關(guān)于加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考

甘燕

摘要：近年來，國家加大了對(duì)高新技術(shù)企業(yè)支持力度，在促進(jìn)高新企業(yè)技術(shù)發(fā)展方面起到了重要作用。一大批高新技術(shù)企業(yè)紛紛成立，帶動(dòng)了我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。然而，一部分高新技術(shù)企業(yè)由于規(guī)模擴(kuò)大，在發(fā)展過程中對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重視不足，管理薄弱，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了較大漏洞和問題，影響著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為此，本文就高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題進(jìn)行分析，提出了相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;思考

高新技術(shù)企業(yè)是我國科技創(chuàng)新的主力軍，這類企業(yè)的發(fā)展推動(dòng)了其他傳統(tǒng)企業(yè)的技術(shù)管理創(chuàng)新，推動(dòng)了整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成為支撐社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。然而，隨著企業(yè)發(fā)展的規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)發(fā)展中的問題不斷出現(xiàn)，特別是在財(cái)務(wù)管理方面，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)管理制度不健全，導(dǎo)致不少企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)了財(cái)務(wù)問題，影響著企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，因此，加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展乃至整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。

一、高新技術(shù)企業(yè)及財(cái)務(wù)管理的概述

（一）高新技術(shù)企業(yè)的概念及特點(diǎn)

高新技術(shù)企業(yè)是指從事高新技術(shù)或者相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)或者提供技術(shù)服務(wù)的企業(yè)。與傳統(tǒng)的企業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)有如下特點(diǎn)：一是企業(yè)生產(chǎn)的“產(chǎn)品”具有特殊性，這類企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品非大批量的產(chǎn)品，只是用于研究開發(fā)。二是生產(chǎn)工藝的復(fù)雜性，由于企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)處于研發(fā)階段，許多流程極不固定，需要多次反復(fù)試驗(yàn)才能完善。三是研發(fā)生產(chǎn)過程的風(fēng)險(xiǎn)性，由于研發(fā)過程中不確定性因素較多，而且不能保證研發(fā)活動(dòng)的成功，因此，風(fēng)險(xiǎn)性較大。

（二）高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

由于高新技術(shù)企業(yè)“產(chǎn)品”或服務(wù)的特殊性，導(dǎo)致其在財(cái)務(wù)管理上具有一些與傳統(tǒng)企業(yè)不同的特點(diǎn)，傳統(tǒng)企業(yè)由于產(chǎn)品生產(chǎn)過程相對(duì)成熟，財(cái)務(wù)管理較為固定，因此，生產(chǎn)管理過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小;而高新技術(shù)企業(yè)則由于研發(fā)工藝大多處于試驗(yàn)階段，在生產(chǎn)研發(fā)過程中存在許多不確定性因素，因此，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理上表現(xiàn)為復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)性。

二、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）企業(yè)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)管理意識(shí)差，財(cái)務(wù)管理制度不健全

大部分高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)辦人技術(shù)能力過硬，屬于技術(shù)型人才，他們大多發(fā)技術(shù)“起家”，在企業(yè)管理中十分重視技術(shù)研發(fā)，然而，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)相對(duì)較差，沒有建立健全財(cái)務(wù)管理制度。一方面，他們認(rèn)為企業(yè)搞好研發(fā)，就能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，因此，加大對(duì)研發(fā)技術(shù)的投入力度，加上他們懂技術(shù)，屬于他們的強(qiáng)項(xiàng);另一方面，企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠受他們控制，不需要過多加以管理，加之財(cái)務(wù)管理是他們的弱項(xiàng)，沒有引起他們的重視。然而，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，研發(fā)項(xiàng)目的增多，研發(fā)投入加大，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷浮現(xiàn)，在這種情況下，如果不加以管控，極有可能引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻。此外，部分企業(yè)過于相信高風(fēng)險(xiǎn)與高回報(bào)，沒有做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。

（二）財(cái)務(wù)管理中缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算管理，支出隨意性較大

由于企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)于財(cái)務(wù)管理不重視，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來很大問題。一是部分高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能弱化，有的企業(yè)沒有設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，由其他部門兼管，有的企業(yè)沒有設(shè)置專職的財(cái)務(wù)管理人員，有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員沒有專業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，有的企業(yè)運(yùn)用自己的親戚朋友管理財(cái)務(wù)，這些都不利于財(cái)務(wù)管理專業(yè)性發(fā)揮。二是財(cái)務(wù)管理中缺乏收支預(yù)算管理，不能保證企業(yè)研究項(xiàng)目需要。比如，有的企業(yè)只有粗略的財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)于研發(fā)項(xiàng)目憑經(jīng)驗(yàn)預(yù)估需要多少投入，于是開始項(xiàng)目研發(fā)。這就使企業(yè)財(cái)務(wù)處于極其危險(xiǎn)狀態(tài)。由于企業(yè)研發(fā)本身風(fēng)險(xiǎn)性較高，沒有財(cái)務(wù)收支預(yù)算造成的風(fēng)險(xiǎn)更加嚴(yán)重，稍有不慎就有可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。這種情況在企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目較少，項(xiàng)目投入不多的情況下尚有風(fēng)險(xiǎn);在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)投資項(xiàng)目較多，擴(kuò)大資金量較大，特別是負(fù)債運(yùn)營的情況下，如果沒有科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)收支預(yù)算，企業(yè)發(fā)展將處于危險(xiǎn)境地。三是財(cái)務(wù)支出缺乏控制，支出隨意性較大，導(dǎo)致項(xiàng)目研發(fā)過程中，資金管理出現(xiàn)“前松后緊”問題，即項(xiàng)目研發(fā)階段，前期資金較為寬松，支出較為隨意，后期項(xiàng)目進(jìn)展不順，或者投入過大，引起資金不足夠，不得不壓縮開支，影響了項(xiàng)目進(jìn)展。四是資金使用不規(guī)范，資金撥付沒有與項(xiàng)目進(jìn)度同步。在項(xiàng)目研發(fā)支出上部分企業(yè)不是根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排支出，而是“人治”意識(shí)較重，有的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系較好，能夠及時(shí)獲得的資金需要和資金保證;而部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)系較差，在申請(qǐng)項(xiàng)目資金時(shí)相對(duì)較為困難，影響著項(xiàng)目進(jìn)程。

（三）企業(yè)資產(chǎn)管理不嚴(yán)，資源利用率不高，資產(chǎn)管理存在較大漏洞

一是表現(xiàn)為企業(yè)部分資產(chǎn)閑置甚至浪費(fèi)。高新技術(shù)企業(yè)用于研發(fā)的資產(chǎn)有的具有通用性，即能夠適用于多種研發(fā)平臺(tái)，有的具有專用性，只能適用于某個(gè)或某類項(xiàng)目的研發(fā)，一部分高新技術(shù)企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)管理處于無序狀態(tài)，沒有很好的利用，比如，一些資產(chǎn)可以在類似項(xiàng)目中加以利用，或者稍加處理就可利用，而企業(yè)沒有這樣做，而又新增設(shè)備，造成部分資產(chǎn)閑置，甚至浪費(fèi)。二是資源綜合利用率不高。高新技術(shù)企業(yè)中最大的資源就是技術(shù)人才，一部分企業(yè)在項(xiàng)目擴(kuò)張時(shí)大量招人，而項(xiàng)目縮減時(shí)人員不好安置，未能充分利用。此外，一部分企業(yè)對(duì)于技術(shù)型人力資源的配置不當(dāng)，導(dǎo)致資源利用效率不高。比如，將某類技術(shù)人才歸集的研發(fā)項(xiàng)目不當(dāng)，或者項(xiàng)目研發(fā)中技術(shù)人員配置不合理，某些能夠獨(dú)立擔(dān)任單個(gè)項(xiàng)目研發(fā)的人處于配角地位，影響了他們的積極性，在項(xiàng)目進(jìn)程中形成阻礙，而某些能力較差的人擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，不能引領(lǐng)研究達(dá)到目標(biāo)。

三、加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）高新技術(shù)企業(yè)要健全財(cái)務(wù)管理制度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理觀念

高新技術(shù)企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須重視財(cái)務(wù)管理，健全財(cái)務(wù)管理制度。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要樹立財(cái)務(wù)管理觀念，重視財(cái)務(wù)管理工作。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)管理的作用極大。由于高新技術(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人大多是一些專業(yè)技術(shù)骨干出身，對(duì)于高新技術(shù)業(yè)務(wù)較為重視，而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力相對(duì)不足，這就使他們對(duì)于財(cái)務(wù)管理的意識(shí)較為薄弱。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)隨之增加，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要轉(zhuǎn)思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理觀念。一方面，要全面了解和熟悉各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理政策，特別是了解國家對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的支持政策，從而為企業(yè)發(fā)展?fàn)幦「嗟恼a(bǔ)貼，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另一方面，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，做好對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研分析，加強(qiáng)高新技術(shù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提高項(xiàng)目決策的科學(xué)性，從而防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，減少項(xiàng)目投資損失。使企業(yè)財(cái)務(wù)管理不因企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不懂財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行盲目決策導(dǎo)致投資出現(xiàn)失誤，給企業(yè)發(fā)展帶來損失。其次，要建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，保持財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，配備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的專業(yè)作用，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。最后，要建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，以內(nèi)部控制規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全運(yùn)行。要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合內(nèi)部控制管理的要求，做好企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)，使內(nèi)部控制滿足企業(yè)管理的需要，能夠強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)控管理，提升企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行效率。一方面要做好企業(yè)內(nèi)部崗位設(shè)計(jì)，對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)行流程進(jìn)一步優(yōu)化，保證企業(yè)崗位精簡(jiǎn)高效;另一方面，要根據(jù)崗位職責(zé)要求做好人員配置，使人員素質(zhì)符合崗位標(biāo)準(zhǔn)能夠勝任崗位需要，同時(shí)，使各個(gè)崗位間的人員能夠配合協(xié)調(diào)，保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)有序。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為

高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目過程復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)較大，因此，高新技術(shù)企業(yè)要加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管理，規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為，為企業(yè)發(fā)展提供財(cái)務(wù)保障。一是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，根據(jù)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃和項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃，做好財(cái)務(wù)資金預(yù)算。一方面，要對(duì)項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)行全方面分析，研究研發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)情況，評(píng)估企業(yè)的承受能力，從而確定項(xiàng)目是否可行，編制項(xiàng)目資金預(yù)算，包括資金來源渠道，研發(fā)時(shí)間及資金安排計(jì)劃等，將企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目分別測(cè)算匯總形成企業(yè)的資金需求量;另一方面，結(jié)合企業(yè)的資金結(jié)存情況，進(jìn)行對(duì)比分析，檢查項(xiàng)目資金缺口情況，測(cè)算籌集、融資情況，進(jìn)行籌集、融資活動(dòng)分析，使資金投入有保證，此外，還要進(jìn)行籌資成本測(cè)算，使資金預(yù)算保持全面，并在預(yù)算中預(yù)留部分資金，防止不確定性因素對(duì)項(xiàng)目研發(fā)帶來的影響。二是要規(guī)范項(xiàng)目支出行為，嚴(yán)格控制項(xiàng)目支出，不得突破項(xiàng)目預(yù)算。

（三）加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，合理配置研發(fā)資源

一是充分利用各類資產(chǎn)，做好資產(chǎn)與項(xiàng)目的合理配置。對(duì)可以再利用的各類資產(chǎn)，要做到充分利用，發(fā)揮資產(chǎn)的最大價(jià)值，提高資產(chǎn)的利用率。高新技術(shù)企業(yè)擁有的各類資產(chǎn)較多，許多資產(chǎn)由于項(xiàng)目結(jié)束后就沒有繼續(xù)利用，出現(xiàn)閑置，對(duì)于這部分資產(chǎn)要做好分類管理，提高其利用率。比如在新的項(xiàng)目中需要使用這類資產(chǎn)時(shí)，可以優(yōu)先考慮原有的資產(chǎn)，如果這類資產(chǎn)屬于通用性質(zhì)，可以直接利用時(shí)，就不需要新增同類型的資產(chǎn)，讓這類舊資產(chǎn)繼續(xù)發(fā)揮作用;如果這類資產(chǎn)需要修理，要對(duì)其修理費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算，如果維修成本較低，維修后資產(chǎn)利用的價(jià)值較大，可以考慮花少量維修費(fèi)用，讓資產(chǎn)繼續(xù)增值。對(duì)于一時(shí)沒有利用價(jià)值的資產(chǎn)，可以采用兩種方式進(jìn)行處理，一方面，看高新技術(shù)企業(yè)的項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃，對(duì)于這類資產(chǎn)能否有利用價(jià)值，如果將來還有利用價(jià)值，可做好保養(yǎng)，以備新項(xiàng)目開工時(shí)再利用;或者在這期間將這類資產(chǎn)進(jìn)行出租，使之為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。如果資產(chǎn)沒有利用價(jià)值，要將其進(jìn)行處置，盡量收回部分折余價(jià)值。二是做好企業(yè)技術(shù)人才的合理配備。根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行情況，要選擇和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，以利于項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，要對(duì)企業(yè)的技術(shù)人才進(jìn)行全面分析，了解每個(gè)專業(yè)技術(shù)人才的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和綜合能力，從中挑選合適的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，組成項(xiàng)目核心，有效發(fā)揮技術(shù)人才的專業(yè)特長(zhǎng)，特別是核心人才的關(guān)鍵作用。要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，充分考慮人才的實(shí)際技術(shù)能力實(shí)行優(yōu)化配置，使項(xiàng)目和人才結(jié)構(gòu)搭配合理，形成一個(gè)以項(xiàng)目為中心的優(yōu)秀的科研團(tuán)隊(duì)，能夠做好相互協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮技術(shù)人員投入研發(fā)的積極性，促進(jìn)技術(shù)人才與企業(yè)價(jià)值同步提升。

四、結(jié)論

高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)過程復(fù)雜，研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)較高，因此，更要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。要健全財(cái)務(wù)管理制度，做好財(cái)務(wù)收支預(yù)算，充分利用好企業(yè)各類資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的使用效率，同時(shí)，更為重要的是要發(fā)揮好企業(yè)專業(yè)研發(fā)技術(shù)人員的資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)行人員優(yōu)化配置，促進(jìn)他們發(fā)揮積極作用，推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展。

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