加工制造企業內部財務控制問題及改進研究

陳權

摘要：加工制造企業是我國經濟發展的重要支柱型產業之一，隨著加工制造企業的不斷發展與壯大，內部財務控制的重要性越來越明顯，與此同時內部財務控制中存在的問題也逐漸的顯露了出來。加工制造企業若想更加長遠的發展，就必須對這些問題進行探究與分析，并積極的采取有效的措施進行改進，以此充分發揮內部財務控制在加工制造企業經營與發展中的重要作用，促使其能夠更加長遠的發展。筆者針對加工制造企業內部財務控制存在問題進行了探究與分析，并提出了改進加工制造企業內部財務控制的有效策略，希望有助于提高加工制造企業內部財務控制的水平。

關鍵詞：加工制造企業;內部財務控制;問題;改進策略

現階段，我國市場經濟飛速發展，市場競爭愈加激烈，在這樣的時代背景下，加工制造企業面臨著一定的發展機遇，同時也面臨著一定的發展難題，并且也面臨著各種風險。其中財務風險是加工制造企業面臨的一個主要風險，一旦發生財務風險將給企業帶來不可估計的損失。因此，加工制造企業應該加強內部財務控制，降低財務風險的發生幾率，從而確保企業更加長遠的發展。

一、加工制造企業內部財務控制中存在的問題

（一）缺乏對內部財務控制重要性的全面認識

加工制造企業對我國經濟的發展有著推動性的作用，加工制造企業的規模通常都較大，擁有的工作人員數量較多，這就加大了內部財務控制實施的難度，這也是加工制造企業經營與發展過程中面臨的一個主要問題，這就需要加工制造企業加強內部財務控制的實施。近些年，我國加工制造企業飛速的發展，部分企業已經擁有一定的經營和發展歷史，在這一過程中已經逐漸的形成了一種固定的經營管理模式。部分加工制造企業默守陳規并不愿意進行創新，不僅缺乏對市場發展趨勢的了解，同時還缺乏內部財務控制重要性的全面認識，這將嚴重阻礙加工制造企業內部財務控制的順利實施。

（二）內部財務控制工作人員的綜合素質有待提高

內部財務控制工作人員的綜合素質與加工制造企業財務內部控制實施的效果和質量有著密切的關系。然而從現階段我國加工制造企業的實際發展情況來看，多數加工制造企業擁有較多數量的工作人員，再加之部分內部財務控制工作人員綜合素質有待提高，這就很容易致使財務內部控制工作不規范或者缺乏執行力度，從而嚴重阻礙內部財務控制重要作用的充分發揮。

（三）缺乏風險評估體系

風險評估體系的構建是加工制造企業內部財務控制工作的一項重點內容。而從現階段加工制造企業內部財務控制實施的情況來看，部分加工制造企業并未積極的構建風險評估體系，也是引發財務風險的一個重要因素，一旦發生財務風險，將對加工制造企業的發展造成十分不利的影響[1]。并且，多數加工制造企業并未設置專門負責風險評估的部門，企業經營和發展中存在的風險，尤其是財務風險并未得到有效的預測和評估，再加之部分工作人員缺乏對風險評估重要性的全面認識，對風險管理的重視程度明顯不足，嚴重阻礙了風險評估工作的順利開展。無論是加工制造企業還是其他類型的企業，在經營與發展的過程中難免會面臨一些風險，如果企業不對其引起足夠的重視，對風險進行有效的評估和分析，及時的發現企業內部財務控制中存在的不足支出，那么企業將很難有效的防范財務風險的發生，這極有可能給企業帶來一定程度的損失。

二、加工制造企業內部財務控制實施的有效策略

（一）注重加強加工制造企業整體工作人員對內部財務控制的全面認識

若想充分發揮內部財務控制的在加工制造企業經營與發展中的重要作用，就必須注重加強企業整體工作人員對內部財務控制的全面認識。首先，作為加工制造企業的管理階層應該充分發揮自身的帶頭作用，全面的認識到內部財務控制的重要性，并對其引起高度的重視，以此由上至下的形成良好的內部財務控制氛圍。其次，加工制造企業應該加大內部財務控制的宣傳力度，在企業公告欄，公布內部財務控制制度體系，并大力宣傳內部財務控制工作有效開展的重要性。促使企業內部整體工作人員認識到內部財務控制工作并非僅僅是財務部門的工作，而是一項需要整體工作人員共同參與的工作，需要整體工作人員通力配合，才能夠充分發揮其自身效用的工作[2]。最后，實際中，部分加工制造企業在實施內部財務控制時，存在著一個問題就是企業管理階層與基層工作人員之間缺乏協調性。所以企業應該建立自下向上，而自上向下的良好內部財務控制體系，促使企業管理階層能夠更好的把握企業發展的方向。

（二）注重加強對內部財務控制人才的培養

加工制造企業內部財務控制工作人員的綜合素質在一定程度上決定著內部財務控制的實施效果[3]。實際中，多數大型加工制造企業內部設置的工作崗位較為繁多，并且每一個崗位的職責和性質也有所不同，增加了管理整體工作人員的難度。加工制造企業若想充分發揮內部整體工作人員的價值，尤其是內部財務控制人才的價值，就需要充分體現其主體位置，加強對內部財務控制人才的培養，注重提高其專業能力和綜合素養，促使能夠具備良好的內部財務控制執行力和判斷力，從而更好的落實內部財務控制工作。例如：某加工制造企業，對內部財務控制人才的培養十分的重視。首先，在引進人才時，就對其專業水平和專業素養提出了較高的要求，要求其不僅需要具有完善的專業知識體系，同時還需要具有豐富的實踐經驗，并且還需具有較強的責任意識和風險意識。其次，該企業還定期的組織內部財務控制工作人員進行相關知識和政策的學習，并構建了完善的培訓考核體系，針對考核成績和日常工作表現較為良好的工作人員進行了一定的物質獎勵和合理的上升空間，針對未通過考核的工作人員，嚴格要求其加強學習，經過多次的培訓考核依然未通過的工作人員應該勸退或者將其調離到適合的工作崗位。最后，該企業還不定期的在企業內部舉辦財務內部控制知識競賽，并設置相應的獎項，這樣不僅充分調動了內部財務控制人才的學習積極性和主動性，同時還營造了良好的內部財務控制氛圍。因此該制造企業內部財務控制工作效率和效果均較佳。

（三）構建健全的風險評估體系

財務風險是加工制造企業經營與發展過程中面臨的一個主要風險，風險評估體系的構建是內部財務控制工作中的一項重點內容[4]。構建健全的風險評估體系，不僅有助于增強企業抵御風險的能力，同時還促進企業更加穩定的發展。因此，加工制造企業，應該結合自身的實際情況，構建健全的風險評估體系。首先，加工制造企業應該設置專門的風險評估部門，并組建一支優質的專業風險評估人才隊伍。其次，企業應該加強風險評估信息化的建設，通過先進的信息化技術手段，對企業經營與發展中可能出現的風險進行分析。通過信息化技術手段對相關的財務數據信息等展開深入的分析，并制定相應的風險防范和控制方案，以此有效的規避風險的發生，尤其是財務風險，實現企業風險抵御能力的提高，進而確保企業更加建全、穩定的發展。

三、結束語

綜上所述，隨著加工制造企業的不斷發展，其面臨的市場競爭壓力不斷加大，并且所處的市場環境也越來越復雜。內部財務控制的重要性越來越明顯，因此，加工制造企業必須加大內部財務控制實施的力度。然而，目前，我國加工制造企業內部財務控制中還存在著缺乏對內部財務控制重要性的全面認識、內部財務控制工作人員的綜合素質有待提高、缺乏風險評估體系的問題。因此，加工制造企業應該注重加強加工制造企業整體工作人員對內部財務控制的全面認識，并加強對內部財務控制人才的培養，同時積極的構建健全的風險評估體系，以此不斷的改進和完善內部財務控制工作，從而促進企業更加長遠的發展。

參考文獻：

[1]蔣鋒.新常態下制造企業財務管理現狀與對策探討[J].中國集體經濟，2019 （08）： 151-152.

[2]崔立國.財務內部控制體系流程再造研究[D].西南交通大學，2018.

[3]任玉榮.經濟轉型下制造企業財務管理問題及優化策略[J].經貿實踐，2017 （20）： 258+260.

[4]袁琳霞.論財務內部控制中存在的問題及解決對策——以制造企業為例[J].時代金融，2017 （24）： 192+196.