項目管理方法在通信工程管理中的應用探析

蔣強勇

摘 要：近些年來，我國科學技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，并伴隨著我國基礎建設的不斷提高和發(fā)展，多重因素是我國通信工程項目的管理和發(fā)展迅速的重要條件。現(xiàn)在通信工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，極其迅猛，在人們的日常生活中發(fā)揮著極其重要的作用，對人們正常的生活和發(fā)展有著重要的影響，因此，我們選擇使用項目管理關鍵路徑法，來提高通信工程管理效率，同時我們探索將關鍵路徑法作為管理的基礎工具。

關鍵詞：項目管理方法 通信工程管理 應用探析

引 言

目前科學技術在不斷發(fā)展，各種新型的信息技術越來越多的應用到人們的生產(chǎn)生活中，特別是通信技術的應用，打破了地域空間、時間的限制，使人們的信息交流更加快捷和便利，同時在很大程度上也促進了社會經(jīng)濟的發(fā)展。而通信工程的建設是發(fā)揮通信技術，滿足人們通信需求的根本基礎和重要保障，因此在新的發(fā)展時期也必須做好通信工程的建設管理工作，使其更好地服務于人民、社會。將現(xiàn)代項目管理方法應用到通信工程建設管理中，充分滿足通信工程的建設需要，使通信工程施工管理更加的高效、快捷，保證通信工程高質量的竣工。

一、移動通信工程項目概述

在移動通信工程項目建設過程中，主要具備以下幾個特征：首先是在起點和終點位置確定上極為明確。一般來說，移動通信工程以政策性建設項目為主，而且受實際政策內容影響較大，而且該類政策還需具備明顯的時效性特點。因此，在移動通信工程建設上，也需要將時效性特點展示出來，把握好最佳的投資時期，做到限時完工，確保通信網(wǎng)絡服務質量和網(wǎng)絡安全不會受到任何影響。其次，發(fā)展目標具備明確性。各個移動通信工程項目規(guī)模，應該根據(jù)實際情況來確定，主要包括分期建設和一次性建設。另外，無線信號覆蓋面積同樣需要進行有效規(guī)劃，該方面可以根據(jù)實際人群規(guī)模、網(wǎng)絡結構等內容來實現(xiàn)，具體網(wǎng)絡技術協(xié)議等也需要提前規(guī)劃好。最后，由于一個移動通信項目包含很多分工程，分工程之中還會涉及多個單位項目，整體結構顯得十分復雜。

二、項目管理關鍵路徑法的特點應用

在實際的研究中發(fā)現(xiàn)，項目管理路徑法具有很多種特點，首先，在將其應用于通信工程項目的建設中時，工作人員可以應用持續(xù)性時間的方法，對工程項目進行高效的分析和管理;其次，其所涵蓋的內容是全面的，避免了傳統(tǒng)管理方式，涵蓋不全面，造成實際施工作中出現(xiàn)漏洞，造成極大的損失;最后，項目管理路徑法還包括著很多的工程相關的數(shù)據(jù)信息，控制項目的完成和管理時間，提高企業(yè)利潤和工程效率。

三、優(yōu)化措施分析

（一）系統(tǒng)推廣。在這個階段中，需要實施人員和系統(tǒng)業(yè)務人員相互配合，從而高效快速地完成推廣工作。首先，由系統(tǒng)業(yè)務人員制定出完整有效的系統(tǒng)推廣策略;然后，由實施人員積極配合系統(tǒng)推廣策略進行實施。在這個過程中，系統(tǒng)業(yè)務人員必須要對系統(tǒng)推廣策略實施效果進行追蹤。根據(jù)追蹤調查得到的結果，及時的發(fā)現(xiàn)實施過程中存在的問題，從而對系統(tǒng)推廣策略進行調整，以此保證系統(tǒng)推廣的有效性和科學性。以某通信工程項目管理為例，該項目管理組的系統(tǒng)業(yè)務人員，根據(jù)試點項目情況，進行全面的總結分析，然后對實施人員的推廣準備程度進行詳細的評估，并且確認最終形成的推廣流程，如果發(fā)現(xiàn)不妥之處，及時指出并且調整。最后根據(jù)IT需求以及系統(tǒng)運行的實際情況進行全面的分析，建立系統(tǒng)識別，對流程和系統(tǒng)進行不斷的完善。

（二）咨詢規(guī)劃流程梳理。在通信工程項目管理中應用項目管理路徑法，第一個任務就是要對整個通信工程項目管理過程進行詳細的規(guī)劃，以相關業(yè)務人員為主要負責人，以咨詢的方式，完成對流程的規(guī)劃。在這個過程中，主要包括：流程梳理、分析具體流程、確定運行商內部業(yè)務等，在流程梳理階段要對企業(yè)級、部門間、部門內部等多方面的流程進行有著針對性的分析。針對一些流程細節(jié)進行適當調整及優(yōu)化的同時，還要建立起良好的管理體制與考核體系。

（三）風險管理的強化。為了更好的實現(xiàn)通信建設工程之中風險因素把控，管理人員在施工工作正式開始之前，應做好工程項目的可行性報告分析，將其中存在的不確定內容展示出來，將分析重點放在風險較大的內容之中，并制定針對性較強的維護措施，避免風險因素為工程建設帶來巨大影響。與此同時，相關部門工作人員同樣需要制定風險預防管理機制和應急措施，做到工程建設中風險因素的合理規(guī)避。另外，在實際管理過程中，還可以使用風險轉移策略，該項內容同樣也是工程項目建設中的重中之重，將更多的責任和風險向業(yè)主方轉移，維護工程建設企業(yè)的利益不會受到太大損失。在正式施工開始之后，人們還要嚴格遵守通信工程預防措施，確保風險防控體系不會出現(xiàn)較大漏洞，提升通信工程建設中的風險調控以及判斷能力，讓通信工程得到更多可持續(xù)發(fā)展機會。整體來看，在風險管理強化過程中，整個移動通信工程管理效果進一步提升，為后續(xù)技術的完善提供了有利條件。

（四）做好工程進度管理。工程進度優(yōu)化管理主要涉及三方面內容，即項目團隊管理、進度計劃管理和關鍵節(jié)點管理。首先，在項目團隊管理上，有效管理方案制定顯得尤為重要，人們可以通過科學組織架構建設，將管理人員職能全部發(fā)揮出來。各個團隊需要根據(jù)該標準來執(zhí)行項目建設計劃，確保團隊科學性的同時，為后續(xù)工程項目建設提供人才儲備。其次是進度計劃管理，該項管理工作的開展，可以將項目進度在辦公室之中實時展示出來，不同工作人員可以根據(jù)實際情況，對自身工作重點進行合理計劃。最后，在關鍵節(jié)點管理上，工作人員可以在圖紙上將重點建設內容標注出來，并建立起不同風險預警機制，通過動態(tài)實時監(jiān)測，隨時了解關鍵節(jié)點的建設動向，之后在與進度管理形成配合，讓關鍵節(jié)點建設不會出現(xiàn)任何失誤。關鍵節(jié)點管理工作涉及到三部分內容，主要包括目標管理、軟硬件設備管理和聯(lián)調測試管理。在這些管理內容的配合下，硬軟件設備安裝等操作均能得到保障，為高密度工作的開展創(chuàng)造有利條件。

（五）項目管理模式的合理選擇。首先，在管理模式選擇未開始之前，管理人員需要做好通信工程實際情況分析工作，對該工程領域中可能出現(xiàn)的影響因素進行考慮，并借助于通信工程，實現(xiàn)對施工方案的有效調整。除此之外，還要正確實施項目管理特點分析，讓通信工程項目承包處理更為完善。另外，人們還可以應用現(xiàn)代項目管理方式，消除內部影響因素，使得項目質量得到更為全面的發(fā)揮。同時，人們還可以根據(jù)實際工程建設需求，對現(xiàn)代管理模式進行打造和重建，借助于建設流程將不同步驟特點展示出來，方便企業(yè)選擇最有效的管理模式。站在輔助性管理工作角度來說，人們還應該強化對現(xiàn)代管理模式的全面探討，以實際模型特點為主，實現(xiàn)輔助措施的有效設計，這樣一來，可以確保工程與現(xiàn)代管理模式要求相符，讓功能建設得到有效強化。

結 語

隨著經(jīng)濟和社會的進步和發(fā)展，通過通信過程對我們的日常生活的影響越來越重要，所以通信工程的施工和管理也越來越受到相關人員的重視和重視，所以為了保證移動通信工程的科學性和效率，將保證工程施工管理在科學合理的過程中，而項目管理方法適用于通信工程建設的實際情況，因此不斷地探索和分析項目，不斷優(yōu)化，最大限度地發(fā)揮管理的功能。

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