企業應付賬款的財務管理與風險控制策略探討

許新寧

摘要：對于企業來說，應付賬款是財務管理工作的重要組成部分，良好的應付賬款管理對于保證企業的現金流，促進企業健康發展，具有十分積極的意義。但是從當前的企業財務管理實際情況來看，部分企業在應付賬款管理方面還存在著較多的問題，應付賬款管理形式粗放，由此導致企業發展資金短缺的現象也較為普遍。本文較為詳細的闡述和分析了企業應付賬款的財務管理與風險控制策略，希望對促進企業發展起到一定的積極作用。

關鍵詞：企業;應付賬款;財務管理;風險控制

隨著市場經濟體制的不斷發展，信用支付逐漸成為企業在市場交易過程中普遍采用的一種結算形式，對于企業財務管理來說，應付賬款管理就成為財務管理工作的一項主要任務，企業如果對應付賬款疏于管理，可能會給企業帶來嚴重的財務風險，這對于企業的長遠發展是非常不利的。因此，企業應充分重視應付賬款財務管理工作，避免因應付賬款管理不到位而給企業帶來的財務風險。

一、提高企業應付賬款財務管理的有效對策

（一）強化財務管理制度建設

在企業經營和發展過程中，財務管理是一項十分重要的工作內容，高質量的財務管理質量對于企業的經營決策制定有著至關重要的影響。而應付賬款是財務管理的組成部分，同時在進行應付賬款管理的過程中，往往涉及到企業的許多相關部門和人員。在以往的企業財務管理工作實踐中，尤其是一些規模相對較小的企業，都沒有在實際工作過程中形成健全完善的管理制度，財務管理工作較為隨意，而且由于財務管理人員素質不高和其他多方面原因，對應付賬款管理認識程度不夠，所以導致應付賬款管理工作難以達到理想要求[1]。為了有效解決這一問題，企業應該積極建立完善的財務管理體系，針對應付賬款管理工作，明確管理目標和管理責任。同時，加強采購合同管理，對于采購計劃、金額、數量等問題進行嚴格規定。除此之外，加強對相關部門和人員的管理和專業培訓，并且明確落實工作職責，加強監督，為后續風險控制工作的有效開展奠定良好基礎。

（二）加強企業的庫存管理

庫存管理是企業應付賬款管理的重要環節。對企業來說，想達到提升財務管理水平，提高風險防控能力的目標，加強庫存管理是一條行之有效的路徑。當企業完成生產物資的采購之后，相關檢測部門就應該及時對物資進行質量檢測，對于檢測合格的生產物資，應該及時進入倉庫保存[2]。隨后，采購人員可以憑借付款發票、入庫單、物資質量檢測合格證明等相關資料，至企業的財務部門進行報銷，這就是應付賬款的產生過程。所以對于企業來說，一定要加強庫存管理工作，結合企業的實際生產經營情況，合理控制庫存量，使其在保證企業正常生產經營活動的基礎上，將應付賬款控制在合理的范圍之內，減少因為庫存量不合理而帶來的管理風險。

（三）提高應付賬款管理工作的審計水平

在多數企業的財務管理實踐中，由于對應付賬款不夠重視，因此也很少會有企業進行應付賬款的審計工作。而審計是監督應付賬款管理，防止因為財務管理不夠規范而發生財務風險的主要手段。如果企業的審計工作達不到要求，就會導致應付賬款管理過程存在一定的財務風險，這對于企業的持續健康發展，是非常不利的。為了有效解決這一問題，提高企業應付賬款財務管理質量，企業應該在提高審計水平方面多下功夫[3]。在實際開展審計工作的過程中，一定要嚴格審計應付賬款相關的票據信息，確保各方面的數據一致，一旦在審計過程中發現問題，或者出現不一致的情況，要及時采取應對措施，拒絕支付相關費用。同時，企業還應該建立完善的審計工作機制，健全審計工作制度，優化審計工作流程，從而保證企業的應付賬款有據可循，使企業的現金流保持一個良性的發展狀態，促進企業在市場經濟條件下健康平穩發展。

二、企業應付賬款風險控制的有效對策

在企業應付賬款的風險控制和管理過程中，由于應付賬款涉及多個環節和部門，因此在實際開展風險控制的時候，企業應該積極協調各個部門，促使各個部門之間通力合作。在此過程中，企業的各個部門之間應該建立良好的溝通和銜接機制，強化應付賬款全流程管理，從應付賬款的產生，一直到應付賬款支付等各個環節進行有效的風險控制工作，提高企業抵御財務風險的能力，同時將應付賬款保持在合理的范圍之內，避免因為應付賬款財務管理不規范而影響企業的長遠發展。具體來說，企業可以通過以下幾種形式，提高應付賬款風險控制水平：

（一）根據企業實際情況，制定明確的應付賬款財務風險控制目標

正如前文所述，企業在進行應付賬款財務管理工作的過程中，庫存因素是十分關鍵的影響因素，同時也是影響應付賬款風險控制的重要指標。所以對于企業來說，在開展應付賬款風險控制工作的過程中，庫存管理是非常重要的。而影響庫存管理的因素是多方面的。尤其是在當前的市場經濟條件下，生產資料的價格受市場機制影響，在價格方面會出現較大的波動，同時企業在生產經營的過程中，也會根據實際市場發展情況，調整生產方案。這就對庫存管理工作提出了較高的要求[4]。所以在庫存管理的時候，應該充分考慮各方面因素的影響，然后以此為依據，制定科學明確的管理工作計劃，從而減少應付賬款的財務風險。在此過程中，企業應該結合自身的實際經營情況進行管理，對于生產資料供應相對穩定的企業，可以采取減少庫存的辦法，如果企業的財務狀況允許，也可以采取零庫存的方式，減少應付賬款財務風險。同時，結合近期市場變化特點，對于生產資料進行價格預估，如果價格會在近期之內上漲，就可以適當的增加庫存，但是要控制在合理的范圍之內，不能超過企業的實際承受能力，從而將風險控制在合理區間。

（二）提高應付賬款風險管理意識及風險控制水平

風險控制是企業財務管理過程中的重點工作內容，同時也與企業的日常經營管理活動密切相關。對于一些規模較小的企業來說，由于缺乏風險控制意識，在應付賬款方面將會存在諸多的風險隱患。因此對于企業來說，應該積極提升應付賬款風險管理意識，并且將其作為企業的一項重點工作來抓，強化頂層設計，在企業內部形成一種自上而下的應付賬款風險控制能力[5]。除此之外，財務管理信息化建設也是提升應付賬款風險控制水平的有效途徑。如果硬件設施不夠完善，即使風險控制水平較高，也無法完成相應的工作目標。

信息化系統是提升財務管理質量的重要工具，尤其在企業經濟往來日趨頻繁的情況下，信息化系統建設將大大節省財務管理時間，提高應付賬款風險控制效率[6]。所以企業應該積極撥付專門資金用以完善信息化系統建設，例如可以引進較為先進的ERP管理系統，將采購、生產以及庫存管理等涉及應付賬款的各個環節進行整合，有效控制和防范其中存在的財務風險，促進企業健康平穩發展。

除此之外，支付風險也是企業應付賬款風險控制過程中常見的問題。比較常見的支付風險通常包括重復支付、延期支付等等，對此，企業應該積極建立完善的支付風險管理機制，結合企業自身實際資金使用情況，建立完整的應付賬款支付流程，明確支付目標，完善審核程序，同時對供應商的基本信息建立檔案，詳細記錄相關內容，減少支付過程中存在的財務風險。

三、結語

應付賬款是企業財務管理的關鍵環節，因此企業一定要對應付賬款管理給予足夠重視，積極建立完善的應付賬款管理機制，強化應付賬款的全流程管理，提高風險控制意識，將應付賬款控制在合理的區間范圍之內，提高企業自身抵御財務風險能力，為未來持續健康發展奠定堅實基礎。

參考文獻：

[1]程平，王健俊.基于RPA的財務共享服務中心應付賬款流程優化研究[J].會計之友，2018 （19）： 154-160.

[2]張佳藝.財務共享模式下應付賬款管理初探——以長虹公司為例[J].新商務周刊，2018 （11）： 62.

[3]彭文靜.財務共享模式下應付賬款管理初探——以H公司為例[J].中國商論，2017 （27）： 164-165.

[4]耿建新，龔志山，楊開.提高企業信譽的應付賬款周轉狀況管理研究[J].國際商務財會，2017 （8）： 3-8.

[5]蘇夢藍.財務共享服務模式下的應付賬款業務流程改進研究[J].北京經濟管理職業學院學報，2018，33 （1）： 21-27.

[6]劉娟，密斯雨.淺議財務共享模式下 應付賬款管理體系的構建[J].財務與會計，2017 （1）： 46-49.