建筑工程管理中存在的問題與對策

宮健

摘 要：隨著建筑市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，過去市場的競爭已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競爭。眾多周知，建筑業(yè)在國民生產(chǎn)總值中占有很重的分量，可以說建筑行業(yè)發(fā)展的好壞牽扯到我國的經(jīng)濟(jì)命脈，因為建筑行業(yè)的投資和收益都是非常巨大的，而且建筑行業(yè)的發(fā)展也為促進(jìn)和諧社會的發(fā)展，改變社會的整體外觀面貌，以及改善市民的生活都有非常重要的作用。而建筑工程的管理是建筑行業(yè)發(fā)展的核心，只有管理做到位，行業(yè)的發(fā)展前景才能到位，所以說，建筑工程管理是非常重要的。我們要通過什么樣的措施使得整個建筑工程管理做到有條不紊是迫切需要解決的問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程 管理問題 重要性 對策

一、建筑工程管理的重要性

（一）保證管理內(nèi)容全面。成本管理、質(zhì)量管理和安全管理是建筑工程管理的主要內(nèi)容。通過這些管理內(nèi)容的規(guī)范，建筑施工過程的得以規(guī)范進(jìn)行，其有效的確保了工程建設(shè)目標(biāo)的達(dá)成。就建筑工程成本管理而言，其在建筑市場變化趨勢分析的基礎(chǔ)上，對項目成本的影響因素進(jìn)行統(tǒng)籌，并合理的編著造價管理計劃，確保了工程資源配置的合理化，使得建設(shè)企業(yè)的市場競爭力得以有效增強(qiáng)，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。工程質(zhì)量管理建筑項目工程管理的核心所在。施工管理過程中，質(zhì)量管理主要表現(xiàn)在管理人員對工藝應(yīng)用的規(guī)范和建設(shè)內(nèi)容的把控。具體而言，通過現(xiàn)代化管理方式的落實，項目管理人員對施工人員的作業(yè)過程進(jìn)行把控，確保其工藝應(yīng)用的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化;有效的保證了工程建設(shè)質(zhì)量的提升。與其它行業(yè)相比，建筑工程行業(yè)的作業(yè)環(huán)境較為復(fù)雜，其使得工程潛在風(fēng)險較高，容易對施工人員的生命財產(chǎn)造成威脅。現(xiàn)階段，建筑工程行業(yè)已成為高危生產(chǎn)行業(yè)，要確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，就必須通過工程安全管理，實現(xiàn)工程安全事故發(fā)生率的有效控制，從而在保證施工人員生命安全的同時，促進(jìn)工程建設(shè)目標(biāo)的有效達(dá)成。

（二）實現(xiàn)管理過程規(guī)范。工程管理手段的實施能夠有效的提升建筑工程的整體質(zhì)量;實現(xiàn)項目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的獲得。目前，工程管理手段實施對工程項目的影響主要表現(xiàn)在兩個層面：其一，現(xiàn)代施工理念下，新材料、新工藝的應(yīng)用逐漸普遍，其對工程建設(shè)成本控制和質(zhì)量提升帶來深刻影響，然而施工過程中，新材料、新工藝對于技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范程度提出了較高要求。通過工程管理手段的應(yīng)用，新材料、新工藝的不利影響得以有效控制，實現(xiàn)了工程建設(shè)質(zhì)量的有效保證。其二，規(guī)模化是建筑工程行業(yè)發(fā)展的重要趨勢，受其影響，建筑工程行業(yè)的工藝環(huán)節(jié)逐漸增多，且多工種交叉作業(yè)的特征較為突出，一旦不能進(jìn)行有效的銜接和配合，勢必對整體施工過程造成影響。現(xiàn)代管理理念下，工程項目的施工要素得以有效統(tǒng)籌，并且工藝環(huán)節(jié)控制更加規(guī)范，其為工程建設(shè)質(zhì)量的提升奠定了良好基礎(chǔ)，確保了工程建設(shè)效益的獲得。

二、目前建筑工程施工管理中存在的主要問題

（一）建筑工程管理法律有待完善。雖然相關(guān)部門在建筑工程項目招投標(biāo)、中標(biāo)等方面提出了一些指導(dǎo)意見，但是沒有規(guī)定工程項目管理實施環(huán)節(jié)中的各項細(xì)則，缺少國際化的管理體系與標(biāo)準(zhǔn)。在這種背景下，我國建筑工程管理項目變得十分紊亂，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯降低，甚至?xí)绊懡ㄖ髽I(yè)的國際形象，不利于建筑企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

（二）工程管理人員意識存在問題。建筑工程管理工作的開展涉及到的人員因素具體表現(xiàn)為以下幾個方面：（1）管理層人員方面，因此在整個建筑工程管理過程當(dāng)中，管理者的管理水平及職業(yè)道德素養(yǎng)將隨之影響整體的管理質(zhì)量水平。然而通常管理人員本身責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致管理工作混亂，難以控制施工造價，進(jìn)而影響建筑整體質(zhì)量。（2）監(jiān)理人員方面，由于建立人員負(fù)責(zé)建筑工程監(jiān)督控制，其一旦未落實監(jiān)理工作，將嚴(yán)重影響施工順序。（3）施工技術(shù)人員方面，施工人員在建筑工程建設(shè)中處于主體地位，但也是受體，被管理者。因此，其本身技能水平與綜合素質(zhì)與工程質(zhì)量管理密切相關(guān)。

（三）未能建立相對完善的管理機(jī)制。相對完善的管理體系是保障建筑工程施工有序開展的基礎(chǔ)。因此，只有不斷的加強(qiáng)項目管理中的人才，技術(shù)以及服務(wù)等方面的資源配置，建立相對完善的管理體系，才能保障施工管理的順利進(jìn)行。即使部分建筑企業(yè)已經(jīng)對科學(xué)管理體系有了一定的了解和認(rèn)識，但是自身卻沒有建立完善的管理機(jī)制，因此肯定會給項目管理帶來一定的負(fù)面影響。

三、對當(dāng)前建筑工程管理工作的改進(jìn)對策

（一）加強(qiáng)項目工程管理工作的落實情況。項目工程管理工作一定要落實到項目工程施工的每一個階段。在項目工程施工的籌備階段，項目工程管理人員要有針對性的檢查項目工程施工方案、施工地點的選擇等因素。在項目工程施工的進(jìn)行階段，項目工程管理人員要有針對性的確保施工的質(zhì)量，安全，穩(wěn)定。在項目工程的驗收階段，項目工程管理人員要高標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行驗收工作。

（二）加強(qiáng)工程管理工作隊伍的建設(shè)。想要工程管理工作進(jìn)一步的發(fā)展，就需要確保工程管理工作隊伍的純潔性以及專業(yè)性。可以定期的對項目工程管理工作隊伍進(jìn)行檢測，對一些不合格的工作人員及時的進(jìn)行辭退和懲罰。除此之外，也要定期的召開一些講座。讓廣大的工程管理工作人員不斷的提高自己的專業(yè)技能以及專業(yè)知識。最后，也要確保工程管理工作人員的工作責(zé)任心以及工作態(tài)度，定期的向他們宣講工程管理工作的重要性。讓他們對自己工作產(chǎn)生自豪心理，以高標(biāo)準(zhǔn)，高姿態(tài)的態(tài)度要求自己的工作，只有這樣才能確保工程管理工作的有條不紊進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)工程管理工作的安全監(jiān)督工作。安全工作必須是工程施工放在首位的工作，安全工作也必須是工程管理工作首先需要監(jiān)督的工作。安全工作不僅僅意味著在工程施工的過程當(dāng)中要遵守相關(guān)的規(guī)章制度和法律條款。安全工作更意味著在工程施工的全過程都要體現(xiàn)出來。在工程施工的籌備階段是否有針對性地對施工安全進(jìn)行了分析和檢查。在工程施工的進(jìn)行階段，是否嚴(yán)格的遵守了相關(guān)的規(guī)章制度和法律條文進(jìn)行的。在施工的接驗收階段，是否對工程的安全性進(jìn)行了全面的、嚴(yán)格的檢查。這些問題是每一個工程管理工作人員都需要捫心自問的問題。在安全面前，沒有任何一點疏漏可以被原諒。任何一個紕漏我都可能導(dǎo)致一條生命的喪失。

（四）大力提升工程管理人員意識水平。建筑工程管理人員本身綜合素質(zhì)及主觀意識的提升，是切實保障整個施工團(tuán)隊重要前提與基礎(chǔ)。因此，為切實保障施工團(tuán)隊整體水平，要求建筑企業(yè)必須定期開展施工培訓(xùn)，引進(jìn)先進(jìn)管理知識，由此促使工程管理人員充分了解國內(nèi)外工程管理情況，在完善知識結(jié)構(gòu)的同時，積極轉(zhuǎn)變自身態(tài)度，不斷激發(fā)自身工作積極性。此外，在閑暇之余，還可多學(xué)習(xí)國外發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)管理技術(shù)和經(jīng)營，并將此類技術(shù)經(jīng)驗充分運用到工程實際當(dāng)中，由此才能切實提升建筑工程整體管理水平。

結(jié) 論

隨著時代的不斷發(fā)展，城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，人們的生活水平也在不斷提升。在這種背景下，我國建筑工程行業(yè)具備了良好的外部環(huán)境，但也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，一定要做好工程管理工作，確保工程安全，從而提高企業(yè)的競爭力，提升建筑工程管理的效率與質(zhì)量，最終建設(shè)出能夠滿足群眾需求的建筑工程。

參考文獻(xiàn)

[1] 宋成松.建筑工程管理的影響因素與對策[J].江西建材，2017（14）：284+286.

[2] 陳玉峰，張艷偉.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法闡述[J].工程技術(shù)研究，2017（04）：168-169.

[3] 李俊英，楊紅燕.探析建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].建材與裝飾，2016（35）：162-163.