事業單位人力資源管理中的績效考核制度應用研究

馮雪

摘要：與一般企業相比，事業單位并非以盈利為主要經營目的。其經營的目的在于為社會提供良好的服務，對社會基本秩序進行維護，其經營模式的中心是社會。隨著社會經濟的不斷發展，事業單位也隨之蓬勃發展，但是其中依然存在著需要完善的地方，特別是人力資源管理中的績效考核制度的應用。筆者針對事業單位人力資源管理中績效考核制度存在的問題進行了探究與分析;并提出了事業單位人力資源管理中績效考核制度應用的有效策略，希望有助于事業單位人力資源管理水平的提高。

關鍵詞：事業單位;人力資源;績效考核;制度應用;有效策略

事業單位人力資源管理中績效考核制度的應用具有非常重要的意義。不僅有助于促進工作效率的提高，同時還有助于促進單位內部工作人員與單位的共同發展與進步。通過績效考核制度的應用，可以及時的發現事業單位內部工作人員工作中存在的問題，從而及時的采取相應的策略對其進行改進與完善。但是，就目前的實際情況來看，部分事業單位在績效考核制度應用的過程中依然存在著一些問題有待解決，事業單位必須積極的采取相應的措施來解決這些問題，才能夠更好的實施績效考核工作。

一、事業單位人力資源管理中績效考核制度應用存在的問題

從現階段事業單位人力資源管理中績效考核制度應用情況來看依然存在一些有待完善的地方。第一，部分事業單位缺乏對績效考核制度應用的重視，僅僅在形式上進行了績效考核制度的應用，這部分事業單位往往片面的認為績效考核就是完成上級領導的指示，將其視為一項普通的工作，未能夠充分發揮其調動工作人員積極性的重要作用，嚴重降低了人力資源管理中績效考核制度應用的價值。第二，正因為部分事業單位對績效考核制度應用的重視程度不夠，相關績效考核的工作人員工作效率較低，甚至并未得出最終的績效考核結果。還有部分事業單位由于工作人員編制有限和機構組織結構布局等，并未全面的貫徹與落實績效考核。現階段，部分事業單位依然沒有認識到績效考核的重要意義，將績效考核工作實施的目的簡單的看作是對單位內部工作人員工作的考核與監督。嚴重阻礙了績效考核重要作用的充分發揮，這也與事業單位經營發展觀念較為傳統滯后存在較大的關系。第三，部分事業單位缺乏完善的績效考核機制，無論是績效考核的方式，還是考核的方法均不夠完善，從而致使績效考核難以獲得良好的效果，并造成資源的浪費。

二、事業單位人力資源管理中績效考核的重要意義

（一）有助于提高事業單位內部工作人員的工作積極性和主動性

事業單位在實施人力資源管理的過程中，如果內部所有的工作人員的待遇均相同;工資薪酬與工齡、績效均不具有任何的關系，那么大部分工作人員往往會存在應付了事，消極怠工的工作態度，不僅工作缺乏積極性同時還缺乏創造力，墨守成規[1]。而事業單位的良好發展與內部工作人員的共同努力具有密切的關系，因此，事業單位應該通過人力資源管理中的績效考核制度的應用來實現按勞分配，平等對待每一名工作人員，促使工作人員自身的價值得以充分的發揮進而推動事業單位的進一步發展。并且績效考核的實施還有助于促使單位內部工作人員形成與單位共同發展與成長的觀念，充分調動內部工作人員的工作積極性和主動性，從而提高工作人員工作的效率和質量。

（二）有助于人才的培養

對于事業單位來說，人力資源管理工作的實施較為復雜，主要包括錄用、調動、解聘工作人員等。其內部工作人員的組織構成通常較為復雜。事業單位若想更加穩定的運營與發展，就需要優質的工作人員作為基礎保障。事業單位人力資源管理中績效考核制度的應用，可以全面的了解內部工作人員，從而將其分配到更加適合的崗位，做到人盡其才充分發揮內部工作人員的潛能。由此可見，績效考核制度的應用，有助于人才的培養，對內部工作人員的個人發展非常的有利。

三、事業單位人力資源管理中績效考核制度應用的有效策略

（一）注重提高事業單位對績效考核制度應用的重視程度

事業單位在應用人力資源管理中的績效考核制度的過程中，應該加大績效考核制度宣傳的力度，促使單位各個部門以及內部各工作人員均對績效考核的方法和要求有所了解，從而轉變整體工作人員的績效考核觀念提升自我績效意識。將績效考核貫徹落實到事業單位經營與發展的全過程中[2]。單位內部各部門的主要負責人應該首先對績效考核引起高度的重視，充分發揮自身的帶頭作用，將日常工作與績效考核工作進行有機結合，從而為績效考核制度的應用營造良好的環境，充分調動事業單位內部工作人員的工作積極性。有效的突破以往的“平均主義”人力資源管理模式，進而科學的構建更加合理的、公平的績效考核模式。

（二）科學的確定績效考核周期

為了充分發揮人力資源管理中績效考核制度在事業單位應用的效果，事業單位應該科學的、合理的確定績效考核周期，從而更加詳細、全面的掌握單位內部工作人員相關績效方面的數據，及時的發現內部工作人員在實際工作中存在的問題，以便及時進行糾正，并結合實際情況制定績效考核計劃。事業單位應該合理的將績效考核周期適當的縮短，可以每月度對內部工作人員進行一次績效考核，并在年終將工作人員全部的績效考核成績進行綜合測評，這樣更加有助于實現事業單位年終績效考核結果準確性的提高，有效的防止近因效應的出現，對績效考核進行規范，促使績效考核能夠從真正意義上成為對事業單位內部工作人員工作的一種客觀評價[3]。另外，每月度開展績效考核，能夠將績效考核的各個環節進行充分的利用，這樣更加有助于工作人員工作熱情的激發，從而實現事半功倍的工作效率，進而促進事業單位的良好發展。績效考核周期的科學確定能夠促使考核的結果更加客觀化、合理化。

（三）注重提高績效考核反饋工作的及時性和科學性

事業單位在應用人力資源管理中的績效考核制度的過程中，應該充分利用績效考核結果，并公布考核結果，同時加強與被考核者對考核結果的溝通。如果被考核者的考核結果欠佳，應該指出被考核者工作中存在的不足之處以及與其他工作人員之間的差距，以此促使其能夠在下一次的考核中取得較好的結果[4]。需要注意的是，相關工作人員在于被考核者溝通的過程中，應該注重傾聽工作人員的意見和建議，針對合理且具有可行性的意見，應該積極地采納，從而不斷的完善績效考核制度，進而促使績效考核制度應用的重要意義能夠得以充分的發揮。除此之外，無論工作人員績效考核結果的好壞，事業單位管理階層均應該給予其一定的認可與尊重，針對績效考核結果相對較差的工作人員應該適當的進行鼓勵，并要求其及時改正工作中存在的不足。例如：某事業單位部分工作人員績效考核結果并不十分理想，針對這部分工作人員，該事業單位管理階層并沒有對其進行一味的批評教育，而是將其組織在一起，通過優秀工作人員工作的案例對其工作進行指導，并悉心傾聽工作人員的心聲和對自身工作的總結，這樣更加有助于工作人員績效的提高。正因為此，該事業單位整體工作人員工作態度十分的熱情，具有較高的積極性，并且工作效率與質量得到了大幅提升。

四、結束語

綜上所述，事業單位人力資源管理中績效考核制度的應用具有十分重要的意義，因此，各事業單位應該對績效考核制度的應用引起高度的重視，全面認識到績效考核的重要性，并積極采取措施解決其中存在的問題，科學的確定績效考核周期，并注重提高績效考核結果反饋工作的及時性和科學性，從而實現事業單位整體工作人員工作效率和質量的提高，進而充分發揮績效考核制度應用的重要作用。

參考文獻：

[1]溫桂菊.事業單位崗位績效工資改革的現實審視與思路創新[J].現代商業，2018 （35）： 142-143.

[2]王偉.事業單位人力資源績效考核工作的開展思路[J].成功營銷，2018 （12）： 125-126.

[3]孟超，楊肖.構建“三四五”長效機制 ?扎實推進事業單位績效考核工作[J].機構與行政，2018 （12）： 56-57.

[4]央珍.事業單位分類改革及績效工資實施策略[J].企業科技與發展，2018 （12）： 263-264.