建筑工程造價管理的控制分析探討

童超

摘要：造價管理及控制工作的展開是保障建筑工程能在經濟效益上達到預期的關鍵，本文將針對建筑工程造價管理及控制辦法進行探討。在分析建筑工程造價管理原則的基礎之上，本文將針對實際造價管理過程中存在的問題提出解決辦法。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;控制

隨著我國社會的不斷發展，建筑工程的規模也在持續擴大，在這樣的背景之下，建筑企業必須能在原有基礎之上將造價管理及控制工作重視起來，利用各類新型管理理念避免此類工程出現成本超支等狀況，達到經濟效益上的最大化。針對這樣的需求來說，現階段建筑工程造價管理工作開展過程中依然存在管理理念落后、不能分階段進行造價管理、監管力度不足等問題，若這些問題得不到有效緩解，那么建筑工程在成本上自然難以控制，甚至導致建筑企業在運轉過程中出現經濟風險。為了避免這樣的狀況出現，本文將結合上述問題提出對應的解決辦法，以期能為相關單位及造價管理人員提供理論上的參考。

1建筑工程造價管理及控制過程中應遵循的原則

1.1權責原則。建筑工程的實施將會涉及到多個環節及大量人員，在對這些人員進行協調、對現場各類影響因素進行管控的過程中，若沒有明確的權責體系支撐，那么就必然會出現各種各樣的問題，最終導致施工現場出現混亂，整體建設成本增加。結合這一點，各個施工環節可能出現的造價問題應由專人負責，并由這部分人員承擔成本超支后的主要責任。

1.2技術、經濟原則。這一點主要是指在選擇施工技術時應盡量選擇市場上較為先進的技術，以此來保障施工質量，而從經濟上來進行考量，造價管理人員應以通過最低成本創造最大的利益為最終目標。在這兩點內容的作用之下，造價管理人員及建筑企業自然能更好的完成對施工技術、施工原材料等的選擇。

1.3全面控制原則。全面控制主要是指對建筑工程實施過程中涉及到的前期評估階段、投標階段、施工階段、完工階段等都要進行管控，從根本上預防成本變更。另一方面，在全面控制原則的影響之下，造價管理也能更好的由被動變為主動控制，提前對可能出現的風險進行預防。

2建筑工程造價管理現存問題

2.1造價管理理念落后。新的造價管理理念要求建筑企業應能以全過程管理及動態化管理的形式展開這一工作，并靈活的將BIM等技術應用起來，但結合現狀來看，能做到這這一要求的建筑企業并不多，部分企業仍在沿用傳統的管理辦法，最終導致造價管理這一工作的開展成效難以達到預期。

2.2不能分階段進行造價管理。結合上文中的內容，建筑工程造價管理應能遵循“全面控制原則”，但在實際管控過程中，大部分建筑企業都將控制的重點放在了對施工階段的管理上，忽略了對前期規劃、投標等階段的管控。在這樣的造價管理模式之下，部分成本問題已經出現在了前期評估或投標階段，即使后續施工階段建筑企業能采取有效的成本控制辦法，經濟風險也不能得到有效的降低或規避，最終導致具體建筑工程的實施在經濟效益上出現重大損失。

2.3監管力度不足。造價管理人員應能針對建筑工程實施過程中可能對成本產生影響的各類因素進行監管，及時消除隱患，但結合現狀來看，實際的工程造價管理力度并不能達到這樣的要求。以施工階段為例，在監督力度不足的背景之下，施工過程中很有可能會出現大量隨意變更現象，進而導致成本無法控制，建筑質量難以保障，為后續工作的展開帶來極大的影響。

3改善辦法

3.1投資決策階段。建筑企業可以在投資決策階段使用多方案比選的形式來保障造價管理成效。這一階段的造價管理措施應能保障造價內容全面、工程量估算準確、單價合理，同時不存在缺項漏項或工程量重復計算等問題。結合這些內容，建筑單位則可以在備選方案中選擇最佳方案，確保投資估算盡可能的貼近實際。除此之外，由于投資估算將直接影響到后續設計概算、施工圖預算、竣工結算等內容，建筑企業應能在這一階段提前設置最高限額，避免后續階段成本的無限制增加，導致建筑工程無法正常實施。

3.2設計階段。首先，設計人員應能在保障建筑工程施工質量的基礎之上盡可能的降低成本。這一點主要是為了體現上文中的經濟性原則，而設計階段成本的壓縮則依賴于對施工材料、設備以及資金的合理配置，設計人員可以從提升資金的利用效率人手，輔助建筑工程實現經濟效益最大化。其次，設計方案應盡可能的與現場情況及施工質量需求相貼合。這一點主要是為了避免實際施工過程中需要對現有方案進行變更或調整，保障造價管理成效。若實際施工過程中出現了需要調整的部分，那么設計人員則應進入現場進行監督和輔助，確保施工變更是科學、合理的。

3.3施工階段。由于實際施工環境并不是一成不變的，施工質量可能會受到各類因素的影響，因此，建筑工程施工階段的造價管理應能體現出一定的動態性。為了達到這一要求，相關管理人員可以從以下幾點入手：（1）結合建筑工程實際情況設置管理辦法。環境、氣候、現場資源的配置、各專業人員之間的協同等都會對施工階段造價管理產生一定影響，因此，相關管理人員應能結合這些內容展開調查，充分掌握建筑工程施工現場實際狀況，進而針對其特性制定管控辦法，確保造價管理工作的高效展開。（2）對施工變更情況進行嚴格控制。上文中已經提到，施工階段隨意變更是導致整體成本難以控制的主要因素之一，而針對這樣的狀況，造價管理人員應能在原有基礎上加大監管力度，要求施工人員依照現有方案完成相關工作，需要調整的部分則應與設計人員、業主等共同協商完成。

4結語

綜上，本文主要針對投資決策階段、設計階段、施工階段、竣工結算階段四個階段對應的造價管理及控制辦法做了深入研究。在后續發展過程中，建筑企業必須能進一步將造價管理工作重視起來，并結合市場上的新型管理理念及管理辦法保障這一工作的開展成效，輔助建筑企業的不斷發展。