大數據時代下高新技術企業研發成本管理創新

李玲

摘要：在我國經濟結構不斷深化改革的當下，高新技術企業的作用越來越重要，高新技術企業的發展潛力良好，如果把大數據技術應用到企業研發成本管理中，可以促進企業研發成本管理模式的優化。同時，大數據技術在分析市場與客戶信息方面也具有重要作用，這些都可以強化企業研發成本的管理。

關鍵詞：大數據;高新技術;研發成本;管理創新

一、大數據與高新技術企業研發成本

（一）大數據

大數據是近年來發展比較迅速，且應用廣泛的新技術，由于側重點不同，導致其社會各界對其定義存在著很多差異。但是，大數據最基本的特征卻非常明顯，主要有數據種類多、處理數據的速度快、數據的信息量巨大、價值比較大等，這些特征都得到了各行業的認可[1]。基于大數據背景產生的社會、經濟、生活等各方面的變化，可以稱之為大數據時代，大數據時代依附于大數據而存在。

（二）高新技術企業研發成本

研發活動是高新技術企業最基本、最重要的活動，根據研發活動的具體內容可以把研發活動分為科學研究與技術開發兩類。科學研究活動通過調研、分析、實驗等具體的活動獲得新的知識，并用新知識創造新技術[2]。技術開發活動是對科學研究活動成果的實踐，并在實踐中不斷發現問題，促進研究成果的進一步完善。高新技術企業的研發成本就是企業開展這兩種活動過程中付出的全部費用，主要有研究開發費用和產品成本，產品成本包括制造、采購、材料等支出，研究開發費用包括人工、測試、開發等支出。

二、大數據對高新技術企業研發成本管理的影響

（一）不斷促進研發費用優化

高新技術企業的主要活動是研發活動，因此，研發活動費用在企業總費用中占比很高，要想加強研發費用成本管理，就需要從研發活動的具體環節入手。管理者可以從新技術或新產品的研究設計階段開始進行成本管理，這樣才能達到從源頭上控制成本的目的。大數據技術的發展讓高新技術企業在產品與技術的設計階段的分析技術提高，產品與技術設計的速度也在不斷加快，產品與技術設計的成果也更加科學合理，促使企業的研發費用不斷優化，為成本管理帶來了便利。

（二）擴大研發成本管理范圍

大數據時代對研發成本的管理可以融合企業內外部的財務與非財務數據，這樣研發費用的管理結構才能更加完善，研發費用管理的深度與廣度才能進一步提升，可以進一步促進成本管理模式的優化。

三、高新技術企業在大數據時代下的研發成本管理創新策略

（一）優化研發成本管理模式

研發成本管理模式對研發費用成本管理有著重要影響，在大數據時代，高新技術企業可以積極的利用大數據技術，充分分析市場內外部信息，建立以顧客為導向的成本管理模式。這種成本管理模式要求管理者要明確企業整體的研發經費投入，從企業整體利益出發對產品的價值鏈加大關注。在具體的研發環節，要控制好研發、采購、生產、銷售、售后服務等各階段的成本支出，把整個價值鏈看做一個整體，提高價值鏈的成本管理水平，同時，企業可以從產品的生命周期入手進行成本管理。在利用這一模式進行成本管理時，企業需要重點關注顧客的詳細情況，對研發活動有沒有增加顧客的價值進行分析，對關鍵顧客的需求與要求進行了解。在研發活動成本控制中企業要始終以目標成本作為衡量的原則，對不能增加市場價值卻可能增加產品成本的功能要及早進行剔除。另外，企業還要對研發活動各個項目中與預算相關的資源使用情況進行監督，把研發項目從立項到設計生產，直至最終結項的全過程都納入監督范圍，明確每個環節的成本支出與顧客需求的關系。如果與顧客需求無關，就不需要在這一環節進行成本支出，這樣可以使成本控制與管理體現在整個產品研發的過程中，對有效控制成本非常有利。

在運用以顧客為導向的成本管理模式時，企業還要結合運用平衡視角與單個研發項目成本管理模式，這樣才能使成本管理更加完善。同時，企業還要在成本管理中結合預算管理，當前很多企業都在實施全面預算管理，各個公司除了編制總的預算管理方案外，每個研發項目都應該編制全面預算管理方案，明確各個項目具體階段的預算管理目標，這樣工作人員才能明確自身的工作目標，避免超出預算的情況發生，研發活動的成本也就得到了有效控制。T科技公司成立于2017年1月20日，注冊資金為5000萬，是一家專注于衛星通信、衛星導航、衛星遙感、無人機、系統集成、軟件研發、運維服務等全套解決方案和專業服務于一體的高新技術創新型企業。以T公司某一產品的研發為例，企業利用以顧客為導向的成本管理模式對其研發成本進行管控。在投入階段企業需要對研發成本的預算進行管控。對數據統計、資料收集、技術可行性論證、制定總體方案等各環節都應該加強監控，在立項書中對各項費用明細進行詳細預算，并把項目預算按科目詳細列舉出來，比如，設置材料費、人工費、設備費、差旅費等詳細科目，并且要重點注意每項預算都以滿足客戶需求為前提。在具體研發過程階段要時刻監控、關注每個環節所產生的成本。尤其是其中的人工費、設備費都必須嚴格控制在滿足客戶需求的條件下。當發現預算過于緊張時，要及時進行中期調整。不能為客戶增值，卻增加成本的功能應該盡早剔除。在這一階段，企業的管理者要充分發揮自身的作用，幫助研發團隊克服內部組織、資源保障等問題，從而提高產品研發的效率。第三階段是考核產出階段的研發成本，項目組對產品進行試驗、調試，設計人員、售后服務人員等都到現場對樣品進行跟蹤監測，確保產品質量合格。項目驗收完成需要對研究內容進行考核，明確研究工作的完成情況、突破的關鍵技術、科技成果的應用、知識產權、科技人才培養、經濟收益等各方面的具體內容，然后對經費的使用情況與預算的執行情況進行客觀評價。

（二）加強客戶信息分析

高新技術企業在產品研發的過程中還需要利用大數據技術對國內外市場情況、行業整體發展狀態以及企業自身的情況進行充分了解。這樣企業才能明確哪些產品在市場上已經出現、哪些產品的利潤不高、哪些產品是市場急需的。只有明確市場的基本情況，企業才可以進一步選擇需要研發的產品，并對有需求的客戶信息進行充分調查，明確客戶需要哪些功能，哪些功能可有可無，以及客戶可以接受的價格范圍等。只有充分調研這些信息，企業才能進行成本、利潤方面的基本預算，也才能進一步制定預算方案，這樣可以減少盲目研發導致的成本浪費。

（三）積極推進科技創新

人才發展與技術創新是高新技術企業發展的兩大基本戰略，而高科技人才是科技創新的前提，因此，企業在對研發成本進行管理時需要以人才培養為基礎。企業要在以市場為導向的前提下把產學研結合在一起，構建健全的技術創新體系。同時，企業還要以自身的研發機構為中心，與其他科研平臺展開合作，構建大科研的研發體系，促使企業的自主研發能力不斷提高。研發團隊的專家要注意在研發活動的過程中培養年輕人才的創新實踐能力，促進年輕人才的成長。同時，企業還應該時刻關注人才市場，積極引進優秀人才，充實企業的人才隊伍，這樣才能讓企業保持技術創新優勢，也才能為企業的長遠發展儲備人才力量。以高新技術企業T公司為例，該公司擁有各方面的專業技術人才50余人，其中博士、碩士及以上學歷占比70%。研究團隊中省級學術帶頭人3人，“西部之光”訪問學者1人，獲得自治區青年科技獎4人，是一支年輕化、專業化的隊伍。因此，T公司在科技創新領域還可以發揮更大優勢。

四、結束語

大數據時代的到來為高新技術企業的發展帶來了新的機遇，因此，高新技術企業要抓住這些機遇、積極推進科技創新，為社會經濟的發展提供更多適用方便的產品。在進行科技研發活動時，企業要積極利用大數據技術充分分析市場與顧客的情況，在產品研發過程中利用大數據分析技術，對產品的研發過程進行分析，提高研發的效率，降低研發成本，促使企業經濟效益不斷提升。

參考文獻：

[1]雷蕾.大數據時代下高新技術企業研發成本管理創新研究[J].經濟研究導刊，2017 （32）： 21-22.

[2]柴然，廖丹，張淑謙.大數據對高技術企業研發合作模式的影響研究[J].人力資源管理，2017 （2）： 186-187.