國有企業(yè)整合重組實踐中存在的問題及對策分析

史堅群

摘 要：近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來了一個改革和發(fā)展的契機(jī)。在競爭激烈的經(jīng)濟(jì)市場中，人們越來越關(guān)注國有企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)整合重組是一個重要的發(fā)展趨勢，也是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的重要形式。因此，本文針對于企業(yè)整合重組的概念以及意義，分析了我國國有企業(yè)整合重組實踐中遇到的主要問題，并且在此基礎(chǔ)上，根據(jù)我國實際經(jīng)濟(jì)形勢，提出了提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的有效策略，僅供相關(guān)企業(yè)參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 整合重組 實踐問題 對策分析

引 言

目前，隨著國有企業(yè)快速的改革與發(fā)展的背景下，專業(yè)化和社會分工進(jìn)一步發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，人均產(chǎn)量也在不斷的提升，大量的資本投入了汽車以及電子行業(yè)。我國的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)計劃方式已經(jīng)不能適應(yīng)時代的發(fā)展需求，由于社會長期以來缺乏存量合理流動和重新組合的有效體系，造成了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象發(fā)生。因此，為了改變經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，應(yīng)該從國有企業(yè)重組入手，通過對企業(yè)之間的吸收合并，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化發(fā)展，從而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。

一、企業(yè)整合重組的概念以及意義

1.1企業(yè)整合重組的概念。企業(yè)整合指的是企業(yè)在重組的過程中，為了加快企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，利用一系列的管理手段，整合企業(yè)內(nèi)外部資源進(jìn)行的集成效應(yīng)過程。整合管理直接關(guān)系著企業(yè)重組的成敗，也貫穿于企業(yè)重組的每個環(huán)節(jié)和過程。而企業(yè)重組指的是在企業(yè)在日常經(jīng)營活動以外發(fā)生的法律結(jié)構(gòu)變化或經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改變。在人事以及資產(chǎn)等方面進(jìn)行重新調(diào)整和組合從而發(fā)揮協(xié)同的效應(yīng)，擴(kuò)大市場占有率，實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低企業(yè)的交易成本。重組不僅包括經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及法律結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)等各方面的變化，還包括企業(yè)的發(fā)展方向以及管理制度等各方面的內(nèi)部結(jié)合。對于中國國有企業(yè)而言，企業(yè)重組主要發(fā)揮著大型國有企業(yè)和集團(tuán)的作用，通過對企業(yè)集團(tuán)收購或聯(lián)合等各種形式，帶動中小型企業(yè)發(fā)展，改變原有企業(yè)中不合理的組織結(jié)構(gòu)。

1.2企業(yè)整合重組的意義。目前，在日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的競爭越來越激烈。企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出，占據(jù)自身企業(yè)的地位、就應(yīng)該整合內(nèi)外部所有資源，優(yōu)化資源配置，調(diào)整管理方式，從而提升企業(yè)的整體實力。因此，企業(yè)整合重組的意義是企業(yè)內(nèi)部管理戰(zhàn)略的一種有效手段，通過重組，可以調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部資源，讓資源優(yōu)勢互補(bǔ)，達(dá)到資源優(yōu)化配置，調(diào)整企業(yè)資源結(jié)構(gòu)的目的，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。在企業(yè)重組的過程中，優(yōu)化企業(yè)的各種資源結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時，中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展至今關(guān)系著國有企業(yè)的發(fā)展和改革，企業(yè)重組后進(jìn)行合理的整合，產(chǎn)生協(xié)調(diào)效應(yīng)，實現(xiàn)資源優(yōu)勢互補(bǔ)，從而提升企業(yè)市場競爭力，達(dá)到企業(yè)重組的目的，也是國有企業(yè)加速發(fā)展進(jìn)程的重要手段和方式。

二、國有企業(yè)整合重組實踐中存在的問題

2.1觀念落后影響了國有企業(yè)重組工作的順利開展。國有企業(yè)在重組過程中，由于對國有資產(chǎn)變現(xiàn)的意義認(rèn)識不夠深入，從而嚴(yán)重阻礙了重組工作的順利進(jìn)行。國有資產(chǎn)聯(lián)系不僅指的是實物資產(chǎn)變現(xiàn)，還包括了貨幣資產(chǎn)變現(xiàn)。在企業(yè)重組過程中會發(fā)生資產(chǎn)的變化，在資產(chǎn)流動中，只有清楚資產(chǎn)存量，才能實現(xiàn)資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，以及資產(chǎn)的優(yōu)化配置。目前，我國國有企業(yè)對國有資產(chǎn)的增值都保持著資產(chǎn)存量的實物形態(tài)，不去通過有效的方式去加快基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)以及高科技產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新。其次，對國有資產(chǎn)的實物管理也是采取的實物管理思維和模式，這種管理方式不僅阻礙了企業(yè)重組工作的順利開展，還占用了大量財產(chǎn)的資源，認(rèn)為資產(chǎn)應(yīng)該穩(wěn)定，是不可轉(zhuǎn)移的，在觀念和管理上只求穩(wěn)定發(fā)展。因此，落后的管理理念和方式嚴(yán)重的影響了國有企業(yè)的發(fā)展和重組工作的順利進(jìn)行，也降低了企業(yè)的收益。

2.2市場體系不完善。企業(yè)產(chǎn)權(quán)的交易發(fā)展僅僅依靠市場建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須依靠市場體系的建立和完善。企業(yè)重組，從根本意義上來看是一種市場行為，它是實施離不開市場的發(fā)展和變化。從企業(yè)的重組角度來看，是由多個專業(yè)的市場組成的體系，大部分的企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易都需要依靠健全的市場，對企業(yè)的內(nèi)部組織以及結(jié)構(gòu)進(jìn)行整合管理來完成。其次，完善市場體系是對交易主力的有效保障。目前，我國正處于經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展的重要階段，由于市場機(jī)制的不完善，不僅影響了我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，還阻礙了我國國有企業(yè)的重組工作順利進(jìn)行。再者，我國現(xiàn)有的法律法規(guī)過于簡略，缺乏可實際操作性，從而阻礙了并購活動合法健康的發(fā)展。并購信息的不完善，導(dǎo)致價值受到影響，直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。同時，在并購的問題上，國家沒有統(tǒng)一的法律法規(guī)等規(guī)定，對不同性質(zhì)以及不同形式的企業(yè)做出不同的規(guī)定，導(dǎo)致在規(guī)定本身上，出現(xiàn)矛盾和沖突。

三、國有企業(yè)整合重組實踐的有效策略

在企業(yè)重組的過程中，不僅人力資源、資產(chǎn)等組織架構(gòu)發(fā)生著變化，還會影響著員工思想狀態(tài)等各方面。存在的一系列的變化和問題在企業(yè)的重組過程中被管理者忽視，從而最終影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在企業(yè)重組中，應(yīng)該利用合理有效的方式去解決這些存在的問題，對組織架構(gòu)調(diào)整、隊伍建設(shè)等工作進(jìn)行整合管理，深入的去了解整合管理的概念，進(jìn)而加快企業(yè)重組的進(jìn)程，達(dá)到整合管理的目的，真正的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的收入目標(biāo)。

3.1根據(jù)市場配置要求進(jìn)行資產(chǎn)重組。在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，由于市場配置資源的基礎(chǔ)功能所占據(jù)的作用日益劇增，日常的消費商品以及生產(chǎn)都需要通過市場交易來實現(xiàn)。因此，在企業(yè)資產(chǎn)重組的過程中，我們應(yīng)該深入的了解市場變化情況，根據(jù)市場發(fā)展規(guī)律，合理的運用市場規(guī)則，從而加快企業(yè)資產(chǎn)重組進(jìn)程。其次，在重組過程中，應(yīng)該堅持以企業(yè)市場為主體，利用法律法規(guī)來保障企業(yè)和銀行的合法權(quán)益。一般來說，根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)重組原則，企業(yè)參與程度以及采取何種方式，通常由企業(yè)自主決定，政府不予干預(yù)。所以，在企業(yè)資產(chǎn)重組中，應(yīng)該嚴(yán)格按照市場規(guī)律，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，依據(jù)自愿公平的原則進(jìn)行市場交易，從而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2重視企業(yè)整合問題。在企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)該企業(yè)整合問題。企業(yè)資產(chǎn)重組的主要目的技術(shù)優(yōu)化資源配置，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，重組不僅體現(xiàn)在流動上，更多的體現(xiàn)在整合上，根據(jù)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提升重組的整合性。在企業(yè)整合的過程中，應(yīng)該重視對產(chǎn)業(yè)鏈和財務(wù)狀況進(jìn)行整合，同時對內(nèi)部員工進(jìn)行精簡整合，根據(jù)實際工作崗位合理的使用勞動力，最后再對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化進(jìn)行整合。重視企業(yè)的整合問題，是實現(xiàn)企業(yè)重組的關(guān)鍵因素。

結(jié)束語

本文根據(jù)企業(yè)整合重組的概念和意義，分析了國有企業(yè)重組過程中存在的問題，并且提出了可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有效策略。同時，國有企業(yè)的改革與發(fā)展直接影響著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，因此，研究國有企業(yè)整合重組過程中存在的問題以及對策具有重要的現(xiàn)實意義。

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