建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)策略探析

趙云娜

摘要：建筑施工企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中需要對(duì)多個(gè)層面的管理事務(wù)予以兼顧，成本管理便是綜合管理體系中的重要一環(huán)，且經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，成本管理具有十分重要的意義。通過對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，一些較為顯著的成本管理問題依然存在，且相關(guān)問題在解決上的現(xiàn)實(shí)難度相對(duì)較高。大多數(shù)建筑施工企業(yè)也不知道怎樣進(jìn)行高效的成本管理嘗試。本文將對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理的基本狀況，存在的具體管理問題進(jìn)行分析，并就其如何更好進(jìn)行成本管理提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：建筑施工;經(jīng)濟(jì)新常態(tài);成本管理

整體上來看，國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)的成本管理能力已經(jīng)有了明顯提升，其很多新的管理理論與方式也得到了一定程度的應(yīng)用[1]。但也需要清醒的看到，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，原材料以及人工成本價(jià)格的不斷上升，建筑施工企業(yè)成本管理壓力不斷提升，一些較為固有的成本管理問題也越發(fā)顯著。傳統(tǒng)的成本管理理念、方式方法的實(shí)際有效性正在不斷降低，而建筑施工企業(yè)對(duì)如何進(jìn)行高效的成本管理較為茫然，鑒于此，探尋出新時(shí)期建筑施工企業(yè)更好進(jìn)行成本管理的有效策略也十分必要。

一、建筑施工企業(yè)成本管理概述

建筑施工企業(yè)成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，其目的目標(biāo)在于對(duì)成本支出進(jìn)行更為有效的控制，促進(jìn)自身利潤(rùn)獲取能力的提升，帶動(dòng)自身更好的發(fā)展[2]。同其它層面的管理活動(dòng)一樣，成本管理作為綜合管理體系中的一環(huán)，其往往被看作是重要的內(nèi)部控制媒介，成本管理狀況好壞與否也會(huì)對(duì)企業(yè)整體管理狀況好壞與否產(chǎn)生直接影響。對(duì)于各類型建筑施工企業(yè)而言，如何更為有效的進(jìn)行成本管理已經(jīng)成為了其持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中需要認(rèn)真思考的重要問題，但大多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)如何進(jìn)行高質(zhì)量的成本管理較為茫然，成本管理狀況一直以來都相對(duì)較差，一些較為共性的成本管理問題也越發(fā)顯著。

二、建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

（一）成本管理認(rèn)識(shí)局限性明顯

建筑施工企業(yè)成本管理中存在的首要不足體現(xiàn)在思想意識(shí)層面，很多建筑施工企業(yè)雖然業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，項(xiàng)目工程建設(shè)能力較強(qiáng)，但在財(cái)務(wù)管理，成本管理等具體管理活動(dòng)開展中的能力明顯偏低。這一問題的產(chǎn)生同企業(yè)的成本管理認(rèn)識(shí)帶有局限性直接相關(guān)。思想意識(shí)層面對(duì)成本管理有一個(gè)怎樣的認(rèn)識(shí)會(huì)決定其選用什么樣的方式方法進(jìn)行具體管理，而思想意識(shí)層面的重視程度高低與否則會(huì)影響到管理活動(dòng)開展的實(shí)際有效性。現(xiàn)階段，由于思想意識(shí)層面認(rèn)識(shí)上的不全面，重視程度上的不足，一個(gè)良好的成本控制環(huán)境往往無(wú)法形成，建筑施工企業(yè)看似在較為積極的進(jìn)行成本管理嘗試，但其真實(shí)的成本管理能力也勢(shì)必會(huì)處于較低水平。因此，思想意識(shí)層面對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)帶有局限性時(shí)，建筑施工企業(yè)便很難在成本管理活動(dòng)開展上取得有效突破。

（二）成本管理體系不健全

建筑施工企業(yè)成本管理活動(dòng)開展中也存在著管理體系不健全這一問題，某些中小型建筑施工企業(yè)中，成本管理體系甚至處于缺位的狀態(tài)之中。這不僅是思想意識(shí)層面在認(rèn)識(shí)上帶有局限性引發(fā)的一個(gè)具體后果，實(shí)際上也與建筑施工企業(yè)成本管理經(jīng)驗(yàn)匱乏，內(nèi)部控制建設(shè)能力偏低有直接關(guān)聯(lián)。成本管理體系不健全這一問題影響下，建筑施工企業(yè)便很難在單位時(shí)間內(nèi)對(duì)各項(xiàng)成本管理事宜予以較好兼顧，很多成本管理資源也無(wú)法得到較好統(tǒng)籌。配置與運(yùn)用，機(jī)械式的進(jìn)行成本管理也會(huì)成為一種十分明顯的管理特征。長(zhǎng)此以往發(fā)展下去，各個(gè)層面與各個(gè)時(shí)期成本管理活動(dòng)開展間的內(nèi)在聯(lián)系會(huì)變得越發(fā)薄弱，想要在成本管理上取得突破也會(huì)變得異常困難，而這都將導(dǎo)致成本管理有效性長(zhǎng)時(shí)間處于較低水平。

（三）成本管理策略執(zhí)行效果差

成本管理本身是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，特別是建筑施工企業(yè)，在不同的項(xiàng)目工程建設(shè)中，成本管理策略的實(shí)施才是實(shí)際意義上的成本管理活動(dòng)開展過程。當(dāng)前，雖然部分建筑施工企業(yè)在較為積極的進(jìn)行成本管理嘗試，但成本管理策略與要求在實(shí)際貫徹和實(shí)施上的狀況并不良好，成本管理策略執(zhí)行效果較差也成為了一個(gè)十分顯著的成本管理難題。特別是在規(guī)模較大的項(xiàng)目工程建設(shè)中，成本管理主體很難對(duì)各個(gè)層面與各個(gè)時(shí)期的成本管理事務(wù)予以兼顧，層級(jí)轉(zhuǎn)包下施工人的成本控制理念較為薄弱時(shí)，建筑施工階段的成本支出規(guī)模會(huì)相對(duì)較高，且成本控制管理活動(dòng)在開展上的難度會(huì)處于較高水平，很多具體的成本管理策略也無(wú)法自上而下的較好貫徹和實(shí)施，絕大多數(shù)管理資源投入也無(wú)法較好轉(zhuǎn)化為成本管理成效的取得。

三、建筑施工企業(yè)更好進(jìn)行成本管理的建議

（一）強(qiáng)化對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)

建筑施工企業(yè)更好進(jìn)行成本管理首先要在思想意識(shí)層面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，即較好的認(rèn)識(shí)成本管理的基礎(chǔ)上，對(duì)成本管理活動(dòng)開展給予更多的重視和支持。例如，杭州市某民營(yíng)建筑施工企業(yè)在2016年便進(jìn)行了大規(guī)模的成本管理優(yōu)化，其更是將成本管理作為了項(xiàng)目工程建設(shè)管理體系中的核心，在確立出了基本的成本管理制度基礎(chǔ)上，結(jié)合不同時(shí)期與層面成本管理實(shí)際狀況，將項(xiàng)目建設(shè)以及企業(yè)總體的成本管理事務(wù)進(jìn)行了有效分割，一個(gè)明晰的成本管理權(quán)責(zé)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)也最終形成。除此之外，該民營(yíng)建筑施工企業(yè)會(huì)定期組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行成本管理知識(shí)學(xué)習(xí)以及能力培訓(xùn)活動(dòng)，企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)層以及實(shí)際意義上的成本管理人員更加對(duì)成本管理有了一個(gè)十分全面的認(rèn)識(shí)。其它建筑施工企業(yè)也需要對(duì)成本管理有一個(gè)更為精準(zhǔn)、全面的認(rèn)識(shí)，并營(yíng)造出一個(gè)更為良好的成本管理環(huán)境，為具體成本管理活動(dòng)開展提供更多支持。

（二）構(gòu)建全面成本管理體系

成本管理活動(dòng)在開展中不能拘泥于某一個(gè)或某幾個(gè)層面，構(gòu)建一個(gè)全面成本管理體系對(duì)于建筑施工企業(yè)而言也十分必要。全面成本管理是現(xiàn)階段企業(yè)成本管理活動(dòng)開展中的一個(gè)基本趨勢(shì)，很多建筑施工行業(yè)內(nèi)的集團(tuán)性企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了全面成本管理體系的構(gòu)建，且在成本管理上取得了很大突破。例如，中鐵六局在2016年便進(jìn)行了全面成本管理體系的構(gòu)建嘗試，此后，其更是將全面預(yù)算管理作為了全面預(yù)算管理體系構(gòu)建中的一個(gè)基本“骨架”，通過全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建，預(yù)算指標(biāo)的細(xì)化與量化，以及全面預(yù)算管理有效性的不斷提升，全面成本管理體系也得到了較好構(gòu)建。最近兩年時(shí)間里，中鐵六局預(yù)算同實(shí)際間的差異率基本維持在2.4%左右，成本管理能力更是不斷提升。其它建筑施工企業(yè)也可以圍繞著全面預(yù)算管理法的應(yīng)用，進(jìn)行全面成本管理體系的構(gòu)建，進(jìn)行更為高效的成本管理嘗試。

（三）注重成本管理策略執(zhí)行

成本管理不能是一種淺層次的管理，更加不能是一種形式大于內(nèi)容的管理，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，不僅要積極的進(jìn)行成本管理調(diào)整與優(yōu)化，更加要確保各項(xiàng)成本管理策略與要求能夠落實(shí)到實(shí)處。具體來說，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)成本管理策略的貫徹和實(shí)施進(jìn)行有效保障，更加要對(duì)不同項(xiàng)目工程建設(shè)中成本管理的實(shí)際狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)與監(jiān)督。通過成本管理相關(guān)活動(dòng)的保障性力度增強(qiáng)，項(xiàng)目建設(shè)中成本管理評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制的更好運(yùn)轉(zhuǎn)，建筑施工企業(yè)在成本管理上能夠享有更多的主動(dòng)權(quán)，即便是成本管理中存在著一些較為明顯的難點(diǎn)性因素，強(qiáng)大的成本管理執(zhí)行力也能夠?qū)ο盗谐杀竟芾碚系K進(jìn)行有效突破。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這對(duì)于提升建筑施工企業(yè)的成本管理能力，以及真實(shí)的成本管理有效性都具有重要幫助。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑施工企業(yè)不僅要對(duì)新時(shí)期的成本管理形成一個(gè)全面認(rèn)識(shí)，更是要確保各項(xiàng)成本管理活動(dòng)在開展上可以落實(shí)到實(shí)處。成本管理本身是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，在成本管理活動(dòng)開展中更是存在著很多具體問題，且內(nèi)外部因素也會(huì)對(duì)成本管理的進(jìn)行產(chǎn)生這樣或那樣的影響。值得注意的是，相關(guān)成本管理問題解決的過程雖然可以看作是成本管理有效性不斷提升的過程，但實(shí)際管理活動(dòng)開展中也要堅(jiān)持從企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，施工項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際出發(fā)，避免成本管理最終成為一種形式大于內(nèi)容的管理。

參考文獻(xiàn)：

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