建筑工程土建施工現場管理的強化措施

李勃

摘要：本文首先介紹了加強建筑工程土建施工現場管理的基本內容和現實意義，然后從安全管理、材料管理和質量管理3個方面介紹了提高建筑工程土建施工質量的方法，給出了具體的建筑工程土建施工現場管理強化措施。

關鍵詞：土建施工;現場管理：強化措施

在我國現代經濟發展中，土建基礎工程是國民經濟的重要組成部分，其不僅帶動了相關產業的發展，同時也在城市建設中發揮著重要的作用。為了促進土建工程在現代社會中的健康發展、良性發展，現代工程建設中必須加強對土建工程施工質量的控制與管理，以此實現城市基礎建設的社會效益及經濟效益，發揮土建工程的建設作用。在土建工程施工管理中，作為管理工作的重點，現場管理工作對施工安全、施工質量及施工技術標準的執行有著重要的影響。因此，現代土建工程施工管理中必須制定有效的現場管理措施，并針對影響現場管理目標實現的各類因素開展管理工作，以此為基礎實現項目建設目標。

1強化建筑工程土建施工現場管理的現實意義

土建施工是建筑工程施工的基礎組成部分，加強土建施工現場管理可以有效提高建筑工程的質量。土建施工管理的主要內容包括人員管理、材料管理、設備管理等，強化上述幾部分的管理內容具有的現實意義如下：

1.1有效降低工程成本

任何工程施工管理的主要目的之一就是提高效率降低成本，在土建施工過程中，優化機械設備、合理調配和安排施工人員都是有效降低工程施工成本的途徑。現場管理可以提高工作效率，減少不必要的資源浪費，可以為企業解決更多資源來優化其他部分的建筑工程施工工作，也可以為企業帶來更多利潤，最終提高施工單位的市場競爭力，這些都是強化建筑工程土建施工現場管理帶來的好處。

1.2提高施工質量

土建施工管理可以分為預算期、施工期和使用期幾個階段，每個階段的工程管理方法也不盡相同，具體可以分為設計、預算、現場管理、質量控制、維護保修等。其中現場管理主要是對施工人員、材料和設備的類型、層次進行嚴格把關，選擇具有較高技術文化水平，熟悉施工流程的施工隊伍可以有效提高工作效率，降低安全隱患，選擇質量過硬和安全可靠的材料和設備也可以有效提高施工的質量。現場管理可以為土建施工提供更加高標準和高效的施工隊伍和材料設備，對于提高施工質量有決定性的作用。

1.3保證施工安全

土建施工過程中的安全問題一般都是由于施工人員安全意識不足，材料和設備質量不過關造成的。管理人員必須加強土建施工的現場管理，有效降低安全事故的發生概率。現場管理可以解決施工無序、人員散漫、材料隨意擺放、設備非正規使用等問題，在顯著區域張貼安全警示語也可以有效加強施工人員的安全意識，盡量減少安全事故的發生。

2建筑施工現場存在的質量通病

2.1主體結構與填充墻間拉結筋的設置

框（排）架結構中填充墻與主體結構的拉結鋼筋，習慣做法為從主體結構上甩筋或在預埋鐵件上焊筋的方法已不被采用，推薦在主體結構上植筋的施工方法。這種施工方法簡單易行，費用不高，如能規范操作，質量上是能達到設計要求的。但目前施工隊伍良莠不齊、交底不清、操作人員素質不高，施工中再缺乏嚴格的檢查驗收制度，已施工完的錨筋能用人手拔出的現象時有發生，植筋作業的質量讓人擔憂，無疑對地震多發區的遼寧留下了重大隱患。

2.2商品混凝土的使用

商品混凝土已逐步在中小城市普及使用，在使用過程中樓板面的裂縫、混凝土設計標號的保證等質量問題經常發生，已成為各方面非常關注的問題。

混凝土運輸罐車在卸料地點及澆筑現場，往混凝土中隨意加水的現象時有發生。眾所周知，灰水比對混凝土的強度影響很大，尤其在摻用高效減水劑的商品混凝土中，用水量明顯減少，加水對混凝土強度的影響更加敏感。水泥在水化過程中所需的水份，僅為水泥重量的23%左右，在固定的用水量中，灰水比越高，混凝土的抗壓強度越高，強度與灰水比的關系基本成線性變化，大量加水，致使強度下降，并加劇混凝土的離析。

3土建施工現場管理的強化措施

3.1建立健全的現場管理體系，規范并指導土建工程現場管理

針對土建工程現場管理混亂的問題，土建工程施工企業應首先對現場管理體系進行評價。了解企業現場管理體系的現狀及存在的不足，并以基礎框架及項目內容充填的二次完善方式建立土建工程現場管理體系。根據土建工程的特點及現場管理要求，建立土建工程施工現場管理基礎框架。并根據項目的實際特點與要求，對基礎框架進行補充完善，以這樣的方式保障管理體系的適用性與科學性，為切實指導土建工程現場管理奠定基礎。同時，利用企業評測機制、績效考核體系，對土建工程現場管理體系的內容、執行情況等進行及時的掌握，了解管理體系及崗位職責、制度并置中存在的不足，通過不斷完善管理體系，提升土建工程現場管理能力。

（1）建立健全工程質量監督告知制度，提高監督執法的透明度，使工程質量監督真正成為“陽光監督”。工程建設各方從建設工程活動一開始，就應享有知情權，了解監督工作的方式、方法、內容和手段，以便充分調動工程建設、監理和施工等受監單位自查自糾、自我約束的積極性和主動性，自覺規范質量行為，減少和避免質量事故的發生。

（2）建立集體監督機制，保證執法監督的公正性和準確性。深化工程質量監餐機構改革，提高工程質景監督力度的重要手段是加強監督執法。應改變現有的監督方法，建立集體監督機制，—個專業配備兩名以上監督人員。并規定要持證上崗。在日常工程質量監督和調查違法行為過程中。推行“一人為私，兩人為公”的執法理念。同時規定不同級別的監督文書分別由各科室的監督人員、科長以及站領導按權限范圍簽發，保證執法檢查和處罰的嚴肅性和準確性。

（3）建立預見性、服務性的質量監督模式，做到服務與執法有機結合。工程質雖監督機構應針對工程質量的事前控制、過程過程和事后控制三大環節，在做好過程監督和工程違規行為嚴肅查處的同時，加強工程質量的事前監督，提高監督工作的預見性、服務性。當工程質量出現下降的趨勢或工程施工到難點部位、易出現質量通病的部位時，監督人員應及時到現場提示和指導，以此扭轉滯后監督、被動應對的局面。

（4）建立行為監督與實物監督并重的監督運行機制，實現從單一實物監督向工程建設各方質量行為監督的延伸。

工程質量監督機構應將工程建設各方的質量行為以及其結果，即工程產品質量，均列為監督對象，將工程建設參建各方推向工程質量責任第一線，通過日常監督、監督巡查與結構工程季度大檢查相結合的監督形式，對影響建設工程質量的全要素實現全覆蓋的監督，對于在工程質量監督過程中發現的“問題工程”。

除嚴格按健設工程質量管理條例的有關規定進行處罰外，還要建立和推行工程質量信息公示、公告制度，通過報紙、廣播、電視臺等新聞媒體定期向社會發布工程質量信息公示和公告，提高全社會的質量意識。

工程質量監督機構應不斷建立健全行政管理、技術管理和質量監督制度，嚴格遵循質量監督程序，充分發揮各方責任主體的主導作用，依靠先進的建筑施工技術、質量管理技術和信息網絡技術，充分運用經濟和法律手段監督管理工程質量活動。不斷探索和實踐適應新時期要求的質量監督管理新模式，建立起規范的工程質量監督管理制度。

3.2土建施工現場安全管理

建筑工程的安全問題一直是現場管理的關鍵內容，土建施工現場管理人員要從宣傳教育、工藝水平、材料選用、設備管制等方面來提高土建工程施工的安全水平。在前期招募階段選擇技術水平較高，具有一定土建施工經驗的從業人員，加強施工人員的安全意識宣傳工作，在顯著區域張貼警示標語和安全海報，劃分材料和設備安放區域，嚴格要求按操作規程使用設備，這些都是土建施工現場安全管理的基本內容。

在土建施工過程中，現場管理人員要嚴格按照規章制度來監督施工隊伍的工作，要做到認真負責一絲不茍，發現問題及時整改和通報，主動和施工人員、設計人員和管理人員進行有效溝通，保證施工的規范性減少安全隱患。要求進入土建施工現場必須佩戴安全帽和做好其他安全防護措施，要由專人負責和監管，在特危施工階段要嚴格把關施工人員的技術資質和安全防護措施，并禁止其他無關人員進入危險施工區域。

3.3土建施工現場材料管理

材料的質量問題和浪費問題是影響土建施工質量和成本的直接原因，土建施工現場管理人員要做好材料的采購、運輸、入場、使用和清場工作，重點做好監督現場材料管理工作。土建施工過程中要對鋼筋、水泥等材料的出廠批次證明、質量書等證明材料嚴格把關，對每個批次的材料都要進行抽樣檢測，入場后的材料要按規定拜訪在指定區域，做好防腐、防潮燈防護工作。對砂石等材料進行運輸時也要嚴格檢測運輸工具和司機的狀態，避免在運輸中出現安全問題。

土建施工材料的科學使用前提是有合理科學的擺放位置，現場管理人員要統一規劃，避免材料的腐化和丟失。一旦發現材料問題，要第一時間上報并聯系供應商進行補貨和退貨，對特殊的建筑材料要在指定倉庫中保管和提取，避免外界環境對材料質量的影響。對于工程規模較大的施工現場，管理人員要利用信息手段來實現材料的管理，每日的抽檢和巡查要有照片或錄像記錄，所有管理人員加入社交軟件的社區群進行即時溝通，利用網絡攝像頭、電子門禁等信息手段來提高施工現場材料管理的水平。

3.4土建施工現場質量管理

土建施工現場管理的最終目的就是提高施工質量和降低施工成本，質量管理要以行之有效、有據可依的管理制度做依托，以技術水平高、責任心足的管理人員隊伍為基礎，以改進和完善土建施工質量為目標，利用多種科學手段來提高管理工作水平。土建施工現場質量管理人員首先要嚴格劃分管理職責，嚴格執行指令下達、問題上報和負責到底制等質量管理規章制度，其次要改進管理理念，利用現代化信息手段來共享管理經驗和問題解決進度，最后要加強安全防護和節能減耗的宣傳力度，讓所有施工人員、管理人員都有保證土建工程質量的決心。

土建施工現場管理人員在日常工作中要編排巡查值班表，工作人員要按照要求定期進行現場質量監管和抽檢工作，通過現場溝通、暗訪調查、拍照取證等方式來獲取現場的質量問題和施工人員的反映意見，不斷完善土建施工質量管理體系。土建施工現場質量管理的實施離不開嚴格的管控力度，要讓所有人都有安全憂患意識，嚴格遵守施工工序和安全防護要求，保證土建工程現場的安全性和高質量。

4加強培訓控制與管理，提升土建工程現場管理能力

在現場控制與管理工作中，員工的綜合素質、相關崗位人員的專業素質對現場管理體系及制度的執行有著至關重要的影響。針對現代土建工程現場管理的需求，施工企業需要強化定期培訓及轉向培訓工作，以此提高員工素質及業務素質，并在培訓過程中使員工了解并掌握企業現場管理體系及制度的具體內容，方便員工執行各項管理規定。同時，企業還應引入項目實施性培訓與培養機制，通過“三檢”制度的班組自檢、項目部抽檢、監理驗收的三步檢驗制度，避免質量問題的發生。在檢查與自檢的過程中，也能夠培養員工的專業知識及質量意識，促進企業現場管理能力及綜合管理能力的提升。

5結語

綜上所述，建筑工程土建施工現場管理的強化措施有安全管理、材料管理和質量管理等內容，從根本上解決安全隱患問題，提高施工質量的途徑可以概括為完善管理制度、加強管控力度、提高宣傳力度和堅持執行監督上報職責等。建筑工程土建施工現場管理的強化措施離不開廣大現場管理人員的技術水平、管理能力和責任感，也要為管理人員的技能提升和素質過硬提供更多的培訓和學習機會，讓他們不斷提高管理水平才可以保證施工質量。