企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合初探

宋默

摘要：會(huì)計(jì)體系的主要由兩大分支組成，分別是管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理當(dāng)中必不可少。這篇文章主要闡述兩者之間的差別和聯(lián)系，并且在一定程度上闡述兩者之間融合的條件。本文旨在希望提高企業(yè)會(huì)計(jì)行業(yè)的管理能力。

關(guān)鍵詞：企業(yè);管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);兩者融合

時(shí)代的不斷進(jìn)步發(fā)展推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)從事者的職業(yè)需求不斷拓展和增多。但是，很多企業(yè)分割了管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，降低了企業(yè)的管理水平，無(wú)法滿足企業(yè)應(yīng)有的管理需要。因而，本文著重于探討管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合策略，期望建構(gòu)起一套有效的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，促使企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)中管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異以及聯(lián)系

（一）管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的差異

管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在較多的差異，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是作用上的差異。前者針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理;后者針對(duì)外部管理。兩者之間的只能差異，在一定程度上導(dǎo)致了其作用差異。二是原則上的區(qū)別。前者是企業(yè)內(nèi)部管控，其過(guò)程不受國(guó)家監(jiān)管;而后者需要嚴(yán)格遵循國(guó)家要求。三是方法上的區(qū)別。前者無(wú)固定模式，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)自運(yùn)行的過(guò)程中具有較高的靈活性;后者具有嚴(yán)格的運(yùn)行過(guò)程，不可隨意變動(dòng)。四是對(duì)工作人員的素質(zhì)要求。前者對(duì)工作人員的要求更高，著重于專業(yè)能力和靈活處理能力，并且具有知識(shí)之間較強(qiáng)的分析聯(lián)系能力;后者著重于制度、規(guī)范的熟悉程度。

（二）管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

從第一點(diǎn)中我們得知兩者之間具有較大的差異，并且有著獨(dú)立的工作職能。但是兩者之間也存在密切的關(guān)系，互相聯(lián)系不可分割，表現(xiàn)如下：一是在功能上的聯(lián)系。兩者的根本目的都在于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，功能上的聯(lián)系主要表現(xiàn)在此。二是在核算對(duì)象上的聯(lián)系。兩者大體上都是以企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的資金運(yùn)算為主要的對(duì)象進(jìn)行核算。管理會(huì)計(jì)著重于在成本的基礎(chǔ)上進(jìn)行管控;財(cái)務(wù)管理是在成本的基礎(chǔ)上計(jì)算企業(yè)的盈利和虧損。兩者在核算對(duì)象上的聯(lián)系表現(xiàn)于此。三是在信息接收處的聯(lián)系。兩者都需要對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的初始信息進(jìn)行處理運(yùn)算，兩者在信息來(lái)源處的聯(lián)系表現(xiàn)于此。

二、企業(yè)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合的條件

企業(yè)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相互融合是大勢(shì)所趨。這兩者之間存在相應(yīng)的融合基礎(chǔ)，表現(xiàn)如下：一是都能服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為企業(yè)的決策提供一定的數(shù)據(jù)參考，為企業(yè)提供相應(yīng)的信息支撐。二是監(jiān)督控制為都是其主要職能。監(jiān)督企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的各種資源變動(dòng)情況，監(jiān)督企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的合法性和規(guī)范性。三是信息大都是來(lái)源于企業(yè)的數(shù)據(jù)資料，管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更深層次的加工。兩者之間是遞進(jìn)的關(guān)系，聯(lián)系密切。四是在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)需要同時(shí)重視財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的管理。合理有效整合管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，可以減少?zèng)Q策過(guò)程中產(chǎn)生的失誤，從而降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

三、管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合條件

（一）樹(shù)立融合意識(shí)，細(xì)化基礎(chǔ)工作

迫于當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，推動(dòng)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不斷融合、共同發(fā)展。在當(dāng)前這種形勢(shì)下，企業(yè)必須樹(shù)立恰當(dāng)?shù)娜诤弦庾R(shí)，并且在一定程度上細(xì)化基礎(chǔ)工作。具體要求如下所示：一是企業(yè)管理者要提高對(duì)會(huì)計(jì)融合的重視程度。提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的作用，使得企業(yè)管理層面的信息得以有效利用，從而有效實(shí)現(xiàn)其調(diào)控目標(biāo)。二是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集工作有待加強(qiáng)。采用科學(xué)有效的方法，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集的工作?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的收集工作的完善，為兩者的融合提供了強(qiáng)有力的支撐。三是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作有待強(qiáng)化。企業(yè)需要優(yōu)化財(cái)務(wù)資料的整合，從而為兩者的融合提供基礎(chǔ)。四是信息技術(shù)的合理利用?？萍妓降奶岣撸沟迷跁?huì)計(jì)行業(yè)的工作過(guò)程中，信息技術(shù)發(fā)揮了巨大的作用。借助數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，利用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行歸檔整理，使兩者得以協(xié)調(diào)有效合作。

（二）會(huì)計(jì)制度的健全完善

會(huì)計(jì)制度的健全為管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供了理論支撐。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，可采取以下策略：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)加強(qiáng)各種不同模式的聯(lián)合使用，尤其應(yīng)當(dāng)注重現(xiàn)金流量與權(quán)責(zé)的關(guān)系，給兩者的融合創(chuàng)造良好環(huán)境。另外，企業(yè)要加強(qiáng)預(yù)算管理工作。預(yù)算編制應(yīng)該重點(diǎn)重視財(cái)務(wù)預(yù)算，借財(cái)務(wù)運(yùn)算數(shù)據(jù)規(guī)劃其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，合理優(yōu)化配置。運(yùn)算執(zhí)行需要時(shí)時(shí)對(duì)比原有的財(cái)務(wù)預(yù)算，有效控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而有利于企業(yè)的管理水平的提升。

（三）靈活使用可變動(dòng)成本對(duì)其進(jìn)行管理

企業(yè)靈活使用可變動(dòng)成本，可以有效調(diào)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為其提供成本、決策等依據(jù)，并且有效保障管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。與此同時(shí)，企業(yè)合理調(diào)控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和措施。分割出原本由財(cái)政部門(mén)直接統(tǒng)轄的管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，將兩者之間的權(quán)利分離，有利于兩者之間的融合進(jìn)步。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中要對(duì)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展給予足夠的重視。企業(yè)需要正確認(rèn)識(shí)兩者之間的差別和聯(lián)系，利用不同的方法策略，更深層次的加固兩者的融合基礎(chǔ)，提供更多的融合條件，促使其有效融合，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和效益的提升。企業(yè)需要重視高素質(zhì)人才的吸收和培養(yǎng)，并且在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷積累大量的數(shù)據(jù)信息，使得管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合可以為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮最大的作用。

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