時代呼喚新一代的“李云龍”和“趙剛”

戰爭年代，擁有大批軍政兼通的優秀干部，是我軍打敗強敵不斷壯大的重要因素。今天，實現強軍目標的偉大事業，同樣需要大批新一代的“李云龍”和“趙剛”。而各級又是怎樣給新時期的“李云龍”“趙剛”塑型的？

很多看過電視劇《亮劍》的人，都對劇中塑造的兩位主人公記憶猶新：個性鮮明、善于打仗的李云龍，軍事素質過硬、善做思想工作的趙剛，已經成為我軍戰爭年代優秀軍事和政治工作干部的代表。

戰爭年代，擁有大批軍政兼通的優秀干部，是我軍打敗強敵不斷壯大的重要因素。今天，實現強軍目標的偉大事業，同樣需要大批新一代的“李云龍”和“趙剛”。

2014年底，經習近平主席批準，全軍首次全面系統地對推開基層軍政主官換崗鍛煉工作作出部署。如今，幾年過去了，部隊軍政主官崗位互換情況如何？各級又是怎樣給新時期的“李云龍”“趙剛”塑型的？

現在的“李云龍”“趙剛”為何一刻也分不開

和當年的“趙剛”一樣，張指導員畢業于名牌大學，說話辦事文質彬彬。在指導員崗位上，他一干就是3年，數次被評為優秀“四會”政治教員，可沒想到一場演習卻讓他鬧了“笑話”。

一次對抗演習中，連長帶領全連官兵一路勢如破竹，很快攻到了“敵”陣地前沿。眼看勝利在望，沒承想一顆流彈突然“擊中”連長。導演部當即宣判：連長“陣亡”。危急關頭，張指導員臨機接替指揮。可沒想到，由于對指揮打仗不熟悉，他接連出錯，戰場形勢發生逆轉。盡管全連官兵苦苦支撐，最后還是敗下陣來。

如果現在讓一個單位的軍政主官獨自帶領部隊上戰場，他們能像“李云龍”“趙剛”那樣凝聚士氣、攻無不克嗎？

“政治主官不在位，政治教育受影響;軍事主官不在位，訓練受影響。”不少部隊領導坦言：連隊主官在本職崗位上個個優秀，可為啥一換崗使用卻頻遭尷尬？

究其原因，關鍵就是軍政崗位長期不互換，導致了軍政主官素質有“瘸腿”。一些基層軍政主官素質單一，平時兩個人都在位看不出問題。可一旦有人休假或有事外出，工作就會受影響。為了保證工作順利開展，一名主官外出后，他們不得不派機關干部前往連隊代職，雖然暫時解決了問題，可又影響了機關正常工作。

曾經的好傳統，為何一段時間沒能很好地傳承

“筆桿子”懂打仗，“槍桿子”懂政工，是我軍干部隊伍的好傳統。可為啥這一傳統沒能很好地傳承下來？

戰爭年代，我軍涌現出大批軍政兼通的優秀干部，一名師領導感慨地說：那時，我軍與敵人進行殊死搏斗，稍有不慎就可能流血犧牲打敗仗，所以大家的心思都用到了打仗上。軍事干部和政治干部在職務上有分別，可在工作上并沒有分家。長期負責政治工作的鄧小平常說：“我是一個軍人，我真正的專業是打仗。”

進入和平時期，軍政干部分工日益明顯。某師領導說，一些干部因此產生了“崗位有分工，自己的手不能伸得太長”的錯誤思想，導致軍政主官“各管一攤，互不干涉”。這一現象帶來的后果是，軍政干部的素質越來越單一。

戰爭年代，干部改行換崗是很正常的事情。毛澤東曾評價蕭華將軍說：“你一時司令，一時政委，一時山東，一時東北，出息好大呦！”可如今，軍政主官換崗卻并不多見。在使用干部時，習慣把那些訓練成績好、管理能力強的往軍事崗位放;把語言表達能力強、理論功底深的向政治主官培養。

許多干部從連隊主官開始，就在“一條道”上走到底。座談中，一些部隊領導說，河流一旦從源頭分流，到下游就很難再融合。軍政干部發展方向過早“定型”，是影響干部提升綜合素質不可忽視的一個原因。

都知道換崗鍛煉好，可事到臨頭為何不愿換

“平時大家都說好，為啥事到臨頭卻不愿意干？”某部領導對此十分不解。

當時，該部接到上級通知：在基層軍政主官中開展換崗鍛煉。此前，該部領導下部隊調研，各級干部對換崗鍛煉很贊同，都說“現在干部素質單一，換崗鍛煉很有必要”。

聽了這些話，部隊領導很興奮，覺得換崗鍛煉肯定會受到大家歡迎。可沒想到，通知公布了好幾天，主動報名參加換崗鍛煉的連隊主官寥寥無幾。

一位連長直言不諱：“我當連長雖然剛滿一年，但連隊訓練抓得風生水起。這時候參加換崗鍛煉，干得再好，組織上也不會重用我。不了解情況的人還以為我當連長不稱職，才改行當指導員呢！”

“以前的崗位都干順手了，工作起來相對輕松。”一些基層主官說，一旦換崗，很多東西都要從頭學起，面臨的挑戰實在太多。雖然換崗有利于自己提升全面素質，可鐵打的營盤流水的兵，害怕自己在新的崗位上還沒適應，就又要面臨新的選擇了。

還有個別主官坦言，自己的素質有短板，在現在的崗位上是揚長避短，換崗之后則是揚短避長。萬一干砸了，會影響個人成長進步。

早在1939年，毛澤東就講過：“我們隊伍里邊有一種恐慌，不是經濟恐慌，也不是政治恐慌，而是本領恐慌。”

我軍基層軍政主官換崗之路越走越寬

針對存在的問題，一些部隊組織專題教育，幫助各級干部增強責任擔當意識，認識到換崗鍛煉既是拓展個人發展空間的需要，也是打贏未來戰爭的要求，進一步強化了各級換崗有為、換崗有位的觀念。

有的部隊還結合實際，拿出了換崗標準和方案：以主戰裝備、主干專業建制營連單位為主，優先選擇基礎扎實、鍛煉效果明顯的連隊，優先安排德才表現較好、發展潛力較大的基層主官。一些部隊還明確規定，擬換崗主官一般任現職滿2年，且經過擬換崗專業相關的院校學歷教育、任職培訓或旅團級以上單位組織的短期集訓。

思想越來越統一，標準越來越清晰。基層軍政主官換崗鍛煉很快在一些單位打開了新局面。

某旅領導說：“經過一年換崗鍛煉，許多連隊軍政主官初步實現了軍政兼通。過去那種軍政主官少一個，連隊建設受影響的現象得到了明顯緩解。”

陸、海、空、火箭軍和武警部隊都探索總結出了符合各自軍兵種、各自單位的換崗鍛煉經驗，一大批文武兼備、軍政兼通的優秀指揮員脫穎而出，成為了各自領域的“領頭雁”……

我軍基層軍政主官換崗之路將越走越寬，新一代“李云龍”“趙剛”將越來越多。