廣播電視財務集中管理模式分析

李樟美

摘要：隨著廣播電視整合改革發展逐漸深入，多數地區已經優先完成資產整合。在此發展背景下，廣電企業生產經營規模不斷加大，為了給予企業更好地財務服務，必須優化整合企業財務管理職能和模式。此次研究主要是探討分析廣播電視財務集中管理模式，希望能夠對相關人員起到參考性價值。

關鍵詞：廣播電視;財務;集中管理;模式分析

一、廣播電視財務管理現狀分析

（一）財務管理體制現狀

為了深入了解財務管理發展現狀，需要分析廣播電視財務管理體制。由于廣播電視屬于事業單位，從財務管理角度看能夠分為四種模式：其一，定額撥款或者差額撥款模式，此種模式主要是由地區財政部門撥付活動經費，并對資金使用情況進行控制;其二，納入地區財政預算管理的全額撥款;其三，自收自支，主要是按照企業所制定的財務管理制度管理財務收支情況，靈活管理;其四，廣播實行全額撥款，電視實行差額撥款。不管是以上何種管理方式，都屬于事業單位財務管理體制，因此導致廣播電視行業財務管理能力低下，未實行精細化管理，過分注重投資，沒有意識到核算重要性。

（二）粗放式財務管理模式

多數廣播電視業領導層都是宣傳專業出身，不太熟悉財務管理知識規范和方法，因此主要采用粗放式管理模式，降低管理水平。部分廣播電視臺在近幾年才將財務部門與其他部門分離開，這樣才顯現出財務管理在生產經營中的重要性。

（三）財務人員素質不高

廣播電視臺會計人員主要應用事業單位會計制度實施財務管理，沒有深入了解和認識到企業財務會計問題，再加上人員學習力不足，無法滿足當前體制改革需求，也不符合傳媒企業財務管理標準，使財務管理水平低下。

（四）過于注重行政管理，財務管理效率低下

在黨的十九大會議之后，我國主要倡導“簡政放權”政策，以此提升服務水平，從根本上加強市場經濟體制活力。然而由于在廣播電視臺內存在嚴格的行政級別，部分領導人員比較重視文件精神和表面形式，忽略了預算考核重要性。正是由于行政審批流程比較繁瑣，因此降低了財務管理效率。

（五）資產管理能力不足，賬實不符嚴重

廣播電視臺在資產管理方面缺乏重視程度，沒有規范管理非線性編輯設備和采編設備，降低了設備利用效率，也不注重日常檢修維護。首先，由于設備檢修技術人員不了解資產管理內容，常常出現“拆東墻，補西墻”現象，長期會導致內部設備賬實不符現象。其次，廣播電視臺不具備規范化管理模式，尤其表現在應收賬款方面。部分廣播電視臺將廣告收入投放在廣告部門，由于該部門人員不熟悉財務會計知識，再加上無法將開票信息反饋至財務部門，導致財務報表中所納入的應收賬款項目不符合實際。

（六）預算管理效率低，缺乏內部控制制度

在新媒體行業快速發展過程中，廣播電視行業受到了嚴重沖擊，特別表現在生產經營方面。多數廣播電視臺依賴于自身欄目和品牌影響力，通過舉行經營性活動提升內部財務收入。然而由于各項活動缺乏預算，導致隨意開支問題嚴重。財務管理人員缺乏成本管理意識，不注重事前和事中控制。未嚴格監督和管理非貨幣性交易行為，還需要進一步完善財務管理制度。

二、廣播電視財務集中管理模式分析

（一）加強資金和財務管理

在企業管理制度中能夠看出，企業在開展生產經營管理活動時必須突出財務管理重要性，并且將資金管理作為核心內容。盡管廣播電視臺屬于事業單位，但是由于市場化方向傾向于自收自支，在實際業務操作核算中也變得更為復雜性，原先事業單位收付實現制已不適應當前經濟活動要求，因此必須按照企業管理制度開展財務管理。某廣播電視集團屬于自收自支事業單位，在2016年開始由事業單位會計制度轉化為執行企業化財務制度。在實行新財務管理制度之后，更加重視資金管理力度，在保證資金安全完整的情況下，既滿足了集團經營運作過程中對資金的需求，又提高了資金的使用效益。

（二）優化財務管理流程，細化責任分工

某廣播電視集團有三大板塊組成。媒體板塊有6個電視頻道和3個廣播頻率，產業板塊有30余家控股、參股、全資公司，演藝板塊有8家藝術院團。為了提升財務管理效率，謀求集團企業長遠利益、穩定、持久、協調發展，需要對現有財務管理流程進行優化。集團根據管理組織分類建立一個財務管理總部，對三個板塊的財務管控，制定經濟目標，下達財務指標，制定各類規章制度。對演藝板塊和公司產業板塊強調制度統一、業務流程規范、經營績效的要求和考核，公司資金統一投資、融資集權管理模式;按集團戰略要求對媒體板塊各頻道（率）集中成立了財務結算中心。建立集中式使用一套軟件財務信息系統，使用統一會計政策，采用對象化開發模式，利用組建構筑系統來實現會計核算高度集成化和自動化。財務結算中心委派財務人員到各廣播、電視頻道（率），為其進行會計監督、核算，反映各頻道（率）財務信息狀況，在月末時間段，財務結算中心再進行報表匯總對外報送、報稅。

（三）注重電視欄目成本核算

為了使電視節目生產成本降低，需要進行欄目成本核算。某廣播電視集團成本核算，只是將欄目采編設備損耗，員工工資等納入到成本核算中，以此對欄目制作成本進行核算。在月末時期應當編制成本預算報告，重點分析大額支出項目，確保廣播電視領導人員能夠及時掌握資產資金使用情況，提供決策依據。

（四）實行企業財務管理模式

廣播電視臺內部實施文體改革之后，將經營性資產從總體分離出來，并且按照企業會計制度實行市場化管理和運作。基于企業財務管理制度開展廣播電視財務管理，將利潤指標納入到經營成果中實施考核，通過考核結果進行績效獎懲，以此提升經營管理人員積極性，促進廣播電視事業健康發展。通過轉企制度改革能夠從事業體制中掙脫出來，突出市場主體地位。

（五）加強財務監督強化內部控制

由于廣播電視資金流動量大且頻繁，經常會出現較多復雜的財務活動，為了確保資金流動財務安全，需要建立內部審計監察部門，組建內部審計委員會以加強內部控制的監督，全面提升財務監督的實效性。例如，廣播電視臺在采購設備儀器時資金使用量非常大，這就要求財務管理人員步步跟蹤，監督及時到位，定期檢測資金使用效果，形成對經濟活動動態監控機制，有效監督資金運行情況，避免浪費較多資金。在內部審計監察部門監督管理之下，能夠確保經濟活動的合理性。如果企業在發展期間資金存在問題，也能夠按照相關數據有章可循，違章必究，全面監督資金使用的全過程。

（六）提升財務人員專業素養

廣播電視臺財務管理水平離不開財務人員的技術能力和專業素養。因此領導人員應當定期組織財務人員外出參加技術培訓和資格考試，對于取得會計專業資格證書的員工進行獎勵。通過培訓教育活動能夠從根本上提升財務人員業務能力水平，使其能夠更好地服務于廣播電視臺財務管理工作。廣播電視財務人員應當通過自身學習提升資格職稱，例如高級會計師、注冊會計師等，以此才能夠全面提升廣播電視臺內部財務管理實效性。

三、結束語

綜上所述，通過以上現存問題提出財務集中管理模式，主要從優化財務管理流程，細化責任分工、加強資金和財務管理、采用企業成本核算，注重電視欄目成本核算以及提升財務人員專業素養等方面入手，從根本上提升廣播電視財務集中管理效果。

參考文獻：

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