制造企業成本管理的財務研究

唐元貴

摘要：現代經濟發展迅速，制造企業成本財務管理問題對企業本身起著影響性作用，市場變化節奏快，好的制造企業能夠走的更遠，才能為社會做更多實際貢獻。制造企業統的成本管理方法管理理念落后、成本信息不切合實際，傳統的成本管理方式已經無法適應新時代企業發展的需求。對于制造企業成本管理的財務管理的深入研究，能夠幫助制造業完善成本規劃和體系構建，促進制造企業持續穩定、快速的發展。

關鍵詞：制造企業;成本管理;財務管理

一、引言

研究制造企業的財務管理是為了更精確的完善企業成本管控，制造企業公司市場發展越來越好，對于制造企業活動盈利問題還有關鍵的成本財務管理的問題，本文是從我國制造企業成本不完善的管理進行切實可行的研究，本文目的在于提高制造企業成本財務管理的提升。在現代成本管理中“成本管理就是對成本費用的發生進行有目的的限制，使之達到降低成本，提高經濟效益的目的”這一段話明確了成本管理中財務監管作用不可或缺。

二、制造企業成本問題分析

（一）制造企業成本管理相對粗放

制造企業要想在龐大的市場經濟環境中與那些大型企業并存或者爭利益，那么首先就要改變傳統的生產經營企業模式，不論是對基層財務人員，還是對中高級管理者來說，在企業成本管控這一問題上都會遇到不少難題，在大多數的制造企業公司的成本管理規劃中，制造品材料的耗用以及庫存制造成品數據所占的成本比例，完成的制造品存貨的即時數據可以精細化的在用料成本財務問題上的缺乏有效的合理化管制。經濟市場上，靠銷售來盈利的公司都會出現庫存問題，制造企業如果每個月的月結庫存量都會有過多的時候，都有可能會直接影響到下個月產品用料的成本變化和不均衡，財務管理的控制不好把控和難以明確的執行材料成本管理的計劃，這是企業成本控制方法不完善的突出表現之一。

（二）原材料監管缺乏精細化

在制造企業活動運營中，無論是公司管理者還是負責財務的人員，在運營過程中可能經常會聽到關于物流倉儲部門的員工提到一句話“來料不夠用了，怎么辦？”，還有銷售部門的員工著急的說“客人急購的制造品還未產出客戶所需購買的量，要結束合作”類似的問題，這就是制造企業對于產品成本上用料數據統計的不夠精準，原料供應計劃缺失導致的。

就目前存在的眾多制造企業運營情況上來看，大多都存在著成本和用料問題。對于制造成品的存貨數量、還有對當下市場需求，產品優勢的不夠了解來看，都是不夠完善精細化的。尤其是針對制造企業的流水線上耗材用料數量問題、成本消耗和價格的把控問題上存在著諸多紕漏之處。

（三）成本控制體系缺乏完善

目前我國許多制造企業對于制造成本的控制還主要著眼于原料、生產費用和人工等幾個方面，忽視了生產前的材料采購、供應;制造過程中成品質量和設備維護保養;成品銷售中物流運輸及售后等環節的成本控制，沒有對各個環節數據的統一分析，這就造成制造企業的成本管理信息不完善、不精確，根本無法反映出企業產品的整個生命周期中的成本信息。

缺乏行之有效的成本監管力度和成本控制體系不完善使得整個產品從生產到銷售的流程中問題頻出，成本控制成為一個空談。

三、制造企業成本管控完善建議

（一）建立健全制造企業成本管控的戰略與策略

一是明確目標成本。制造企業的產品價格高低直接影響到用料成本管理，因此制造企業的產品出貨后的市場營銷價格與變動、客戶的需求量、議價購買后的維修等成本問題也很重要，制造企業成本管理計劃也會因為制造產品的自身質量而定的營銷價格有所浪費，比如客戶對于高質量制造品要求過高，價格也高，但是質量不過關的情況下就會返工，成本自然要多消耗了。因此，通過市場可接受價格來倒推目標成本，并制定成本控制目標是非常必要的。

二是提升成本管理的效率與質量。例如中小型制造企業發展相對較慢，企業規模不夠大，領導者又不夠合理運用現有空間面積。比如，還有不少的小型生產企業的倉儲比較過時，基層人員每一個生產車間都配置了二級庫房，車間根據生產情況的需要，從一級庫中將零部件領到二級庫中備用。這種產品庫存模式大大占用了多余的空間，降低場地利用效率，造成了庫存的浪費。因此這種情況應該專門設備物流中心，根據庫存材料數據納入財務預算表和統計，根據財務計算投入情況統一調配根據各車間生產的需要進行零部件、材料配料的配送，將大大降低資金空間的浪費使用，減少面積使用，提高工作效率。在企業物流成本中“需要通過財務監管優化物流流程降低物流流程成本、通過協調供應鏈關系降低供應鏈物流成本”說明了企業物流的優化對降低成本的重要性。

（二）材料成本和數量精準用量

制造企業在運營生產制造的過程中，領導者需盡可能的在每一道工序的員工設定好，要求做到精準化控制;包括原材料的耗用情況、產品配件的數量使用情況、以及庫存成品商品的重要數據跟進，爭取在生產過程中就能最大限度的把耗材使用、能源消耗問題、還有材料進貨、和物流情況跟進，這些直接關系到成本上的數據盡快調整到最完善的合理化狀態，及時的改進并做到節約成本，不浪費。

在眾多制造企業的制造品流水線生產過程中，普遍存在著物料成本資源浪費的問題，這種情況有材料搬運時漏料的情況還有重新返工制造的浪費，加上制造時長多于耗料，制造品在生產的時候還會有耗材過量的問題，更多的還是用料數據和成品時間管理的不成比例的耗材和費用。制造企業單位的產品制造財務的管理，一定要具體的了解費用及時性和庫存用料的均衡性，才能更好的完善企業用料成本管理，產值的統計與費用比例的合理性很重要。

必須了解并合理的制定各類制造企業中制造品的BOM（物料表）所需狀況，能夠明確各類制造品相關物料中每個工序的投入是多少。對于不同類別的制造品，哪些產品特別耗用材料，哪些產品耗用材料少，都要大概的了解。按照每個月的生產單位，以及庫存量做好材料領用記錄登記，同時月底的時候做好材料耗用情況的盤點工作，需要特別注意的是大宗材料及單價相對比較高的材料，一定要著重詳細記錄，確保好當月實際消耗材料的用量是否正確。月末需要結合BOM（物料表）精準計算出當月完工制造品相應投入的理論耗用量數據，月末產出的制造品數量還有物料投入工序和投入順序都需記錄出當月生產的材料數量。

（三）健全制造企業成本控制體系

對于成品的整個生產流程的財務統計狀況需要完善改進，應該做到制造的每一道工序都能夠跟上成品的產量、合理化的成本價格統計，可采用各種先進現代技術進行成本管控，如：行業先進生產技術、互聯網技術、管理軟件等，把原料采購、供應;產品生產到售后;人工工資和設備維護等整個企業成本發生流程集中管理，構建制造企業生產活動的信息化、智能化的財務監管平臺，完善成本信息管理和流程管理。完善制造企業成本管控體系成為推進企業的發展的新動力和提升企業的競爭優勢的有力推手。

四、結論

制造企業成本的精細化管理很重要，盡早的合理化完善企業的成本問題，能夠盡快使企業公司壯大，這也對其日后在經濟市場上能夠長期穩定的持續發展有很大作用。“市場規模決定企業的垂直專業化水平，市場規模越大，企業的垂直專業化程度越高”表明，企業規模對于專業化程度的影響很大。在競爭激烈的市場壞境下，更需要對制造企業的行業市場需求是哪方面更有優勢，了解的足夠清楚，能夠決定好公司接下來怎么樣的經營模式的決策至關重要，同時更要對企業下的制造品的成本財務重要問題進行嚴密的精細化管理和不管完善加強改進管理的腳步，不斷的做出公司經營上的大進步，才是促進公司以后能夠長期長久專業化穩定發展的重點。健全的成本控制體系的能夠有效降低企業成本，同時也能進一步提高成本效益，獲取更多的市場份額，也能在大經濟市場上比其他制造企業走得更快、更穩。

參考文獻：

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