現代物流企業財務管理策略探析

張雪華

摘要：伴隨現代互聯網產業的發展，物流企業受到其帶動進入高速發展期，特別是電商產業對物流企業的發展提供了重要支持，使得現代物流企業面臨更高層次的業務量。基于此，物流企業的財務管理水平需要亟待提升，這不僅是對其財務管理關鍵環節的探討，同時也是對強化其財務管理的途徑思考。強化現代物流企業的財務管理關鍵環節，需要從企業自身現狀出發，同時對財務風險點進行識別和控制，以探尋出優化物流企業財務管理的對策。

關鍵詞：物流企業;財務管理;對策

一、引言

近年來，互聯網產業的蓬勃發展帶動一系列關聯產業的發展，包括傳統零售業、物流運輸業等等，使得各行業的發展都將面臨新的發展機遇與挑戰，特別是物流運輸業的發展需要對自身財務管理關鍵環節進行探討，這需要著重關注物流企業的成本與費用管控，使得企業能夠有效的提升綜合管理水平，最終為提高物流企業的核心競爭力而服務。

二、現代物流企業在財務管理中的關鍵環節

（一）成本控制中的基建環節不足

由于多方面因素影響，我們不難發現，現代物流企業的基礎設施建設依然是不夠完善的。也就是說，部分物流企業的布局設計、投資規模存在時間維度的滯后性，因而促使物流企業的業務供給難以充分滿足物流業務需求的增長，最終導致物流企業的發展受到極大的阻礙。具體而言，主要體現在兩方面中：一方面是，物流基礎設施出現很大程度的折舊，使得物流機械搬運水平難以提升，最終影響到物流企業的運輸效率。另一方面是，企業的規模性擴張受制于再生產資金的不足。這是企業資金管理不足所致，由于資金支撐不到位，多數物流企業無法對自身的生產技術設備進行及時的更新換代，比如，新型物流分揀設備的配備不足，繼而促使企業的物流運輸水平難以提升。

（二）信息技術對企業成本與費用管控環節的支持不足

盡管有很多現代物流企業已經應用了很多新技術來促進自身物流運輸水平的提升，但是，其發展程度依然不足，具體而言，就是指信息技術對企業成本與費用管控環節的支持不足。這是多方面因素所致的：首先，物流企業的信息管理系統存在體系性和系統性的不足。這是指有部分企業僅僅有財務信息管理系統，但是，財務管理信息系統對企業生產經營全程的監控不足，使得成本與費用管控存在極大的困難。其次，物流企業的財務信息管理系統沒有接入更先進的物流技術。這對物流企業的物流信息處理形成阻礙，使得企業在物流信息中無法獲取到有利于成本與費用管控的信息，最終阻礙了物流企業的可持續發展。最后，部分中小型物流企業通過應用信息技術來構建內部信息平臺時，存在“建設周期長、成果不明顯”的現象，使得中小型物流企業的成本與費用管控還局限于財務數據的分析，同時無法對非財務數據進行分析，最終影響到物流企業財務管理水平的提升。

（三）成本管理中的缺失

現代物流企業的發展規模已經初步形成，三通一達等現代物流企業的蓬勃發展更是加劇了物流運輸行業的競爭形勢，多數物流企業為尋求生存和穩步發展，它們對成本管理的重視程度日益增大，但是其現狀仍不容樂觀。具體而言，物流企業成本管理中的缺失是三方面的：一是成本核算中的不足。這是指，部分物流企業存在“頭重腳輕”的現象。也就是說，物流企業對搬運費等顯性成本的控制超過了一定限度，使得物流環節中的固定資產折舊等隱性成本難以受到全面有效的控制，最終促使企業的成本管理水平難以提升。二是對物流活動組織性的認識不足。這是指，一旦物流活動組織不當，企業所面臨的生產經營風險是難以控制的，甚至會導致物流企業蒙受巨大的成本損失。三是企業成本控制方法方式缺失。這是企業沒有充分考量外部環境變化所致。由于企業仍然堅持“內部物流活動分析為主、單項成本控制為輔”的成本控制方法，很多時候難以從供應鏈、企業銷售部門以及生產部門的角度考量成本控制效益，最終對企業成本控制的正確決策形成阻礙。

三、強化現代物流企業財務管理關鍵環節的優化對策

（一）強化基礎設施建設對成本控制的支持

為提高物流企業的財務管理水平，同時提升成本與費用管控的效益，企業管理者要強化基礎設施建設對成本控制的支持，具體而言，要從三方面入手：一是增大對物流基礎設施的生產投入力度，促進信息化網絡平臺的建設。這需要物流企業切實整合企業內外的優質資源，包括人力、物力對物流基礎設施建設的支持，最終為物流企業構建出高效的物流商務平臺。二是加強物流企業的資金管理。這需要物流企業切實增強資金對生產技術設備的支撐，使得企業能夠切實提升自身的生產能力，同時保障企業運營成本的有效管控，最終為物流企業的長期穩步發展奠基。三是加強多項先進物流技術的統籌應用。這物流企業思考各項網絡基礎建設的完善，使得基于網絡的物流技術能夠更快的應用到實際生產運營過程中，從而保障企業物流運輸效率的有效提升。比如，對傳感器與全球定位系統的基礎建設完善，能夠有效促進物流產品的生產、存儲等多環節的全程監控，繼而防范成本管控風險。

（二）增強物流企業成本核算的規范性，發展第三方物流

由于現代物流企業的體量較大，同時各企業的特性及發展前景不同，他們對成本核算的認識是參差不齊的。基于此，國家相關標準的宣傳推行是很有必要性的，以增強物流企業成本核算的規范性。具體而言，有關部門需要關注兩方面內容：一是優化現行會計制度下的成本核算要求。這需要進一步加強成本核算報告的定期開展，包括分季度、周期的階段性性報告，以及年末的分析性報告。二是努力推動物流企業成本管理的轉型。比如，有文件《企業物流成本構成與計算》為物流企業的成本管理提供了參考，能夠有效促使物流成本管理由定向分析向定量分析轉變。

另外，國家還應當對第三方物流實施一定的支撐，這是對多數企業物流建設的支持，同時也能有效緩解部分中小型企業無法開展物流管理的窘境。具體而言，可以關注兩方面內容：一方面是，發展社會化物流的重要經濟優勢，這需要第三方物流企業在會計制度上和財務組織結構中優化物流服務模式，使得自身的業務競爭力充分提升，以保障第三方物流企業對信息流、資金流、物流實現高效的配置。另一方面是，國家可以進行物流企業相關法律法規的出臺和完善，使得第三方物流企業的經營環境有所改善，通過政策調控促使其提高自身財務管理水平，最終保障物流企業為經濟社會的發展提供更強勁的動力。

（三）完善成本管理方法策略

相對于發達國家的現代物流企業，我國物流企業的成本管理方法策略還是不夠完善的，基于此，物流企業要注重三方面的內容：一是協調顯性成本與隱性成本的管控。這需要物流企業不忽視固定資產折舊等一系列隱性成本，對隱性成本加以適當的控制，注重“顯性隱性相結合”，確保物流企業的運營成本不攀升。二是加強對物流活動的組織性認識。這需要企業管理者在企業內部加強對生產經營風險的教育引導，使得企業全員對組織性風險存在充分認識，盡全力確保企業各項生產環節的組織協調性足夠強，最終保障物流企業能夠長期規避生產經營風險。三是創新和完善企業成本控制方法。這需要企業管理者在考量內外部環境及因素變化后開展成本控制工作，包括從供應鏈、企業外部市場環境等多方面因素分析出適合企業自身的創新的成本控制方法。

四、結論

綜合而言，現代物流企業尋求長期穩步發展的重要途徑是提升自身財務管理水平，這不僅是對物流企業成本與費用管控的思考，同時也是對企業長期性的財務關鍵環節的重視。因此，企業要從實際情況出發，通過完善成本管理方法策略、增強自身成本核算的規范性等途徑，實現企業財務管理的真實效益，最終為企業提高經濟效益而服務。

參考文獻：

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