淺談思想政治工作的功能作用

建筑工程項目是施工企業各項管理工作的出發點和落腳點，是企業文化建設和思想工作的前沿陣地，更是企業發展壯大的基本保障。實踐證明，項目管理中各項工作的順利開展，始終都需要強有力的思想政治工作服務保證，這也是由思想政治工作在企業管理中的地位和作用決定的。在人員相對密集，作業環境復雜多變，機構人員彈性較大的施工企業里，施工項目作為基本落腳點，怎樣以習近平精神為指導，積極做好項目黨建工作，充分發揮思想政治工作功能作用呢？筆者以為：

一、做好職工思想工作要找準切入點體現主動性。

抓住“切入點”是項目部思想政治工作的開始和工作的主攻方向。尋找切入點就是要以服務群眾為宗旨，要從職工普遍關心的熱點和實際問題入手。大到公司的發展命運問題，小到職工的生活福利，獎勵分配等都可能是職工關注的熱點問題。這些問題有的是長遠的，有近期的，有的是現實的，有的是潛在的。從近期的、現實的、最令人關心的問題切入，面向長遠的、潛在問題的解決，思想政治工作就容易被職工所接受。

作為施工企業，工作地點不穩定，職工流動性較大，往往根據施工任務的需要，采取不同形式的施工組織形式和人員調配組合。作為施工企業基礎組織的項目經理部，是完成不同工作任務的最基本作戰單位，也是思想政治工作的前沿陣地。項目部的成員之間、乃至與勞務協作隊伍的人員之間，在完成工程任務的過程中，相互熟悉并結下一定的感情，大家的日常工作、學習和生活基本都在項目上進行、彼此之間有什么思想情緒、有什么實際問題，也往往在項目部有所表現。因此，思想政治工作要做到主動、及時找準切入點要重視對職工的思想動態進行預測分析，準確把握了解職工的思想動態，及時地進行宣傳教育和引導，首要環節就是要抓好項目部的思想政治工作，項目部各成員之間的思想問題要通過相互擺談取得溝通，便于把思想工作解決在萌芽狀態下，起到防微杜漸的作用。

二、做好思想政治工作要選好結合點體現針對性。

尋找“結合點”就是要堅持思想政治工作與現場施工生

產相結合的原則。項目部的首要任務就是搞好安全施工生產，而思想政治工作的開展就要抓住服務生產這個結合點體現其針對性。這就需要項目部書記要多關注安全施工生產，針對施工中存在的問題與困難，與項目部其他班子成員一起研究制定具體措施，促進問題的徹底解決。另外，思想教育工作要同服務群眾、為職工辦實事結合起來，圍繞廣大職工普遍關心的問題、解開他們的思想包袱，扎扎實實地為職工辦實事。辦好了，把黨組織的關懷與溫暖送到職工的心坎上。要把握職工的心理特點，分析職工隊伍的思想狀況，不同職工群體，思想教育工作要采取因人而異，對癥下藥，設身處地，換位思考的工作方法。思想政治工作要積極營造項目的品牌形象和文化氛圍，大力弘揚企業文化，創建項目文明工地，開辦勞務工夜校，建好項目職工之家，積極開展“優秀職工”、“優秀黨員”評比活動，樹立職工的楷模，提高職工的思想道德素質。

三、做好思想政治工作要把握好著力點體現其生動性。

找到結合點后，如何有效著力？主要體現在：一是在建設項目文化，弘揚企業精神上著力。在開展工作中要抓住關鍵，樹立典型，以點帶面，全方位推進項目文化建設，善于總結發現亮點， 提煉要點、樹立典型以先進激勵人、為思想政治工作的開展搭橋鋪路。二是要在建設和諧項目部過程中著力。項目的成功離不開一支好的團隊，而建設一支好的團隊，也是我們政治工作的奮斗目標。要以建設“學習型項目部”文化活動為載體，大力營造項目部每一個員工及團隊“工作學習化，學習工作化”的濃厚氛圍、從而將項目部的各項管理工作向精細化的方向推進，共建和諧項目團隊。三是要在顧客、優質高效上著力。項目建設中要認真教育員工以為顧客精品工程為承諾，優質高校地做好項目，滿足業主的要求，加強與業主、監理單位的溝通與交流，樹立大局意識。四是在員工隊伍建設中著力，通過各種職工大會座談會等各種形式加強思想政治工作，讓廣大職工牢固樹立溝通意識、責任意識、成本意識、紀律意識及健康意識，增強職工的素質教育。五是在加強項目網絡文化建設和管理上著力，現在很多企業都建立了自己的區域網絡系統，要充分利用好這個有力的宣傳平臺，擴大思想政治工作宣傳陣地，堅持正確的宣傳輿論導向，加強網絡系統管理，展開具有廣泛影響力的思想文化傳播，弘揚體現國家發展和社會進步的思想文化傳播，提供更過更好的網絡信息，從而豐富廣大職工的精神文化生活。同時要遏制腐朽路后思想文化，如果把握好這些著力點試想會對思想政治工作收到事半功倍的效果。同時還應把豐富職工的文化娛樂生活作為項目部思想政治工作的一項重要內容。結合工地實際情況，開展各種有利于職工身心健康，豐富多彩的文化娛樂活動，寓教于樂，增強職工的參與興趣，從而得到潛移默化的效果。

四、思想政治工作要牢記根本點體現其實效性。

人才是企業可持續發展的源動力，項目部不僅只為用人，關鍵是在于要育人。思想政治工作要圍繞這個重心來開展，不斷提高廣大職工思想政治素質和參與項目工程建設的積極性和創造性，培養新生力量，造就職工成為有用之才，要堅持以人為本的理念，通過培養職工的世界觀、價值觀、思想信念、精神狀態等因素來推動本項目部各項工作的順利實施完成。黨群團組織要通過多種形式和載體了解，收集、傾聽群眾的心聲，做群眾的貼心人。結合項目部的實際采取有針對性的舉措，在了解職工對崗位技能培訓的基礎上，統籌安排，積極取得公司機關部門支持、不斷強化和健全本項目部的培訓體系，充分發揮農民工夜校的作用，才能體現其實效性，另外項目部應該積極配合公司人力資源部的調研活動，注重專業人員的培養。提高職工素質，把公司尊重知識，尊重人才，德才兼備，人盡其才的人才觀滲透到項目管理中去。所以，思想政治工作必須牢固樹立以人為本的思想，以培養更多適應工程施工管理單位的年輕骨干為己任這個“根本點”為企業的可持續發展培養提供更適合的新鮮血液。

五、思想政治工作要滲透到外協隊伍中去。

隨著近幾年生產經營規模的不斷壯大，公司組織結構，管理模式也有了很大的變化，不斷引進有資質的外協隊伍參與我們的工程建設。項目部思想政治工作如何滲透到外協隊伍方的日常管理中去，給項目政工干部提出了新的要求和挑戰。首先，要認同外協隊伍，把他們的管理納入項目部的日常管理，決不能把他們當“外人”，把他們當作自己的員工，積極改善他們的施工生活等環境，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，搭建好和諧、平衡的合作平臺。其次要加大對外協隊伍的教育力度。通過生產例會、安全教育會等形式有意識地對他們進行相關教育，組織專題教育和業務培訓。送課到項目，送課到施工現場，讓勞務工的教育更直觀、更實際，使外協隊伍的思想政治工作更貼近生活、更有生氣。再次要與外協隊伍建立共同推進項目建設的聯動機制。對于業主來講，他們只認同一個施工單位，所以必須把外協隊伍納入我們的管理，讓他們認同我們的企業文化理念，這是項目管理深入推進過程中的要點，只有解決了外協隊伍這個難點，才能保持平衡。只有這樣，項目部的思想政治工作才能有成果。

作者簡介：魏玉葉（1986—），女，漢族，湖北省棗陽市人，2013年畢業于華中師范大學藝術設計，本科學歷，工程師，現任中鐵廣州工程局集團三公司鹽通鐵路項目部綜合部部長，主要從事黨群類工作。