試析連鎖企業預算管理的優化路徑探析

陳從剛

摘要：本篇文章首先對連鎖企業開展預算管理工作的意義進行闡述，從預算目標問題、預算編制問題、預算執行問題三個方面，對連鎖企業預算管理存在的問題進行解析，并以此為依據，提出連鎖企業預算管理的優化路徑。

關鍵詞：連鎖企業;預算管理;優化路徑

結合當前情況來說，我國大部分銷售型企業在運營發展過程中，均采取連鎖營銷方式，通過這種方式能夠減少企業運營成本投放，增加企業競爭實力。但是在進行連鎖經營過程中，也會受到各種風險因素的影響。通過落實好預算管理工作，便于企業管理人員及時掌握市場發展動態，并提升風險抵御和防范能力，實現企業現有資源的優化分配，減少企業運營成本，提升企業整體運營效率。

一、連鎖企業開展預算管理工作的意義

預算管理作為一種現代化管理方式，將其運用到企業運營管理活動中，能夠有效提升企業管理水平。從預算管理自身角度來說，作為一個全面性的管理過程，要求企業所有職工都參與其中，從規劃、協調、管理等方面入手，采用一系列管理對策，實現對企業運營活動的規劃和預測[1]。在預算管理方式的引導下，能夠規范企業各個部門工作職責，讓企業所有資源得到科學分配，在保證資源應用效率的同時，提高企業工作效率，促進企業戰略目標快速實現。通過加強預算管理，能夠給企業發展戰略目標實現提供引導，從規劃、執行、考核等方面，科學構建預算管理機制，明確各個管理要求，采用量化指標實現部門考核，引導各個部門工作有序落實，減少財務風險出現，保證企業穩定運營。

二、連鎖企業預算管理存在的問題

（一）預算目標問題

現階段，我國大部分連鎖企業在運營發展過程中，對企業戰略目標認識不全面，同時也沒有給予高度關注，連鎖企業在沒有科學設定戰略目標的情況下開展預算管理活動，忽略企業戰略目標，導致預算管理工作不靈活，預算管理缺少戰略引導，甚至存在企業短期預算目標和企業長期發展戰略不迎合的狀況，兩者之間存在沖突，甚至出現背離狀況。大部分連鎖企業在沒有結合企業戰略引導的情況下，實現預算目標設定，導致企業把工作重心放置在短期效益獲取上，忽略企業長期發展，在這種情況下，不但會給連鎖企業今后運營和發展帶來直接影響，同時也阻礙了企業預算管理工作順利進行。

（二）預算編制問題

當前，我國大部分連鎖企業在開展預算編制工作過程中，主要是根據之前歷史數據實現預算規劃和調整，明確今后財務預算管理指標，但是連鎖企業運營情況將會受到市場發展因素的影響，把歷史指標當作預算編制基礎，缺少對外部市場環境改變情況的思考，導致預算編制結果和實際之間存在較大偏差，預算值缺少彈性，對市場應變和處理能力有待提升。并且，缺少對外部情況的預測和評估，無法精準的掌握市場改變情況，甚至發生預算指標和外界環境相背離現象，導致預算指標無法得到市場認可，實施難度比較大[2]。當前，我國部分連鎖企業在進行預算編制過程中，采用的預算編制方式比較單一，主要以增量或者減量方式為主，導致預算編制缺少彈性，編制結果不精準，和實際存在較大偏差。

（三）預算執行問題

現階段，我國大多數連鎖企業在開展預算管理工作時，時常會出現注重預算，忽略執行的狀況，把重心放置在預算編制環節中，但是沒有通過科學設計，就執行預算管理工作，使得預算管理過于形式化，不具備實質性作用，給后續預算管理工作發展帶來直接影響。因為大部分連鎖企業僅僅關注預算，只是為了預算結果而實現預算編制，缺少對外界因素的思考，忽略給企業帶來的不利影響，企業預算管理無法得到科學把控，再加上缺少完善的預算管理機制，更沒有根據預算執行情況，對其綜合監管和控制，使得預算執行比較隨意，影響預算執行效率，阻礙預算管理水平的提升。這種現象在當前部分連鎖企業比較普遍，導致連鎖企業今后運營和發展受到影響。

三、連鎖企業預算管理的優化路徑

（一）合理設定預算管理目標

要想保證連鎖企業運營目標順利實現，應該根據企業戰略目標實現預算管理，把戰略目標當作核心實現預算管理目標的設定，企業管理層級工作人員需要給予高度關注，結合戰略目標需求，設定戰略對策，明確企業發展目標，管理層級還要根據企業發展狀況，制定戰略規劃以及預算管理方案，讓預算管理和企業戰略目標相結合，加強預算管理，避免存在為了短期目標而忽略長期發展的狀況，提升預算管理效率和水平，引導連鎖企業運營目標快速實現[3]。除此之外，連鎖企業在開展預算管理工作之前，應該做好市場調查工作，對市場發展情況有所了解，掌握企業運營發展過程中可能存在的風險，并且根據企業生命周期科學設定長期發展目標以及預算管理目標，并迎合市場發展清明，科學建立預算管理方案，嚴格按照管理要求執行，保證預算管理的合理性和規范性，促進連鎖企業預算管理水平的提升。

（二）優化預算管理編制方式

連鎖企業需要結合市場發展狀況以及自身管理需求，科學設定戰略規劃目標，并優化預算編制方式，提升預算管理工作的靈活性，讓預算編制結果更滿足市場發展需求，以此得到市場的接受和認可。連鎖企業需要適當的轉變傳統的預算編制方式，再根據市場外部環境以及自身戰略目標，采用對應的預算編制方式，例如零基預算、滾動預算等。例如，在營銷預算管理過程中，加以通過采取滾動預算方式，結合門店等級識別設定營銷預算，之后根據實際經濟發展狀況以及市場發展需求，設定市場份額，明確企業運營發展方向，從而對各個營銷預算指標進行調整。只有在明確思考外部環境的基礎上，才能掌握銷售市場變化情況，從動態管理的角度入手，設定連鎖企業長期戰略發展目標，保證預算管理工作順利進行，提升預算管理工作的合理性和規范性。例如，連鎖企業在新開門店過程中，可以采取零基預算方式;在進行產品成本預算編制時，需要結合實際情況，選擇最佳的預算編制，通常以彈性預算為主。通過選擇對應預算編制方式，可以防止預算編制和實際偏差現象出現，給后續預算管理工作的順利落實提供引導。

（三）加強預算管理執行力度

預算執行結果和監管之間存在一定的關聯性，通過做好預算管理工作，能夠確保預算執行到位。但是，結合當前情況來說，大部分連鎖企業均沒有構建完善的預算管理機制，再加上注重預算編制，忽略預算執行的思想影響，使得連鎖企業在落實預算管理工作時，無法將其落實到具體位置，在這種情況下，連鎖企業需要給予預算執行工作高度關注，加強預算執行管理，科學設定預算管理機制，對預算執行狀況進行核查，及時找出預算執行環節中存在的問題，并加強預算執行管控，讓每個部門工作人員都要參與到預算執行監管活動中，給予預算管理工作高度關注，通過構建完善的預算管理體系，實現企業預算管理水平提升，從而推動連鎖企業健康發展[4]。

四、結束語

總而言之，預算管理作為連鎖企業運營管理的核心內容，預算管理能夠直接展現出連鎖企業運營情況，可以真實體現企業運營水平，有效的預算管理，能夠引導連鎖企業運營目標順利實現，充分發揮企業營銷優勢，在提高企業運營發展潛力的同時，給企業創造更高的經濟利益，減少不必要成本消耗，給連鎖企業穩定發展奠定良好基礎。所以，加強企業預算管理，對實現連鎖企業穩定運營和發展有著重要意義。

參考文獻：

[1]蔣秀華.商業連鎖企業的財務管理和會計核算策略[J].中國商論，2018 （17）： 3-4.

[2]韓學華.連鎖零售企業預算管理和預算控制探析[J].管理觀察，2018 （14）： 29-31.

[3]梁桂芳.零售連鎖企業生命周期與預算編制[J].全國流通經濟，2018 （18）： 6-7.

[4]國秀亮.基于預算管理的連鎖銷售企業業績評價芻議[J].現代商業，2018 （25）： 106-107.