，在企業內部建立更加科學有效的管理體系，幫助國有企業完成資產重組后的管理。很多國有企業都存在多頭管理的情況，在以往的市場中完成多頭管理確實可以幫助企業發展，但是在當前的市場發展中如果企業一味地進行多頭管理，就會導致國有企業難以進步，并且有礙國有企業完成資產重組。需要國有企業管理者根據企業的實際發展情況以及企業的類別進行分類管理，也就說在企業內部建立不同的管理部門，幫助企業實現分類管理。比如根據國有企業中的股權結構、功能職責等多方面結合該地區的實際政策，選擇科學合理化的管理方式。在國有企業發展中需要意識到，政府能夠幫助市場積極的發展，但是政府不能夠管控市場，一旦政府對市場管控過度就會導致市場經濟難以發展，在國有企業中也是如此。作為國有企業的管理人員需要在企業工作中明確不同部門的實際責權，提高國有企業資產管理的規范化，并且讓其能夠在資產重組得到徹底的改變。在實際工作需要明確產權的重要性和清晰性，國有企業的工作需要和政府分開，各自負責其應該負責的部分，做到權利規范化，才能夠保證國有企業有效率的發展，并且促進國有企業的資產重組徹底完成。

（三）建立合乎市場規律性的企業運營機制

在實際工作的過程中作為國有企業管理人員需要把控好國有企業和政府之間的關系，將政府職能與國有企業發展掛鉤的同時也完成對國有企業的資產重組，作為政府在完成對國有企業把控過程中應該將其主要的任務放在對國有企業的監督管理上，明確和國有企業的產權關系，并且意識到在實際工作中想要讓國有企業發揮最大的經濟效益，就應該淡化國有企業所蘊含的行政化色彩，減少或者盡可能避免由政府對國有企業的過分干預，只有符合市場需求和市場規律的企業發展才能夠真正幫助國有企業完成資產重組，并且提高國有企業的發展效率。如果政府對國有企業過度干預就會導致國有企業難以形成符合市場發展的運行機制，長此以往不僅僅國有企業難以完成資產重組，同時也會導致國有企業無法承擔起國有經濟的支柱問題。國有企業在進行資產重組時還需要注意到工作分配的全面性和有效性，掌握好企業在發展的過程中其資源的數量以及資源的分布結構，意識到資源分配的不均問題，找到問題的所在點并且解決問題。當前我國很多國有企業都在企業行業中擁有最先進的技術，但是卻難以在市場中獲得最大的利益，其原因就是很多國有企業沒有重視這些技術，沒有讓其發揮出實際優勢，只有充分重視這些品牌、資金、管理等多方面才能夠提高國有企業的優勢，讓國有企業在市場中找到自己的定位，并且開展多形式的重組機制，比如作為國有企業可以通過對不同品牌的收購與置換多種方式來完成資產重組，并且打破所有制以及條件的限制，真正迎合市場并且創造出更加高效的發展方式，讓國有企業獲得更多的利益。

四、結束語

綜上所述，隨著市場經濟的發展，在當前國有企業完成資產重組是一種必然，但是如何做好資產重組并且保證國有企業更好的在市場中完成發展一直以來都是國有企業管理者所需要思考的問題，雖然當前國有企業的改革逐漸走向順利化，但是仍舊有很多問題需要解決。我們在看到國有企業改革所獲得的成果同時，也需要意識到國有企業在資產重組中存在的問題，根據國有企業實際情況找到最合適的解決方案，為我國經濟發展和實際社會建設作出貢獻，穩定國有企業在市場中重要支柱的地位，發揮出其在國民經濟中主導的作用，并且為社會主義現代化建設保駕護航。

參考文獻：

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